登陆注册
6197900000040

第40章 3 岗位说明书

品牌经理部有七大岗位:品牌经理、品牌研发主管、品牌市场主管、品牌销售主管、品牌物流主管、品牌测试主管、品牌传播主管。

4.3.1 品牌经理岗位说明书

岗位层级:岗位类别:

部门

品牌经理部

岗位名称

品牌经理

直接上级

总经理

直接下级

品牌研发主管、品牌市场主管、品牌销售主管、品牌测试主管、品牌传播主管、品牌物流主管。

本职工作

全面负责品牌建设

岗位工作内容:

1.负责制定并实施本岗位工作计划;

2.负责制定和实施品牌的战略规划;

3.负责产品的市场调研分析,确定细分市场,洞察消费者的需求,探寻品牌发展机会;

4.负责所辖品牌经营年度销量、销售额、毛利润等经营目标的完成;

5.负责制定品牌识别系统,如品牌名称、品牌个性、品牌形象、品牌口号、品牌气质、品牌地位、品牌故事等,以此来指导品牌传播;

6.负责制定广告、公关、赞助等传播策略,维护品牌传播的持续一致性;

7.负责组织、协调公司的其它职能部门围绕品牌建设的核心经营,在产品特性、价格定位、分销渠道等方面把握品牌发展的大方向;

8.负责制定行为细则,使员工在不同的接触点上有效一致地表达品牌信息和承诺,维护企业文化与品牌的一致性;

9.负责品牌危机事件的处理;

10.负责完成领导临时交办的其他工作。

岗位工作标准与要求:

1.确保本岗工作计划实施的及时性;

2.确保品牌战略规划制定和实施的及时性、合理性;

3.确保市场调研分析和细分市场的准确性;

4.确保年度经营目标的完成;

5.确保品牌识别系统和传播的统一、完整性;

6.确保广告、公关、赞助等传播策略制定的合理性;

7.确保在产品特性、价格定位、分销渠道等方面把握品牌发展方向的准确性;

8.确保员工在不同的接触点上表达品牌信息和承诺的有效、一致性;

9.确保品牌危机事件处理的及时性;

10.确保完成领导临时交办工作的及时性。

岗位责任:

1.对本岗工作计划实施的及时性负责;

2.对品牌战略规划制定和实施的及时性、合理性负责;

3.对市场调研分析和细分市场的准确性负责;

4.对品牌经营目标的完成性负责;

5.对品牌识别系统和传播的统一、完整性负责;

6.对广告、公关、赞助等传播策略制定的合理性负责;

7.对在产品特性、价格定位、分销渠道等方面把握品牌发展方向的准确性负责;

8.对员工在不同的接触点上表达品牌信息和承诺的有效、一致性负责;

9.对品牌危机事件处理的及时性和效果性负责;

10.对完成领导临时交办工作的及时性负责。

岗位权限:

1.有对相关信息的知情权;

2.有提出合理化建议权;

3.有对本岗位工作的直接执行权;

4.有对下属员工的工作分配权;

5.有对下属员工的考核权;

6.有对下属员工工作的督导权。

任职条件:

1.系统学习掌握BCSOK:品牌建设体系;

2.两年市场工作经历,具有品牌建设、营销管理、市场分析、活动策划、广告媒体运作相关经验;

3.较强的沟通、组织协调和团队合作能力;

4.身体健康;无不良工作记录。

制定日期:年 月 日 任职人:(签字)直接上级:(签字)

4.3.2 品牌研发主管岗位说明书

岗位层级:岗位类别:

部门

品牌经理部

岗位名称

品牌研发主管

直接上级

品牌经理

直接下级

本职工作

负责新成品上市的测试和成本控制,并为研发部门提供创意和测试数据。

岗位工作内容:

1.负责制定并实施本岗位工作计划;

2.负责业务对应部门的协调工作;

3.负责制定目标客户的消费测试、市场调研的内容和标准,由测试主管负责调研测试;

4.负责制定新产品开发建议书,及时上报上级领导批准实施;

5.负责参与公司新产品的需求、研发和评审工作,为研发部门提供新产品研发意见和市场测试数据;

6.负责提供市场信息变化,上报领导及时调整生产计划和销售计划;

7.负责新品上市和收集顾客及经销商对新产品的看法,及时掌握产品遇到的新问题并提出产品改进方案;

8.负责完成领导临时交办的其他工作。

岗位工作标准与要求:

1.确保本岗工作计划实施的及时性;

2.确保对应部门的业务协调工作的合理性;

3.确保消费测试、市场调研内容和标准制定的合理性;

4.确保产品开发建议书制定的合理性和上报的及时性;

5.确保为公司研发部门提供意见和建议的合理性;

6.确保市场信息提供的准确性和上报的及时性;

7.确保顾客及经销商意见收集的准确性,针对新问题改进方案提出的合理性;

8.确保完成领导临时交办工作的及时性。

岗位责任:

1.对本岗工作计划实施的及时性负责;

2.对公司对应部门业务协调工作的合理性负责;

3.对消费测试、市场调研内容和标准制定的合理性负责;

4.对产品开发建议书制定的合理性和上报的及时性负责;

5.对为公司研发部门提供意见和建议的合理性负责;

6.对市场信息提供的准确性和上报的及时性负责;

7.对顾客及经销商意见收集的准确性,针对新问题改进方案提出的合理性负责;

8.对完成领导临时交办工作的及时性负责。

岗位权限:

1.有对计划督导的管理权;

2.有对本部门工作提出的合理建议权;

3.有对相关信息的知情权;

4.有对本岗位工作的直接执行权。

任职条件:

1.营销管理、市场营销或相关专业本科以上学历;

2.相关领域两年以上工作经验,有丰富的市场调研分析经验;

3.有强烈的责任心,良好的沟通能力及团队合作精神;

4.身体健康,无不良工作记录。

制定日期:年 月 日 任职人:(签字)直接上级:(签字)

4.3.3 品牌市场主管岗位说明书

岗位层级:岗位类别:

部门

品牌经理部

岗位名称

品牌市场主管

直接上级

品牌经理

直接下级

本职工作

组织制定市场规划、终端市场营销策略与产品拓展等工作。

岗位工作内容:

1.负责制定并实施本岗位工作计划;

2.负责对公司业务对应部门的协调工作;

3.负责终端市场调研与分析预测工作,编写市场研究报告供领导参考;

4.负责制定展会、促销等市场活动方案,及时上报上级领导批准实施;

5.负责细分市场,收集、分析竞争品牌在当地的销售、服务等相关信息,并制定对应策略;

6.负责货柜及商品终端形象的把控,和商品陈列策划;

7.负责制定促销方案和终端导购策略,并对导购人员进行导购培训;

8.负责企业的品牌培训组织工作;

9.负责完成领导临时交办的其他工作。

岗位工作标准与要求:

1.确保本岗工作计划实施的及时性;

2.确保对应部门的业务协调工作的合理性;

3.确保终端市场调研分析报告的准确性;

4.确保广告、促销、公关等市场活动方案制定的合理性;

5.确保细分市场和竞争品牌在当地的销售、服务等相关信息的收集、分析工作的准确性;

6.确保货柜及商品终端形象的把控,和商品陈列策划的合理性;

7.确保促销方案和终端导购策略的合理性;

8.确保品牌培训组织工作的及时性、合理性;

9.确保完成领导临时交办工作的及时性。

岗位责任:

1.对本岗工作计划实施的及时性负责;

2.对公司对应部门业务协调工作的合理性负责;

3.对终端市场调研分析报告的准确性负责;

4.对广告、促销、公关等市场活动方案制定的合理性负责;

5.对细分市场和竞争品牌在当地的销售、服务等相关信息的收集、分析工作的准确性负责;

6.对货柜及商品终端形象的把控,和商品陈列策划的合理性负责;

7.对促销方案和终端导购策略的合理性负责;

8.对品牌培训组织工作的及时性、合理性负责;

9.对完成领导临时交办工作的及时性负责。

岗位权限:

1.有对计划督导的管理权;

2.有对本部门工作提出的合理建议权;

3.有对相关信息的知情权;

4.有对本部门预算内资金的支配权;

5.有对本岗位工作的直接执行权。

任职条件:

1.市场营销、企业管理或相关专业本科以上学历。

2.相关领域两年以上工作经验,有丰富的市场调研、市场策划经验;

3.有强烈的责任心,良好的沟通能力及团队合作精神;

4.身体健康,无不良工作记录。

制定日期:年 月 日 任职人:(签字)直接上级:(签字)

4.3.4 品牌销售主管岗位说明书

岗位层级:岗位类别:

部门

品牌经理部

岗位名称

品牌销售主管

直接上级

品牌经理

直接下级

本职工作

负责销售政策制定、销售渠道建设和销售计划管理工作

岗位工作内容:

1.负责制定并实施本岗位工作计划;

2.负责对公司业务对应部门的协调工作;

3.负责根据品牌经理下达的销售任务,分解月度销售计划;

4.负责产品渠道建设和客户拜访工作;

5.负责根据市场信息变化,制定销售政策和客户开发策略并及时上报领导批准实施。

6.负责做好销售计划执行情况分析,定期向领导提交专题分析;

7.负责销售数据的统计报表工作,及时与有关部门进行数据核对;

8.负责完成领导临时交办的其他工作。

岗位工作标准与要求:

1.确保岗位工作计划制定的及时性;

2.确保对应部门的业务协调工作的合理性;

3.确保销售月度计划分解的合理性;

4.确保产品渠道建设和客户拜访工作的合理性、及时性;

5.确保销售政策和客户开发策略制定的及时性;

6.确保向领导提交销售计划分析报告的及时性、准确性;

7.确保销售数据统计报表的准确性;

8.确保完成领导交办工作的及时性。

岗位责任:

1.对本岗位工作计划制定的及时性负责;

2.对公司对应部门业务协调工作的合理性负责;

3.对月度销售计划分解的及时性、合理性负责;

4.对产品渠道建设和客户拜访工作的合理性、及时性负责;

5.对销售政策和客户开发策略制定的及时性负责;

6.对销售计划分析报告提交的及时性、准确性负责;

7.对销售数据统计工作的准确性负责;

8.对上级领导临时交办工作完成的及时性负责。

岗位权限:

1.有对计划督导的管理权;

2.有对本部门工作提出的合理建议权;

3.有对相关信息的知情权;

4.有对本岗位工作的直接执行权。

任职条件:

1.市场营销、企业管理或相关专业本科以上学历。

2.相关领域两年以上工作经验,有丰富的营销、计划管理经验;

3.有强烈的责任心,良好的沟通能力及团队合作精神;

4.身体健康,无不良工作记录。

制定日期:年 月 日 任职人:(签字)直接上级:(签字)

4.3.5 品牌物流主管岗位说明书

岗位层级:岗位类别:

部门

品牌经理部

岗位名称

品牌物流主管

直接上级

品牌经理

直接下级

本职工作

负责协调采购、生产、仓储、运输等方面工作,协助品牌经理把握品牌发展方向。

岗位工作内容:

1.负责制定并实施本岗位工作计划;

2.负责对公司业务对应部门的协调工作;

3.负责与生产、物流部门的相关衔接;

4.负责产品采购、生产、仓储、运输工作的信息反馈,及时上报上级领导;

5.负责协调产品的收、发和调配,及时、准确、低成本地做好终端物流服务;

6.负责协调处理客户对产品配送上提出的异议;

7.负责撰写月度分析报告,及时上交领导批阅;

8.负责完成领导临时交办的其他工作。

岗位工作标准与要求:

1.确保本岗工作计划实施的及时性;

2.确保对应部门的业务协调工作的合理性;

3.确保与生产、物流部门衔接的合理性;

4.确保产品采购、生产、仓储、运输工作信息反馈给上级领导的及时性;

5.确保协调产品的收、发和调配工作的及时、准确性;

6.确保协调处理客户对产品配送上提出异议的合理性;

7.确保月度分析报告的准确性、合理性;

8.确保完成领导临时交办工作的及时性。

岗位责任:

1.对本岗工作计划实施的及时性负责;

2.对公司对应部门业务协调工作的合理性负责;

3.对与生产、物流部门衔接的合理性负责;

4.对产品采购、生产、仓储、运输工作信息反馈给上级领导的及时性负责;

5.对协调产品的收、发和调配工作的及时、准确性负责;

6.对协调处理客户对产品配送上提出异议的合理性负责;

7.对月度分析报告的准确性、合理性负责;

8.对完成领导临时交办工作的及时性负责。

岗位权限:

1.有对计划督导的管理权;

2.有对本部门工作提出的合理建议权;

3.有对相关信息的知情权;

4.有对本岗位工作的直接执行权。

任职条件:

1.市场营销、企业管理、物流配送或相关专业本科以上学历。

2.相关领域两年以上工作经验,有丰富的市场分析和物流配送经验;

3.有强烈的责任心,良好的沟通能力及团队合作精神;

4.身体健康,无不良工作记录。

制定日期:年 月 日 任职人:(签字)直接上级:(签字)

4.3.6 品牌测试主管岗位说明书

岗位层级:岗位类别:

部门

品牌经理部

岗位名称

品牌测试主管

直接上级

品牌经理

直接下级

本职工作

全面负责企业的品牌测定管理工作

岗位工作内容:

1.负责制定并实施本岗位工作计划;

2.负责对公司业务对应部门的协调工作;

3.负责品牌测试管理工作,根据公司的测试要求制定品牌测试方案及时上报上级领导批准实施;

4.负责指导测试小组成员编写测试计划、测试用例、测试结果分析报告等;

5.负责参与公司产品的需求、研发和评审工作,从测试的角度提出产品的意见和建议;

6.负责测试技术和工具的研究,根据研究成果制定培训计划,对测试小组成员进行新技术、新理论和新工具的培训;

7.负责公司广告样本及其实施效果、促销效果的测试

8.负责完成领导临时交办的其他工作。

岗位工作标准与要求:

1.确保本岗工作计划实施的及时性;

2.确保对应部门的业务协调工作的合理性;

3.确保企业产品品牌测试方案制定的合理性,上报的及时性;

4.确保测试用例、测试结果分析报告的准确性;

5.确保为公司研发部门提供意见和建议的合理性;

6.确保对测试小组成员进行测试创新培训的合理性;

7、确保公司广告和促销效果测试的真实性;

8.确保完成领导临时交办工作的及时性。

岗位责任:

1.对本岗工作计划实施的及时性负责;

2.对公司对应部门业务协调工作的合理性负责;

3.对企业产品品牌测试方案制定的合理性,上报的及时性负责;

4.对测试用例、测试结果分析报告的准确性负责;

5.对为公司研发部门提供意见和建议的合理性负责;

6.对对测试小组成员进行测试创新培训的合理性负责;

7.对公司广告和促销效果测试的真实性负责。

8.对完成领导临时交办工作的及时性负责。

岗位权限:

1.有对计划督导的管理权;

2.有对本部门工作提出的合理建议权;

3.有对相关信息的知情权;

4.有对本岗位工作的直接执行权。

任职条件:

1.营销管理类或相关专业本科以上学历;

2.相关领域两年以上工作经验,有丰富的测试经验以及测试管理经验;

3.有强烈的责任心,良好的沟通能力及团队合作精神;

4.身体健康,无不良工作记录。

制定日期:年 月 日 任职人:(签字)直接上级:(签字)

4.3.7 品牌传播主管岗位说明书

岗位层级:岗位类别:

部门

品牌经理部

岗位名称

品牌传播主管

直接上级

品牌经理

直接下级

本职工作

完成品牌传播的各项指标及各项任务

岗位工作内容:

1.负责制定并实施本岗位工作计划;

2.负责对公司业务对应部门的协调工作;

3.负责制定公司媒体广告、事件宣传的计划和预算;

4.负责公司产品包装设计、商标注册和品牌的传播推广;

5.负责公司形象(企业门面、布局装修、展示系统等)设计和宣传;

6.负责产品名、徽记、品牌、商标、标准字体、标准色彩、构图规范等设计和宣传;结合各项职责设计、制作宣传资料和促销宣传品;

7.负责公司媒体顾问库的建设和维护

8.负责各种危机事件的监测和侦测;

9.负责完成领导临时交办的其他工作。

岗位工作标准与要求:

1.确保本岗工作计划实施的及时性;

2.确保对应部门的业务协调工作的合理性;

3.确保公司媒体广告、事件宣传、公关活动计划和预算的准确性;

4.确保产品包装设计、商标注册和品牌传播推广的及时性、合理性;

5.确保公司环境形象设计和宣传的合理性;

6.确保厂名、徽记、品牌、商标、标准字体、标准色彩、构图规范等设计和宣传的合理性;结合各项职责设计、制作宣传资料和促销宣传品的及时性;

7.确保公司媒体顾问队伍的有效性;

8.确保危机事件掌握的及时性;

9.确保完成领导临时交办工作的及时性。

岗位责任:

1.对本岗工作计划实施的及时性负责;

2.对公司对应部门业务协调工作的合理性负责;

3.对公司媒体广告、事件宣传、公关活动计划和预算的准确性负责;

4.对产品包装设计、商标注册和品牌传播推广的及时性、合理性负责;

5.对公司环境形象设计和宣传的合理性负责;

6.对厂名、徽记、品牌、商标、标准字体、标准色彩、构图规范等设计和宣传的合理性;结合各项职责设计、制作宣传资料和促销宣传品的及时性负责;

7.对公司媒体顾问队伍建设的有效性负责;

8.对各种危机事件获得的及时性负责;

9.对完成领导临时交办工作的及时性负责。

岗位权限:

1.有对计划督导的管理权;

2.有对本部门工作提出的合理建议权;

3.有对相关信息的知情权;

4.有对本岗位工作的直接执行权。

任职条件:

1.市场营销、企业管理、新闻传播学或相关专业本科以上学历。

2.相关领域两年以上工作经验,有丰富的品牌传播经验;

3.有强烈的责任心,良好的沟通能力及团队合作精神;

4.身体健康,无不良工作记录。

制定日期:年 月 日 任职人:(签字)直接上级:(签字)

同类推荐
  • 卓越管理者处事之道

    卓越管理者处事之道

    本书分为10章,内容包括“自身硬朗,魅力处事”、“树立威信,权威处事”、“以情感人,热忱处事”、“协调关系,沟通处事”等,讲解了用人管人之法、谋事成事之道。
  • 销售攻心术

    销售攻心术

    本书从读心术、攻心术、赢心术这三个方面呈现了销售中最实用、最有效、最核心的心理策略。内容涉及上不仅以心理学知识作为理论基础,还汇集了大量相关的销售实战案例。
  • 企业生命周期、应计特征与会计稳健性研究

    企业生命周期、应计特征与会计稳健性研究

    本书探讨了企业生命周期、应计特征和会计稳健性之间的相互关系。采用中国上市公司1998--2005年的数据,实证分析发现: 在中国的上市公司中,处于不同生命周期的企业,其财务和会计特征都呈现出系统的、规律的变化,产业分类和生命周期是不同的,产业分类不能完全反映不同生命周期的经济特征,企业生命周期各阶段之间的相互关系并不决定其演进顺序,其发展并不一定遵循严格的路径和完整的周期,处于淘汰期和衰退期的公司,发生退市预警的频率显著高于其他周期的公司,实务中,成长型基金的选股策略与生命周期的划分具有相似性。
  • 总经理打理公司要懂的168条锦囊妙计

    总经理打理公司要懂的168条锦囊妙计

    《总经理打理公司要懂的168条锦囊妙计》是一本为现代公司总经理精心打造的实用工具书,书中针对总经理的工作任务及职位特点,从企业战略、制度设置、决策制定、领导艺术、团队组建、执行任务、市场营销、质量管理、渠道建设、企业文化、风险防控、创新思路等方面,全面阐述了总经理职位的基本素质要求、工作职责和管理技能,解答了总经理管理实践中可能遇到的各种问题,并提供具体可行的操作技巧和实战方法,帮助总经理提升自我各项能力,游刃有余地开展工作,成为卓有成效的领导者。
  • 疯狂的管理术

    疯狂的管理术

    本书将众多管理法则一一分类列举,包括管理必须知道的12项原则、管理必须用到的12种手段、管理必须具备的12条素养、管理必须懂得12个模型、管理必须达到的12个目标、管理必须学会的12种方法等内容。
热门推荐
  • 焚灭乾坤

    焚灭乾坤

    这是一为了保护家人而不断变强的主角,实力,铁血,勇敢。
  • 魔王恋爱物语

    魔王恋爱物语

    魔王霸女俘获小女心,帝王追妻路程难。都是同一个女人怎么那么难???
  • 末世之星空纪元

    末世之星空纪元

    北冥有鱼,其名为鲲。鲲之大,不知其几千里也。化而为鸟,其名为鹏。鹏之背,不知其几千里也。怒而飞,其翼若垂天之云。是鸟也,海运则将徙于南冥。南冥者,天池也。又一次天地大劫,幻想之门开启,天地万物纷纷返祖进化,丧尸、变异兽,虎啸苍穹,鱼跃龙门,看沐羽的重生逆天之路!
  • 亦双辰恋尘逸飞

    亦双辰恋尘逸飞

    醉梦楼的歌女柳幽与王爷兰亭卿的虐恋却不幸延续到下一代人的身上……柳子衿最终会选择谁?
  • 易纬坤灵图

    易纬坤灵图

    本书为公版书,为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品,供广大读者阅读交流。
  • 超绝二世祖

    超绝二世祖

    什么?你要和我比丹药?我家的丹药够我砸死你,你信吗?什么?你又要和我比势力?我家的势力是整个大陆最强的。什么?你要和我比长相?好吧!你赢了。
  • 马帮传奇之白骨之路

    马帮传奇之白骨之路

    富家少爷闯入神秘的马帮世界,历经一番翻越高山、穿越峡谷的神奇冒险,牵扯出一段悲壮的国仇家恨,......
  • 战帝系列(三)

    战帝系列(三)

    石敢当强忍内伤剧痛,沉声道:“阁下如何称呼?”“小野——西——楼!”异服女子一字一顿地道……
  • 洪荒之截教

    洪荒之截教

    坐看巫妖争霸,算计四教封神,且看我截教如何在洪荒称霸!
  • 刺桐树下的秘密

    刺桐树下的秘密

    沈家千金从小对自己的哥哥有一种莫名的情愫,小学、初中再到高中,十几年来她习惯了追随哥哥的脚步。她每年生日都要在许愿池下许愿“沈安然长大了要嫁给沈一楠。”她的日记本写满了关于沈一楠的一切。她说“沈安然她这辈子做的最骄傲的事爱上了沈一楠”后来十七岁的沈家败落,凶手却是她的爱沈一楠,三年后她下定决心离开的时候,却出了车祸。失忆后的她醒来却再次爱上了沈一楠,她该如何面对自己的杀父仇人?新浪微博:@离以梓楠