“法家语录” 去好去恶，群臣见素。群臣见素，则大君不蔽矣。 ——《韩非子》
“译文” 君主使自己的好恶隐而不见，那么群臣就会露出本来面目。群臣本来面目显现出来，那么君主就不会受到蒙蔽了。
“说古论今” 上下级之间存在很深的利害关系，一方面上司渴望控制好下属，任由自己驱使；另一方面，下属渴望赢得上司的青睐，总是表现自己最好的一面，隐藏不为人知的一面。所以，下属粉饰自己来蒙蔽上司，是很常见的事情。 作为领导人，想要准确地掌控大局，就不能被下属蒙蔽；要想不被下属蒙蔽，就要先将自己的意图隐藏起来，令臣下难以捉摸，然后一步步揭开对方的面纱。以后，他们就不敢再你面前说谎，或者蒙蔽你了。 史书记载，有一位官员对于驾驭部下十分在行。一个寒冬的日子，他对随侍身旁的一个下属说道：“这么寒冷的天气，你的脚想必已经冻僵了，我原来想找出我那双旧袜套送给你保暖，可是找来找去，只找到一只，虽然一只袜套没办法穿，不过为了表示我后点诚意，希望你能收下这只单独的袜套。” 过了一个月，有一天官员忽然找到那位下属，兴奋地说：“我找到了另一只袜套，现在你把原来那只袜套拿出来，就可以凑成一双穿起来了。” 这位官员这样做，是要从下属对他所赏赐东西的收藏态度，来试探这个下属事主的忠诚度如何。如果下属能够拿出上次赏赐的袜子，就说明他对上司很敬重，心里装着领导；反之，则表明他当面一套，背后一套，这样的人不可以重用。 不可否认，上下级之间要团结一心，精诚合作。但是，人性的复杂超出了我们的想象。作为领导人，只对身边的人一厢情愿地信任是不行的，必须对人性有很深的洞察，能够在关键时刻检验出对方的忠诚度。对下属，能够从他们说的每句话，做的每件事，判断出态度的真假，才能说明你有领导的手腕。
韩非子认为，上下级之间的利益是根本对立的，二者无时无刻不存在着斗争。下属想要获取更多的权势和利益，就要摆脱上级权威与法令的限制，想摆脱限制
就需要阻塞上司的信息途径，使之不能准确地了解自己的意图。而阻塞上司视听途径的最佳方法莫过于从信息的来源入手，也就是将自身伪装起来，使对方有耳不能昕、有目不能见。 对此，韩非子的建议是让下属呈现出真实的一面。人的心理藏于内心深处，如果本人不愿表露出来，是很难把握的。对那些伪装的人加以认识并防范，有许多方法，核心是“忠诚测试”。比如，有的上司评估员工的最佳办法是在观察他们工作、以及收集有关你新工作领域的资料的同时附带将你的前任、上司和其他员工的评价作参考，当然，最直接的还是问员工本人。一般来说，通过前后对比，就能检测出一二来。
“用人之道” 《孙子兵法》云：“知己知彼，百战不殆。”对领导人来说，了解对手的情况可以增加自己取胜的概率；了解下属的真实意图，则有助于管理他们，提升用人效率和效益。 不可否认，任何领导都希望他人对自己真诚，但这种真诚应该是切合实际的，而不是虚伪的。有时候，我们不容易观察到一个人的真实想法及认识报的真实面目，此时可借助一定的物体，制造一定的事来进行识别。识破假象，并不难，关键要掌握方法，对症下药。
（1）领导心中要有一秆称 人常说心明眼亮，实际上“眼亮”是由于“心明”，要想“心明”就要掌握人们言行的心理规律，谙熟这些道理，再结合实际情况进行具体分析，就会辨别真伪。
（2）别轻信恭维的言语 领导人要经常提醒自己，经常恭维你的人，他（她）的表现很可能是不真实的。在此，我们要牢记一句话：当面怕你的人，并非胆小怕事，他背后一定恨你。
（3）时刻关注对方的行动 有的人在事不关己的时候，往往会表现出极大的热情，说一大堆不痛不痒的漂亮话，而一旦遇到与自身有利害冲突的事情的时候，马上又会换出另一副面孔。这种人的热情善良都是虚伪的。对于这种人，千万不要指望他能为公司做出什么好事。
（4）留心轻易许诺的人 有一些人轻于承诺，在表面上看起来爽快能干、热心、坚定，但是实际上却是很没有信用。这种人往往当面一套，背后一套，事后又会找出各种理由替自己辩解。所以不要轻易相信这种人。相反，有些人的表现看起来是笨笨的，而实际上对一切事情都十分明白，这些人往往大智若愚，从不轻易许诺，但是一旦说出口来，都会竭尽全力做到。
（5）细心观察下属反应 识别下属的真面目，要针对不同的对象采取不同的方式，并注意观察他们的反应。比如，部属中有比你年长的人时，在态度以及措词方面都必须特别留意。对于女性职员，要注意下命令时的措词，不可太威武，也不能太过拘谨。俗话说，见微知著，许多时候通过一个细节，你就能看透下属的内心，这样就容易采取对策了。
