现在的年轻人好像对“不”这个字很感兴趣，认为这样才能体现出自己的个性，自己的能力，或者是自己强势的一面。“不”说起来朗朗上口，的确很解气，但是生活毕竟不是为了发泄，不是为了一时的痛快。
现实生活中，每个人都有自己的追求的目标，在我们朝着自己目标奋斗的过程中不可能是单打独斗的，期间会遇到很多人和很多事，有的时候事情可能按照我们的意图进行，但更多时候并不完全跟自己的想法一致。假如这个时候我们仍然一意孤行地坚持自己的观点，一味否定他人的观点，那么事情将很难圆满地进行下去；倘若这个时候我们能够适当地接受他人的观点，等日后再慢慢将自己的想法渗透进去，这样不仅事情能顺利进行下去，而且最终自己的观点也会很好地贯彻下去。 松下幸之助自创立松下公司时起，就对公司员工要求非常严格，公司每一次大的决策都要亲自参加，但是他并不是一个独断专行听不进他人意见的人。 一次大的决策会上，松下幸之助对一位部门经理说：“我个人要作出很多决定，并且还要批准他人很多决定，实际上只有40%的决策是我真正认同的，剩下的60%是我有所保留的，或者说我认为还过得去的。”这位年轻的经理听了上司的话，感到非常惊讶，倘若松下先生不同意的事，一口否决不就行了，完全可以不必征求他人的意见。 松下先生看着自己这个年轻的属下，微微一笑：“我不可以对任何事都说不，对于那些我认为还过得去的方案，大可在执行过程中加以指导，使它们逐渐回到我所预期的轨道上来。一个领导人很多时候应该接受他不喜欢的事，因为谁都不喜欢被否定。我们公司是一个团队，并不仅仅是我一个人的公司，需要大家的群策群力，妥协有时候能够使公司更加强大，人际关系变得更为融洽。”松下先生的一席话如醍醐灌顶，让这位年轻的经理动容不已。 松下先生尽管对公司员工要求很严格，但他并不是刚愎自用之人，否则也不会有后来强大的松下公司了。松下先生深谙妥协之道，明白在什么时候，什么场合，保留自己的意见，接受下属们的意见，并能够在适当的时候将自己的意见悄悄渗透到大家的方案中。如此，松下公司的员工既感受到来自上司的尊重，同时也不会使公司的发展方向脱离松下先生的控制。松下幸之助暂时的妥协其实是一种高深的经营策略。 现实生活中我们常常强调自己的强势，认为这样做才能将自己的战略意图不折不扣地执行下去，可事实却是完全相反，你的强势在表面上可能起到一定的震慑作用，但是事情毕竟还要一步步执行下去，大家在执行的过程中往往会有意无意地打一些折扣，最终执行的结果经常会与当初的设想相去甚远。很多情况下适当地妥协是一种拉拢人心的好办法，只有人们往一处想，计划才能不折不扣地完成。因此，不可以对任何事情说“不”，因为妥协也是成功的重要因素之一。 老叟箴言 有时，妥协看似弱小，其实是一种强大。 一味地坚持等于蛮干，适当的妥协等于成功。 无原则地妥协与无原则地坚持一样，都是愚蠢的行为。
