“现在我能看到后面的路还很漫长，只能踏踏实实地、一步一步地走。”寒暄之后，聊天开始，陈亮说了这样一句话。
这次见面的地点是在海淀区学院路创业广场，这幢楼属于清华创业园的一块“飞地”，离陈亮的家也不太远，陈亮的公司？？爱动摩杰就落户在这里。谈到对办公地点的选择，陈亮说，首选肯定是清华创业园，因为毕竟在清华呆了8年，有一种清华情结，觉得清华的人做事情特别认真、敬业。陈亮的清华情结不仅体现在对办公地点的选择上，连公司办公用的计算机都出自清华同方。
公司的办公面积有110平方米，刚刚装修完毕，都是陈亮自己设计的，他显得很兴奋。装修和基础办公条件的准备花去了半个月的时间，公司的营业执照也马上就能办下来了。虽然公司注册的事情是委托给清华创业园办的，但陈亮依然觉得手续比较繁琐，在国内建立一个公司的成本比美国要高，这也似乎在告诉他，在国内创业还是不太容易的。
在陈亮的办公桌上，摆放着一张摩托罗拉科技创新奖的奖状，诉说着他在美国曾经经历的辉煌。
在美国坦普尔大学取得硕士学位后，陈亮在美国一个中等规模的软件公司找到了第一份工作。他有意没有选择一家大公司，因为他觉得在一个小公司可以有机会接触到各种各样的技术和业务，不会一下就被束缚在某一个很窄的领域内。这家公司的老板会提出自己对于产品的设想，至于具体的实现方式没有限制，陈亮的主观能动性得到了充分的发挥，和同事一起设定技术路线，寻求解决方案，做出了很多有创新意识的产品。这家公司2007年被惠普收购，也说明了他们曾经的工作成效。在这家小公司，陈亮的工作能力得到了很大的锻炼和提升。
随后，陈亮进入了摩托罗拉公司，6年的跨国大企业工作历练，使他成长为一名有全球性产品开发和管理经验的人才。
进入摩托罗拉仅半年的时间，陈亮就得到了一次提升，这次提升源于领导将一个比较麻烦的任务交给了陈亮。陈亮在摩托罗拉负责大规模的无线通讯软件研发，有一部分和手机上网有关的程序存在很多bug，以前因为用手机上网的人少，问题不是特别明显，但是随着用户的增加，这些bug开始暴露出来，客户的抱怨也随之增多。而当时写这段程序的人早就离开了，所以没有一个特别懂这一块儿的人。陈亮的老板对他比较信任，也许是知道清华的人做事情比较认真，就把这个任务交给了陈亮。陈亮花了很多的时间和精力，一天到晚琢磨这个问题，他勤于思考同时也善于请教，再加上口语很棒，可以把问题的原因和解决方案讲得比较清楚，因此受到了领导的注意。另外在这项工作中陈亮还认识了不少经理级的同事，他们因为在这个过程中了解了陈亮的能力和为人，后来和他成为很好的朋友。
总结在大企业工作的经历，陈亮特别认可的一句话是“机会只偏爱有准备的头脑”。他说，机会是不会少的，关键看是否有足够的准备，在机会来的时候能够充分表现出能力，让别人注意到你，并且能够信任你。大企业内部竞争非常激烈，必须能够独立完成任务，滥竽充数是绝对不可能的，但同时也要有很好的团队协作能力。
辉煌属于过去，陈亮现在要面对的，是如何让爱动摩杰存活下去，并按照他的设想，一步步发展起来。“我创业的观念还是比较传统的，先要做一个有实用价值的东西出来，让人们都来用，然后再考虑如何发展，如何做大。”陈亮第一步要做一个基于Web2.0的业务，类似于一种互动的游戏。“对于视频类网站我在短期内看不到盈利模式。我要做一个比网上视频简单点的东西，收入来源也更加清晰一些。”他说。
陈亮的计划是，在2007年下半年把设想的业务开发出来，但他同时也意识到，如果受一些客观因素的影响做不出来，就要考虑能不能支撑开销的问题了。因此，在做主业的同时，陈亮也在寻求一些在短期内能带来收益的项目，如利用在国外的关系进行合作外包。陈亮认识到，他的企业可以跳过天使投资的环节，但不可能跳过风险投资，他要确保公司在拿到风投前不被饿死。
现在对于陈亮来说，组建完整的创业团队是最重要的事情。他原本的计划是请一位股东来负责公司的对外联络，自己负责技术工作，但由于种种原因没能成功，他不得不自己负责对外联络，另找一人进行技术开发。当然，一个创业企业要找到一名有3～4年行业经验、动手能力比较强的技术人才并不太容易。
用一句话来概括之前一段时间的创业感悟，陈亮说，创业是持久战。这与第二次会面时他的态度相比有了微妙的变化，也许他意识到，原来的估计有些乐观了。
