老实人：做生意走了下坡路，成了烂摊子就该舍弃。
温州人：不管做什么生意都不可能一帆风顺，遇到烂摊子要积极整顿，要有化腐巧为神奇的能力，不能一遇到不好的境地就退缩或置之不理。
很多商人对烂摊子想躲避都来不及，但是疯狂的温州商人却不一样。他们会主动接受烂摊子进行整顿，让它重生。就是在经营过程中遇到困难，他们也会耐心的将它治理好，而不是随意舍弃，这与他们坚持不懈的精神有关。
在温州人看来，亏损企业并非一无是处，它具备了行业基础，诸如生产技术、销售网络等，一切都是现成的，只不过由于种种原因，这些既成优势一直都没发挥出来。一旦清除了企业发展道路上的障碍，如运营机制呆滞、管理不善、制度陈旧等，使其原有的优势得以发挥，在一定程度上有可能比一个新的企业更容易走上轨道。
因此，很多发家致富的温州人都是靠承包亏损企业来扩展自己事业的。现任温州文成减速机有限公司总经理的卓文生，就是依靠这一模式起家的。
1977年，卓文生怀揣300元钱开始闯天下，成为温州最早的购销大军中的一员。刚开始，卓文生对于从何入手很迷茫，后来，经过他仔细观察，许多国营企业由于机制过死，仓库里常有积压货物，很多产品都没能流入市场。
卓文生看到市场对这些产品还是有需求的，尚未饱和。他认为，积压产品其实只是旧了一点，质量上问题却不大，有不少都是原装好货。
于是，卓文生开始有选择性地专门购买国营企业仓库里的积压品和旧货，运回温州转卖。在这个过程中，卓文生几处碰壁，因此很多企业领导出于谨慎，不肯出卖库存的积压产品。通过说好话，甚至请客吃饭，一场又一场“人情”攻坚战，终于，卓文生买回了这些旧货。1983年，国家明文规定：国有企业的库存要全面清理，于是情况好转，货源开始充足起来。
有一次，卓文生在天津物资回收公司，看到了一批已被宣布报废的原装机电产品，他一口气买下了几十万元质量过硬的机电产品运回温州，受到当地市场的欢迎。
就这样，卓文生将一件件的旧货都重新出售，并且获得了好价格。卓文生就像一个产品医生一样，让这些产品又从此起死回生。正是这种化腐朽为神奇的智慧，使得卓文生从很小的投入中获得了巨大的利润，作出了一番事业。
不管什么破烂东西到了温州商人手里，改头换面就都成了宝贝。其实，被精明的温州商人拿到手里的并不是破烂，对于有多种需求的市场来说，的的确确是人们生产生活中离不开的宝贝，只不过宝贝生了锈，而温州商人凭借着敏锐的眼光，认出了这些宝贝，并把它们收拾得焕然一新，结果卖出了大价钱。
温州商人不仅可以将这些旧货重新售出，他们在面对挫折的时候也都很淡定，心中有一股狠劲，让生意挣脱掉腐朽的境况，从而从烂摊子中获取利润。
1990年，原轻工业部等六部委联合发出通知，将温州生产的皮鞋列入重点整治的对象。温州鞋陷入了艰难的境地。这时候，许多温州鞋厂都倒闭了。
但是康奈集团的郑秀康、奥康集团的王振滔却从品牌和质量着手，经过10多年时间的卧薪尝胆，把康奈和奥康的形象树立起来了。
为了收拾因为劣质留下来的烂摊子，王振滔派人专门到山东去打假，并且果断决定：火烧假冒温州鞋！
王振滔说：“现在烧这把火的话，说明我们有信心把它做好，不但是我们这个行业，甚至所有的温州，包括政府也有信心，进行温州的二次创业、三次创业，再去继续发展。”
工作人员问：“火烧地点在哪里？”
王振滔毫不犹豫地回答：“杭州武林门，从哪里跌倒就从哪里爬起来！”
1999年12月15日下午3点，在杭州武林门2000多双假冒温州鞋被烧为灰烬。
随后，王振滔带领员工一起整顿鞋子的质量问题。经过多年努力，如今的奥康已经是中国鞋业的名牌，几乎人人都知道奥康的那句广告词：“穿奥康，走四方”，美丽佳人李嘉欣的形象代言又为奥康的品牌增添了一份色彩。目前，奥康在国内拥有1800多家专卖店，1000多家专厅专柜。
王振滔破釜沉舟，将病态的奥康集团又重新赋予了生命。温州商人就是这样，将别人都想遗弃的机会紧握住，碰到烂摊子毫不畏惧，瞅准机会就接过来，继续经营下去，就像再造医生一样，化腐朽为神奇。
疯狂语录：
从哪里跌倒就从哪里爬起来！
——奥康集团董事长王振滔
