知退是一种成熟，一种眼光，一种睿智。
不愿意适时退让的人，可能会深陷危险之中。
人生是一个进与退的过程，一生中不可总是进，该退时则要退。人生的进与退，应该顺从时势与环境的变化而变化。知退是一种成熟，一种眼光，一种睿智。
在现实生活中，我们要善于准确地把握时机适时做到进退适当，该退的时候一定要退，这样人生才不会荆棘丛生。客观事实常常告诉人们，一厢情愿是不行的，不要一味地追求进取，在有些情况下，退让也许是安身立命的良策。无论是做官还是经商，适时退让非常重要。
松下幸之助说过：“武功高强的人，往回抽枪的动作比出枪时还要快。与此同理，无论是搞经营，还是做其他事情，真正能做到不失时机地退却者，才堪称精于此道。”松下幸之助是一个懂得顺其自然的人，所以才有松下公司的发展壮大。
第二次世界大战结束后不久，松下公司接受委托经营一家濒临倒闭的缝纫机公司。起初，松下幸之助认为凭自己多年的经营实践，使这家缝纫机公司起死回生是没有多大问题的。但是，由于对这方面的业务比较生疏，而且当时经营缝纫机的公司众多，市场竞争十分激烈，松下不得不寻求保身之策。松下意识到必须及时抽身，于是便立即退了出来。
松下后来很感慨地说，如果当时要是考虑花了不少投资，害怕退出会有损失而犹豫不决的话，反而损失会更大。所以要下定决心立即退出，不能拘泥于名位，不能讲究面子。
有一次，松下幸之助和美国著名的大通银行副总裁会谈，松下问他，日本已经有七家公司制造大型电脑，这样下去不可能大家都生意兴隆，并询问他的看法。这位副总裁说：“姑且不论一般产业用或家用电脑，若是大型电脑，不久之后将形成恶性竞争的局面，你还是让给别人吧。”
１９６４年，松下公司宣布从大型商务用电脑业撤出。在此之前，松下公司已对大型商务用电脑投注了十几亿日元的研究费，并且已经达到实用化的阶段，但还是取消了这个项目。现在，家庭用电脑和个人用电脑不断成长，只有大型电脑没什么成长，因此，每逢看到各制造厂商正为恶性竞争而苦恼的时候，松下就庆幸自己的及早退出。
当败势显现时，不要指望会出现什么翻天覆地的奇迹，唯一的选择就是撤出，将损失减至最低限度。能在面临大败之势时减少损失，就意味着在一定程度上战胜了这场危机。
香港假发之父刘文汉，从２０世纪６０年代起经营假发制造业，到１９７０年假发销售已达４亿港元，产品仍然是供不应求。但刘文汉并没有被一时的辉煌冲昏头脑，他发现假发制造业竞争者日益增多，繁荣的假发市场背后已经显露出衰退的迹象。
于是，他当机立断，急流勇退，回到他的出生地澳大利亚，去开创葡萄酒酿造业。他先把离悉尼只有1０公里远的一家葡萄园买下，接着又动用上千万港元，买下了当地一家酿酒厂。
７０年代后期，美国的假发业如潮水般消退，香港的假发制造厂商纷纷关门倒闭。号称“假发之父”的刘文汉却在海外安然无恙，而且还拥有一家位列全澳前１０名的大酿酒厂。
退是一种战略，需要智慧。人的一生有进也有退，该进则进，该退则退，只要是符合各自的生存状态，只要是符合各自的理想追求，便能缔造出绚丽多彩的人生。
懂得顺势而为的人，在进与退的人生旅途中显现出超凡的智慧。只要我们驾驭了进与退的智慧，便能够进退自如，人生便充实而不虚华，精彩而不单调乏味。
哪里有善良，哪里就有成功和财富。善良引导成功，善良创造价值。我们做善良的人，走成功的路。
