宋代的《鹤林玉露·临事之智》中云：“大凡临事无大小，皆贵乎智。
智者何？随机应变，足以得患济事者是也。”一个成功者，并不一定非要有很高的才能，但他必须要有智慧，而智慧并不是照搬书上的教条，而是对已有的能灵活运用，对没有的能别具创新。
勇于打破所谓的规则
想成为一名具有创新能力的智者，就不能被经验迷惑，不能被权威误导，不能被规则束缚，要勇敢地张开你思想的双翼，向左、向右、向上、向下，不断地飞翔，总有一个绝佳的创意在某个角落等待你去察觉。只要你不断创新，打破规则，就一定能突破事业的瓶颈，迎来灿烂的明天！
李·艾科卡1979年到克莱斯勒汽车公司任CEO时，接手的是一个债台高筑的烂摊子。万般无奈之下，艾科卡只好求助于政府，希望能够得到美国政府的担保，以便从银行获得10亿美元货款，用于克莱斯勒公司发展新型轿车。
这一消息传出后，在整个美国激起了轩然大波，惹出了一片斥责之声。
原来，在美国企业界有一个不成文的规矩：认为依靠外部力量，尤其是依靠政府的帮助来发展经济的做法，是不合乎自由竞争原则的。
面对企业界、舆论界、美国政府和国会的一片斥责反对声，艾科卡并没有气馁，他坚信规则是死的，人是活的，没有什么规则是不能被打破的。他不急不躁，冷静地分析了目前的形势，采取了“分兵合进、各个击破”的战术，耐心地去扫除公共关系上的重重障碍。
首先，他援引了美国人所共知的史实，有根有据地向企业界说明：过去，洛克希德公司、全美五大钢铁公司和华盛顿地铁公司都曾先后取得过政府担保的银行货款，总额高达4097亿美元之巨。而克莱斯勒公司请政府出面担保仅10亿美元货款的申请，却遭到非议，原因何在？
接着，艾科卡又向舆论界大声疾呼：挽救克莱斯勒公司，正是维护美国的自由企业制度，保护市场竞争。北美只有三家大汽车公司，一旦克莱斯勒公司破产垮台，整个北美市场就将被通用和福特两家公司瓜分垄断，这样一来，美国所引以为傲的自由竞争精神岂不就荡然无存了吗？
对政府，艾科卡则不卑不亢，提出了言辞温和而骨子里却很强硬的警告。
他先是替政府热心地算了一笔账：若是克莱斯勒公司现在破产，那么，将有60万工人失业。仅破产的第一年，政府就必须为此支付27亿美元的失业保险金和其他社会福利开销。然后，他彬彬有礼地向当时正为财政出现巨额赤字的美国政府发问：“您是愿意白白地支付27亿美元呢？还是愿意仅仅出面担个保，帮助克莱斯勒公司向银行借出10亿美元货款呢？
对国会议员们，艾科卡的工作更是做得滴水不漏。他为每个国会议员开出一张详细的清单，上面列有该议员所在选区内所有同克莱斯勒公司有经济往来的代销商、供应商的名字，并附有一份如果克莱斯勒公司倒闭将在其选区内产生什么经济后果的分析报告。这样做的实质，是在暗示这些国会议员们：若是你投票反对政府为克莱斯勒公司担保贷款，那么，你所在选区内就将有若干与克莱斯勒公司中有业务关系的选民因此而丢掉工作，而这些失业的选民对剥夺他们工作机会的国会议员必然反感，试问，你的议员席位还会稳固吗？
艾科卡这种“分兵合进、各个击破”的战术，最终收到了奇效：企业界、舆论界的反对派偃旗息鼓；国会那些原先曾激烈反对政府担保的不合作态度也销声匿迹。艾科卡不动声色地化干戈为玉帛，争取到了社会上各个方面对他的支持，终于将他所需要的10亿美元货款顺利拿到手了。
靠着这笔来之不易的货款，克莱斯勒公司一举开发出了数种新型轿车。
从1982年起，克莱斯勒公司就实现了扭亏为盈，翌年又赚取利润9亿美元，创造了该公司有史以来盈利最丰的纪录。克莱斯勒公司由此走上了再度发展的轨道，艾科卡也一举成名，成为美国妇孺皆知的风云人物。
可以想象，如果艾科卡一味地遵循规则，或从经验出发，那么，克莱斯勒公司就只能是走向破产！但幸运的是，艾科卡是个真正具有创造力的人，他在现有经验行不通时，果断地转换思维方向，另辟蹊径，并且勇敢挑战规则，有计划、有步骤地鲸吞蚕食反对意见，最终赢得了胜利。
跳出束缚
一个人要想做出成绩，就一定要敢于想象，敢于走和他人不一样的路，敢于创新。这样你才够在前人没有突破的地方找到合适的成就自己的路径。
世界上的许多机会都是留给从另一个角度看问题的人。但是，大多数人不敢走这样的路，他们会保守的认为只有随着原来的路走才不会犯错，才不会将自己的前途断送，因此，这样的人只能是一个很好的执行者而成不了一个很好的推动者。
佛经中有这样的一个故事说：在一个寒冷的夜晚，在他乡化缘的两位小和尚又冷又饿快要撑不下去了，为了活命，大师兄搬下一尊庙里的佛像砍了，烧火取暖煮饭。
师弟吓坏了，说：“师兄，你平时那么虔诚，拜佛、敬佛，为何今天做出这样大逆不道的事情来，你就不怕受惩戒吗？”
师兄这时却平静地说：“佛是最讲本真和自然的，最忌讳虚假和掩饰。
一个人渴了要喝水，困了要睡觉，饿了要吃饭，这样才能够保住性命。这都是最真实、最自然的、最急需解决的问题。拜佛修炼是需要灵活领悟佛理智慧的，也就是说要具体问题具体分析的，而不是死守教条和形式的。在现在的这种情况下，我只有这样做才符合佛的本意啊}要是我不这样做，而受制于佛像这个表面形式，宁愿饿死、冻死，那才是对佛意的曲解。是对佛法的不敬。”师弟听了这话方才放下心来。
作为一个佛教徒，爱护佛像是理所当然的，但是在特殊情况下，却可以把佛像砍了当柴烧。毫无疑问，这个敢于烧佛像的大师哥是一个有智慧并且不守教条的成功者。惟有他，才能幸运地生存，并参悟出佛法的真谛，才有成功的机遇。而那些在任何情况下都死守教条的人，永远都没有成功的机遇。
就生活中的那些幸运儿而言，也许他们并没有很大的可以成功的优势，但是因为他们的大胆和不落窠臼。他们不会因为常规的束缚而畏首畏尾，所有可以成功的机会他们都不会轻易放弃，即使是冒着很大的危险，他们也会尽力去尝试。所以，当大多数人认为某件事是无法达成而选择放弃时，恰恰把最好的机会留给了那些勇于尝试的人。这就是为什么有些人在大家眼里不是一个聪明人，但是，他却成功地得到了别人得不到的一切。而有些人自认为很聪明也很有能力却一生都毫无成就的原因。
其实，这个世界的所有神秘的面纱都是因为少数的几个人的勇敢和不落窠臼才慢慢掀开的。天文家厄曼诺·博拉就是这样的一位博士。从伽利略的第一个小望远镜到最新型的400英寸的凯克望远镜，在体积聚光能力方面发展得快，但它们的共同点是镜面都是用玻璃制成的。博拉博士在加拿大魁北克省拉瓦尔大学的实验室安装了一部完全新式的望远镜——其主镜是一个8英尺宽，装有液汞的浅池。这不是天方夜谭，这个目前还在不停地旋转的8英尺镜面，是由于旋转使液汞扩散开形成一个光滑的抛物面，甚至比打磨得最好的玻璃还光滑。液面太空望远镜非常适用于宇宙学的研究。
博拉的成功，在于他敢于想前人不敢想，做前人不敢做。由于液体太空望远镜造价仅是同样规格尺寸玻璃镜面的八十分之一，而且可以打破尺寸的限制，已得到广泛的应用。
任何事物的发展都是因为打破原有的路径重新选择的结果。这个选择对于事物的发展和进步是一个历史的必然，但对于一个人而言却可能是一个很好的契机。谁能够跳出原有的束缚，谁就有可能踏上成功的坦途。
让想象成为创新的翅膀水獭、兔子和蚂蚁住在河边，一天，水獭和兔子发现蚂蚁正在搬家，就上去问是怎么回事。
“汛期马上到了，很快就会涨水，不搬走的话会有危险的。”
兔子说：“我从生下来就住在这里，已经习惯了，而且住了这么久都没问题，我不搬。”
水獭认为蚂蚁说的有道理，它便想：“如果和蚂蚁一起搬到山上去，就不可能有小鱼可以吃了。怎么样才能建一座既淹不到又可以离河近一点儿的房子呢？”
最后，水獭终于为自己想象出一幅两全其美的画卷：在河岸处找到一块高地，把房子建在高高的芦苇上。几场大雨之后，果然河水猛涨了，水獭的新家安然无恙。而兔子住的地方却被水淹了，幸亏水獭的救助，才保住了一条命。
也是一样，优秀的人之所以优秀，就在于他们总会把丰富的想象力转化为强大的创造力——遇到困难的时候，他们总能从不同的角度找到解决问题的最好捷径，或者总结出最富新意的办法，而不是拘泥于惯有的做法，或死钻牛角尖，一条道走到黑，更不会一股脑地把困难推给老板。
湖滨中学花巨资购进了一台计算机，可是在当时没有几个人懂这玩意。
可是这台计算机深深地吸引住了年仅13岁的比尔·盖茨。
“这家伙肯定很神奇，大概什么都能做吧？我为什么不刨根问底把它搞清楚呢？”强烈的好奇心和想象力驱使着小比尔疯狂地查阅有关计算机的资料——想把其中的秘密全部解开。
后来一家厂商邀请湖滨中学为其编写一个工资表的程序，小比尔主动要求参与这项工作，并很快成了工作小组的中心人物！出乎所有人的意料，本来艰难、晦涩的编程工作在年仅13岁的小比尔手里简直就好像指挥棒下跳舞的音符！很快就让他成功地完成了任务。
在赞美之余，人们也不禁问小比尔：“这在一般大人眼里都不是一个简单的任务，你却如此顺利地完成了，简直就是天才！快告诉我们，你是怎么做的？”小比尔微笑着说：“没有什么秘诀——如果有的话，那就是靠强烈的好奇心和丰富的想象力创造的！”
在以后更多的日子里，比尔正是靠着这种对计算机的浓厚兴趣和丰富想象力，不断地进行大胆创新，攻破一个个难关，完成一项项发明，终于成就了今天的微软帝国！直至今天，微软在选拔员工和在员工进行培训的时候，仍然把想象力和好奇心的培养当作一个重要的用人指标！
想象力就好像春天的种子，即便在贫瘠的土地里，照样能爆发出奇迹般的力量！
亨利·福特年轻时便有这样的想法：设计一种不需要马来拉动的四轮车，并且可以用烧汽油的发动机来驱动四轮车。尽管这个想法遭到了周围人的嘲笑，可是这个想法却一直闪现在亨利·福特的脑海中，甚至连做梦都想实现它。
想象力点燃了他创造的热情，他根据自己的想象和一切能找到的资料制造了第一部“无马车”。
一些目光短浅的人——多半是他的亲戚朋友，都在嘲笑他，甚至称呼他是“疯狂的发明家”，但不管别人说什么，在想象力和创造欲望的驱使下，福特克服了受教育程度不高，非机械专业出身等各种困难，最终取得了巨大的成功！
福特靠着想象力，靠着创造的热情与努力，不但改变了美国，也改变了整个世界！
每个人对事物的经验毕竟是有限的，而想象力和它可能引发的创造力却是无穷的。对于科学来说，这意味着不断地突破旧知识和发现新领域；对于企业来说，想象力就是最重要的资本，可以带来长足的发展和无限的财富；而充满想象力与创造思维的人，就是让梦想变为现实的人！
想象力就像一条导火索，一旦引燃，不但可以将陈旧的条条框框炸得粉碎，而且还能爆破出一个峰回路转的新局面来！
此路不通绕个圈
任何事物的发展都不是一条直线，具有灵活思维的人能看到直中之曲和曲中之直，并不失时机地把握事物迂回发展的规律，通过迂回应变，展现更高的谋事境界，并达到既定的目标。
顺治元年，清王朝迁都北京以后，摄政王多尔衮便着手进行武力统一全国的战略部署。当时的军事形势是：农民军李自成部和张献忠部共有兵力40余万；刚建立起来的南明弘光政权，汇集江淮以南各镇兵力，也不下50万人，并雄踞长江天险；而清军不过20万人。如果在辽阔的中原腹地同诸多对手作战，清军兵力明显不足。况且迁都之初，人心不稳，弄不好会造成顾此失彼的局面。
多尔衮审时度势，机智灵活地采取了以迂为直的策略，先稳住南明政权，集中力量攻击农民军。南明当局果然放松了对清王朝的警惕，不但不再抵抗清兵，反而派使臣携带大量金银财物，到北京与清廷谈判，向清求和。这样一来，多尔衮在政治上、军事上都取得了主动地位；顺治元年七月，多尔衮·对农民军的进攻取得了很大进展，后方亦趋稳固。此时，多尔衮认为最后消灭南明王朝的时机已经到来，于是，发起了对南明的进攻。当清军在南方的高压政策和暴行受阻时，多尔衮又施以迂为直之术，派明朝降将、汉人大学士洪承畴招抚江南。顺治五年，多尔衮以他的谋略和气魄，基本上完成了清朝在全国的统治。
运用以迂为直的策略，十分讲究迂回的手段。特别是在与强劲的对手交锋时，迂回的手段高明、精到与否，往往是能否在较短的时间内由被动转为主动的关键。
由于人们的思维方式不同，所以对待同一个事物，不同的人有不同的见解。在许多事情的处理上，只需要我们换一个角度，哪怕是很小的角度，就可能会得到截然不同的结果。
全球知名企业“亚马逊”的创始人贝索斯30岁时已是某金融公司的副总裁。然而当贝索斯偶然看到“网络用户一年中猛增23倍”这样一条信息后，出入意料地就告别了华尔街，而转创办网上商务。
在网络上先卖什么东西好？贝索斯列出了20多种商品，然后逐项淘汰，精减为书籍和音乐制品，最后他选定了先卖书籍。为什么有如此唯一的选择？
因为贝索斯在分析过程中发现传统出版业有一个根本矛盾：出版商和发行零售商的业务目标相互冲突。出版商需要预先确定某部图书的印数，但图书上市之前，谁也无法准确预知该书的市场需求量。为了鼓励零售商多订货，出版商一般允许零售商卖不完就退回，零售商既然囤积居奇毫无风险，也往往超量定购。贝索斯一针见血地说：“出版商承担了所有的风险，却由零售商来预测市场需求量！”贝索斯所看到的，其实就是经济活动中无法彻底根除的一种弊病：市场需求与生产之间的脱节。他自信，运用互联网，省略掉商品流通一系列中间环节，顾客直接向生产者下订单，就可以真正做到以销定产。
4年之后，贝索斯创办的“亚马逊”的市值已经超过400亿美元，拥有450万长期顾客，每月的营业额数亿美元，杰夫·贝索斯也成为全球年轻的超级大富豪。
贝索斯之所以成功，是他独具慧眼，敏感地认识到网络里拥有的无限商机，跟着又发现和利用了别人没有解决的供销方面的矛盾——这是一座大有开发价值的宝山；经过精心筛选，他找到了一个切入点——网上卖书；利用美国的风险基金，经过锲而不舍的努力，他终于走向辉煌。思考是激发智慧之光的燧石。不时撞击这块燧石，智慧之光将会引导你步入成功的殿堂。
学会转弯学会转弯也是人生的智慧，它往往能把挫折变成转折，危机能变成转机：
路在脚下，更在心中；心随路转，路随心宽，换一种方式去思考问题，再难的工作也会峰回路转。靠自己成功，就一定要学会转弯。遇到难事，使蛮力硬拼，那是有勇无谋，更于事无补；在工作中遇到难事马上就退缩，那是敷衍自己的工作。用心工作，就是在工作中遇到棘手的事时，学会灵活地去处理，工作讲究方法，直接不能解决的问题，我们不妨学会转弯，做法不同，结果相同就可以了。
庄则栋是我国的乒乓名将，在一次国际的比赛中，他的对手是一个日本人。在此之前，庄则栋曾在三次比赛中都输给了他，这次，要想赢对手，这种可能性太小了。但这次比赛这与往日不同的是，这次比赛涉及到与日本的外交，他被更多的人给予关注，周恩来还亲自过问。对于这场比赛，就连庄则栋自己也没信心，因为日本人把他的特点都研究透了，比赛必败无疑。
所有的人都以为庄不可能战胜对手，但就在比赛之前的一个小时，容国团的一席话启发了庄则栋：“日本人把你的特点都研究透了，那么我们就不用优点和他打，我们用你的缺点对付你的对手，他们只会研究你的优点，对你的缺点是一无所知的。”
有了容国团的这番话，使庄则栋在比赛中以3：0的绝对优势战胜对手。
日本人很是疑惑：就在3个月前还是自己手下的败将，现在为何自己在他面前却变得不堪一击了？
因此，在成功的路上，总有许多限制，每当遇到一件事，已无法解决时，也许你可以停下脚步，暂时的想一想是否有转折的空间，或许换种方法，换条路走，事情就会简单点。如果在那一刻想不到这些，就会一味的在原地踏步或绕圈，让自己一直陷在痛苦的深渊中。
有一种叫马嘉鱼的鱼，平时生活在深海中，但到它产卵时，就随着海潮游到浅海。渔人捕捉马嘉鱼的方法挺简单：用一个孔目粗疏的竹帘，下端系上铁坠，放入水中，由两只小艇拖着，拦截鱼群。马嘉鱼的个性很强，不爱转弯，即使闯入罗网之中也不会停止。所以一只只陷入竹帘孔中为渔人所获。
因此，不会转弯的往往只有死路一条。
每个人都有自己奋斗的方向和生命坐标，如果奋斗方向错了，就应及时调整，人生坐标定位错了，那你就要及时改变坐标。如果所面对的无法改变，那我们就先改变自己，只有这样，才能最终得到属于自己的世界。
克里斯朵夫·李维以主演大片《超人》而闻名于国际影坛的，可一场飞来的横祸改变了他美满幸福的人生。原来，他在马术比赛中意外受伤了，他被马摔成了一个残废的人，他从此成了一个永远只能固定在轮椅上的高位截瘫者。对于生活的突然变故，他试着用各种方法去安慰自己，但这都无法平缓他肉体和精神的伤痛。
人生的转机往往只是在于一次偶然。有一次，他的车正穿行在曲折的盘山公路上，突然，他注意到：每当车子即将行驶到无路的关头，路边都会出现一块交通指示牌：“前方转弯”。警示文字赫然在目，而拐过每一道弯之后，前方照例又是一片柳暗花明，豁然开朗的境地，风景可能比原先更好看。
山路弯弯，峰回路转，在他面前变换的是一幅幅不同的风景。“前方转弯”
的指示牌一次次地冲击着他的眼睛，这也渐渐叩醒了他的心扉，他对现在生活的感悟突然有了一种灵感：原来，不是路已到了尽头，而是该转弯了。他恍然大悟：自己之所以沉沦，只是不知道转弯而已。
从此，他以轮椅代步，根据自己对影视的了解，他开始当起了导演，他首席执导的影片就荣获了金球奖；他还用牙关紧咬着笔开始艰难的写作，他的第一部书一问世就进入了畅销书排行榜；他创立了一所瘫痪病人教育资源中心，并当选为全身瘫痪协会理事长——他又恢复了原先的对生活的那种激情。
所以，不要以为自己已经山穷水尽了，实际上我们停下来，换种方式想问题，就会发现：只要学会转弯，就能为自己找条更有激情的生活、工作之路。如果改变一下思路，在“山重水复疑无路”时，学会转弯，又何尝不会出现“柳暗花明又一村”的美好风光呢？
打破思维定势
世界上没有解决不了的问题，关键是看你用什么方法来解决。当你依靠常规方法不能很好地解决问题时，不妨改变一下思维方式。如果你能打破思维定势的束缚，你就能找到成功的路径。
发明家爱迪生曾经有个名叫阿普顿的助手，他毕业于普林斯顿大学数学系，又在德国深造了一年，自以为天资聪明，头脑灵活，甚至觉得比爱迪生还强很多，于是处处卖弄自己的学问。
有一次，爱迪生把一只梨形的玻璃泡交给了阿普顿，请他算算容积是多少。阿普顿拿着那个玻璃灯泡，轻蔑地一笑，心想：“想用这个难住我，也太小看我了！”他拿出尺子上上下下量了又量，还依照灯泡的式样画了一张草图，列出一道道算式，数字、符号写了一大堆。他算得非常认真，脸上都渗出了细细的汗珠。
过了一个多钟头，爱迪生问他算好了没有。他边擦汗边说：“办法有了，已经算了一半多了。”爱迪生走过来一看，在阿普顿面前放着许多草稿纸，上面写满了密密麻麻的等式。爱迪生看了微笑着说：“何必这么复杂呢？还是换个别的方法算吧。”阿普顿仍然固执地说：“不用换，我这个方法是最好最简便的。”
又过了一个多钟头，阿普顿还在低着头列算式。爱迪生有些不耐烦了，他拿到玻璃泡，倒满了水，然后交给阿普顿说：“去，把灯泡里的水倒到量筒里量量，这就是我们需要的答案。”阿普顿顿时恍然大悟，这才是最简单而精确的办法。
人有时候容易陷入思维定势中，把一件很简单的事情想得过于复杂。故事中的阿普顿就犯了这个错误。
经验有时候确实可以帮助我们进行思维，但是，许多经验却会限制思维的广度和灵活性。当思维受阻时，就需要跳出思维的框框，从结果导向去思考问题。
在办事的过程中，如果一味恪守前人的经验，就会使自己的思维陷入僵硬的死框框，从而在固定不变的思维方式中失去创新的机会，最终给生活与事业带来消极影响。聪明人在做事的过程中，会努力地避开思维定势和经验的局限，敢于从不同的角度去思考，找到突破思维定势的方法。在现实生活中，如果我们能够打破思维定势的束缚，用一种全新的思维去解读旧的“规则”，那么就可以破解难题，创造奇迹。
公元1202年，铁木真和王汗联兵，大战札木合联盟（塔塔儿、乃蛮等部落联盟），获得了胜利，札木合投降王汗。这年的秋天，铁木真率领部族来到了斡难河畔，这里流传着一个非常著名的预言：斡难河畔有棵5人合抱方能抱住的老树，在这棵老树最低的那根枝丫上系着一个复杂的绳结，不知是何人所系，附近部落的智者说谁能解开它，谁就会成为蒙古之王。从此以后，每年都会有很多人来解这个无名结。扎木合来过，王汗来过，可无论谁来，都不知从何处着手，别说解开绳结，就连绳头都找不到。
这个预言引起了铁木真很大的兴趣，他命人带他去看这个神秘之结。幸好，这个结尚完好地保存在那棵老树上。铁木真仔细观察着这个结，却始终也没有找到绳头。
就在他感到有些沮丧的时候，他突然想到：“为什么要苦苦纠缠于最原始的解绳方法，而不用另外一种方式来打开这个绳结呢？”于是，他拔出剑来，一剑把绳结劈成了两半。铁木真就这样轻易地解开了这个保留了数百年的难解之结。古老的“规则”被铁木真打破了。
规则固然需要遵守，但我们切不可被规则所约束，如果只是一味地遵守，就很有可能走入保守和教条的怪圈之中。在我们成长的环境中，一些旧的生活经验和生活模式就像是许多肉眼看不见的框框框住了我们。我们经常将这些框框当成习惯，视为理所当然。就这样，我们独特的创意被自己抹煞，认为自己的想法是错误的。从而，开始向环境低头，甚至于开始认命、怨天尤人。其实，这一切都是我们心中那些框住自我的框框在作祟罢了，它们直接影响到了我们判断和抉择的能力。
所以，在遵守规则的同时，我们还必须睁开创新的眼睛，力求在遵守规则的同时寻找一片的新天地。当我们发现自己被一条条规律捆绑住了时，就要有勇气去打破己有的束缚，当机立断，运用我们内在的能力，努力挣开消极习惯的影响，投入另一个崭新的领域中，使自己的潜能得以发挥。
找准你的贵人人生的路充满艰辛，所幸的是，我们会在人生的道路上遇到一些能够提携、帮助我们的人，这种人被称为“贵人”。我们在向成功之路迈进时，贵人相助绝对是不可或缺的关键环节。有贵人相助，不仅能缩短成功的时间，还能加大你成功的筹码。
寻觅自己的贵人，并充分挖掘其内在的潜能，可以让你的人生和事业插上腾飞的翅膀，在无垠的蓝天下遨游。
人生不可无贵人，在每个人的人生旅程中，都需要很多“贵人”的协助。
贵人就是在你茫然无助的时候为你指点迷津的人；贵人就是在你一蹶不振的时候让你重新振作的人；贵人就是在你忘乎所以时，让你冷静清醒的人；贵人就是在你急需帮助时，为你雪中送炭的人。有了贵人的帮助，可以让你的人生充满无穷魅力；有了贵人帮助；可以使你的事业一帆风顺……有些人一生充满得意与潇洒，而另一些人则是命运不济，无人理睬，他们时常在势单力薄的困境之中苦苦挣扎。他们感叹：“这就是命运的安排。”
事实并非如此，这两种截然不同的命运是可以相互转化的。如果你觉得自己满腹经纶却不被重用，有过人的才华却被埋没，你就应该寻找并且抓住贵人。
因为，任何一个有成就的人，都离不开贵人的帮助。
唐代文学家韩愈说：“世有伯乐，然后有千里马，千里马常有，而伯乐不常有。故虽有名马，只辱于奴隶人之手，骈死于槽枥之间，不以千里称也。”在生活中，一个真心帮助你的贵人能够给你的一生带来好运，能够为你的成功之路指点迷津。找到诚心助你成功的贵人，将是你一生最大的幸福。
贵人可以帮你完成由一般人到成功者的蜕变，从此走上一条辉煌之路。
出生于一个普通农民家庭的郑海霞，她的成长更离不开两个“慧眼识真金”的贵人的帮助。也正是因为有了贵人的重视与提携，才让她走出了农村，走向了运动场，走向了世界。
第一个贵人是商丘体校的方炳银教练，他初步培养了郑海霞的运动素质，为郑海霞跻身体育事业打下了良好的基础；第二个贵人，就是武汉部队文化部训练处的王新华教练，他把郑海霞带入了篮球运动的殿堂。
郑海霞表现不俗，的确也让二位贵人感到由衷的高兴，因为她懂得把握机遇。“教练，您说我该如何做？”这是她最爱说的一句话，然后，她便会用行动一丝不苟地去完成。
把握机遇，以诚心赢得贵人的帮助，是郑海霞由一个普通的农家女子变成一名世界级篮球运动员的秘诀之一。
在你的一生中，贵人总会陪伴你左右。例如：当你工作不顺利、心灰意冷之际，你开始想打退堂鼓。你的一位上司却在这时候推了你一把，想方设法帮助你跨过了“门槛”，使你内心的激情重新燃烧起来，进而增强了你的斗志，这位上司就是你的“贵人”。
俗话说：“七分努力，三分机运。”我们一直相信“爱拼才会赢”，但偏偏有些人付出的努力和最终的结局往往不成正比。究其原因，是缺少贵人相助所致。在向事业高峰攀登的过程中，贵人相助绝对是不可缺少的一个环节。
有贵人相助，可以使你尽快地取得成功，甚至可以使你飞黄腾达、扶摇直上。
学会创新江泽民说：“一个没有创新能力的民族，难以屹立于世界先进民族之林。”也就是说，一个民族如多是没有创新能力的人，这个民族也必将遭到社会的淘汰：而一个民族多具有创新能力的人，则必然是一个自尊、自信、自立、自强的民族，也会成为一个具有很强独立性的群体。
作为民族来说，有创新才会强大；作为个人来说，有创新才能使生活有新意。但是，创新不是一个人一下子就有的，她产生于一个人在平时做事对灵巧追求。换句话说，把灵巧做事发挥到极致的人就是“创新型人才”，创新素质、创新精神、创新意识、创新能力和创新成果，大多依靠在平日的灵巧做事中培养的。
诺贝尔获得者李政道博士曾说过：“培养人才最重要的是培养创造能力。”创新思维是创新或创造的思想基础，这是一个比较系统的思维方法，它不是与生俱来，而是通过后天的不断学习和实践逐渐掌握的。
首先，有深厚而扎实的基础知识。不仅自己专长最新科学成就和发展趋势，并且还了解相邻学科及知识。历史、地理、军事、经济都有一定的了解，而且爱看书报，知识广博，爱好广泛。他们早早地就以此来夯实了做事灵巧的基础。
第二，练就极为敏锐的观察力及联想力，能够从本源上发现重大问题，迅速地追根探源，准确把握发展趋势及变化，及时发现他人没有发现的东西。
对于这一点，普通人也常常会有灵光一现的时候，就像这样一个故事：
一位幼儿园的老师为了转移一个哭闹不止的孩子的注意力，将一幅色彩缤纷的世界地图撕成许多细小的碎片丢在地上，许诺说：“阿涛，你如果能拼起这些碎片，我就给你最好的玩具。”老师以为这件事会使阿涛花费上午的大部分时间，但没有十分钟，小阿涛便拼好了。老师问：“孩子，你怎么拼得这么快？”小阿涛很轻松的答道：“在地图的另一面是一个人的照片，我把这个人的照片拼在一起，然后把它翻过来。我想，如果这个‘人’是正确的，那么，这个‘世界’也就是正确的。”老师微笑着兑现了他的承诺。
不同的是，一个创新型人才所发现的东西比这个孩子要高级得多，虽然普通人不会因此有什么大的作为，但至少有时能给自己的生活带来便利。
第三，创新型人才要具有敢于创新的勇气和善于创新的能力，要敢于面对困难，走别人没有走过的道路，同时又要符合自然与科学思维规律。
有一家生产牙膏的公司，销售部对业绩表现感到不满，便召开高层会议，以商讨对策。会议中，有名年轻人说：“我有个建议，但必须另付我5万元！”
“好！”经理接过这个轻年递过纸条看完后，马上签了一张5万元支票给那个年轻人。那张纸上只写了一句话：将现有的牙膏开口扩大1毫米。
试想，在每天早上，他们的每个消费者多用1毫米的牙膏，每天牙膏的消费量将多出多少倍呢？经理马上下令更换新的包装，这个决定使公司接下来的营业额增加了20%。
一个小小的改变，往往会引起意料不到的效果，关键在于一个“巧”字。
从小处说是人的灵巧，往大了说就是一个人创新能力的体现。靠自己成功也是如此，没有一成不变的做事方法，针对不同的事采取不同的做事方式，才能取得人生的辉煌。
做大事不拘小节
人的做事风格是各种各样的。有的人注意细节，有的人注意他人的脸色，有人做事讲究，有人做事时重礼仪等。但有的人则不拘小节，随随便便的。
讲究细节的自有其理由，不拘小节的人也有自己的道理。
《鸿门宴》中说：“大行不顾细谨，大礼不辞小让。”意思是做大事不必顾虑细枝末节，行大礼不必计较小的谦让。做人也应如此，应善于取舍，才能成就大事。古往今来的成大事的人都是显得很大气的，不拘小节。因为现实存在的事物包含多种矛盾，人不可能全面顾及，因此只有善于把握事物的主要矛盾和矛盾的主要方面，明确“大事”的重要地位，不拘泥于小节，才能将大部分精力投入到解决主要矛盾及矛盾的主要方面的过程中，才能减少细枝末节小事的阻碍，更快地获得成功。
越王勾践，在卧薪尝胆时忍辱负重，但终掉灭强大的吴国，这千古美谈无人不晓，他的精神也被称之为胆剑精神，已为越地人民乃至整个社会所弘扬。越王勾践之所以能称霸，除了有贤臣良将辅助之外，当然也与自身的素质有关。
勾践3年，吴国在夫椒这个地方打败越国。越王勾践成了吴王的臣子，他的妻成为了吴王的妾。勾践在亲自服侍吴王夫差期间，对吴王唯命是听，百依百顺。即使是让他去干一些卑贱的活，也绝无二言。他默默忍受侮辱，直到他的忠诚赢得吴王的信赖，把他送回到会稽山为止。
一个贵为君王的人，为什么能这样忍受对手的百般凌辱，而且是自己情愿去做的——不为别的，就因为他心中装着一个国家，装着一个伟大的目标，装着一个执着的信仰——覆灭吴国，昭雪国耻。相对于国耻，个人的耻辱只是小节，又算得了什么呢？
大到家仇国恨，小至人生屈辱，往往会迫使人发奋图强。越王勾践休养生息、养精蓄锐20年后，终于大败吴国，杀死了吴王夫差和太宰伯喜否，国耻终于得以昭雪。
抓住主要矛盾，不拘小节，就是从大局去考虑问题。像这样不拘小节的人还有很多：
韩信不拘于胯下之辱，最终成了西汉的开国功臣；爱因斯坦不拘于衣衫褴褛，提出了相对论……这些成大事者其志不在小，将目标放远，从大局着眼，不拘小节，最终获得成功。而诸葛亮事必躬亲，管太多琐事小事，“军中罚二十以上必亲览”，没有做到善于取舍，没有处理好军中小事的“小节”
与建立国家的“大事”的关系，最终劳累过度，“出师未捷身先死”。
这些事例告诉人们，若要成大事，就应不拘小节，只有这样才能避免分散不必要的精力在小事上，专心致志地完成大的目标，才能顾全大局，最终获得成功。
不仅个人是如此，若想取得成功，也应不拘小节。德力西集团总裁胡成中谈到如何管理企业时指出，要从繁琐的管理事务中脱身出来，从全局的角度为企业把脉。正因为坚持这个原则，德力西集团多次进入全国民营企业前十强。
在社会分工日益细化的今天，每个人的责任和范围更加明确。所谓各司其职，不是说一个领导对下属工作不闻不问，而是说不能越界过多去干涉下属的具体工作。否则不但自己因为琐碎之事模糊了整体考虑问题的视野，舍本逐末，做不好本职工作，还会引起信任危机，挫伤人工作的积极性。这种吃力不讨好的事，成大事的人是不会去做。
由此可见，无论个人、企业，还是国家，想成大事，想要进步都应善于把握事物的主要矛盾，从大局着眼，善于取舍，不拘小节。唯有如此，个人才能最终达到目标，企业才能领先于市场，社会经济才能飞速发展。不拘小节，才能成大事，才能“会当凌绝顶，一览众山小”。
著名的德国诗人歌德说过：重要之事不可受芝麻绿豆小事所累。为什么一些人树立了目标却久久不能实现，为什么成大事者总会那么少？因为太多人缺少了“不拘小节”的品质和气魄。他们很容易被琐碎小事分散精力，而成大事者就不同了，认准了目标就勇往直前就一如既往，抛开了一些不必要的束缚和羁绊，集中精力做重要的事。久而久之，差距就拉开了，“拘泥小节”的人仍然是一般人，而“不拘小节”的人就成就了大事业。
比别人多想一步在这个世界来来往往的人当中，我们可以把他们分成三类：一类是不思考的，为下著；一类是思考的，为中者；再有一类就是比别人多思考一点的，这为上者。
在茫茫人海中，好多人觉得自己好像从来都没有过所谓的计划和目标，他们都是在迷茫中前进，走到哪里就算到哪里。人比动物高贵，是因为人更能思考，每天我们都一样地活在这个世界，我们每个人都会有不同的思考，但这种思考仅仅使我们都在一个水平线上，在经济上不会给我们带来一些与众不同，更不会成为我们成功的起点。因此，人与人的差距，更多体现在思想方法上，虽然初始时的差距就那么一点点，但日积月累就越拉越大。
芝加哥大学商学院是美国历史最悠久的商学院之一，其所获诺贝尔奖的总数比全球所有其他商学院获奖次数的总和还要多，因为学校总是把更多的赞赏送给每天比别人多想一点的学生。
有一个教授在课上总会让学生做这样一个心理测验：他让全班的同学每人从0到100中任选一个数字，然后由教授进行汇总并取平均数。谁选的数字最接近全班平均数的1/2，谁就成为赢家，并能得到教授个人提供的奖励。
从理论上讲，从0至100中随机选取若干个数，其平均值最接近50，那么其1/2就是250所以一般人会选择250但多想一步，如果每个人都这么想，也就是每个人都选择25，那么全班平均数就是25，而其1/2为12或130所以，聪明一些的学生会选择12或130更聪明的同学会想，这帮家伙能混到这里当然不笨，如果大多数人都想到了上面的逻辑并选择12或13，选择6或7的赢面就很大了。当然，还有更聪明的人，比如一个同学，她按照上述的逻辑推理下去，认为最终所有人都会选择00她最后的答案就是00可谁是最终的赢家呢？
教授认为这个同学是全班最聪明的人，但赢家并不是她。全班大部分的同学都选择了12或13，所以少数几个选择6或7的同学获胜。最终获胜的是比群体中的大多数多想了一步的人。
所以，有时能给一个人带来成功的，也就是比别人多想了那么一点点。
看到炉子上的水壶盖子被水顶开，凡人们都会想到是“水开了”，有人会比别人多想一点“为什么？”，就这一步多想它推动的却是整个人类文明的进步；苹果砸了头更多的人会骂“老子今天真晦气！”，但有人多想了一点就树立起了物理学新的里程碑。
我们活在这个世界，可以不想在比别人多想一点上获得惊世骇俗的发现，但我们一定要善于在比别人多想一点，这能招来更多的财气、提高自己的能力，还有可能成为你成功的起点，因为这样每天都多想一点点，你就是一个比他人更有思想的人，你就会脱颖而出。
能够做好自己的本职工作，是成功的基石，而在做好本职工作的同时要比别人多想一点，才能赢得老板的青睐。人要善于观察、学习、思考和总结，仅仅靠一味地苦干奋斗，埋头拉车而不抬头看路，结果常常是原地踏步。成功的规则未必那么明显，需要很高的悟性与洞察力，面对差距和挑战及时调整心态，增强自己的独立思考、随机应变的能力。
高的学历、强的能力不是一个人成功的必胜法宝，在自身文化修为完善的同时，每天多想一步才是你连接成功的最结实的锁链。每天比别人多想一点，就像你站的比别人高一点，你离成功就会要比别人要近的多。
学会举一反三
清代人有：“使吾辈举事，能事事如此，便是圣贤一路上人，要当触类旁通耳”一说。所谓触类旁通，是指掌握了关于某一事物的知识而推知同类或相似类中的其他事物，因此，可以这样说，能够触类旁通的人一定会举一反三。只有真正掌握了别人教给自己的东西，才算是真的学会了知识技能，否则别人的东西永远是别人的。
有一个故事说的就是这个道理：
在一座山上有两个道观，他们各是不同的派别。每天早上，两个道观分别派一个小道士到山下的市场买一些用的东西。他们两个出门时总能碰面，于是两个人经常暗地比试彼此的灵性。
有一天，一个小道士问另一个：“你到哪里去？”
“师傅叫我去哪里我就去哪里。”另一个回答。
问话的小道±不知如何应答。他回到道观向师父请教，师父对他说：
“你问他‘师傅没说，你到哪里去？’这样就可以击败他了。”小道士听完点头称是。
第二天早上，他又遇到另外一个小道士，满怀信心地问：“你到哪里去？”
没想到这个小道士这次回答道：“想到哪里去我就往哪里去。”
提问的小道士一时语塞，又败下阵来。
小道士回到道观，师父听了哭笑不得地说：“那你可以反问他‘如果你没有想，你到哪里去’嘛！”小道士听了以后，暗下决心，明天一定能够胜利。
第三天，遇到那个小道士又问道：“你到哪里去？”
“我到市场去。”另一个答道。这个小道士又无言以对。他的师父再次听了小道士的遭遇之后，只能无奈地感叹道：“举一反三的‘悟’才是真的‘悟’啊。”
从两个或两类对象具有某些相似或相同的属性的事实出发，推出其中一个对象可能具有另一个或另一类对象已经具有的其他属性的思维方法，是一个人灵气的外展，在解决问题时具有很大的指引作用。
哈格里沃斯因为看到了碰倒的纺车，经过思考，发明了“珍妮纺纱机”。
同样的，在奥地利有一位名叫奥恩布鲁格的执业医生，有一次，他不能判断病人的胸腔是否积满了脓水。后来，他看见经营酒业的父亲用手指关节敲叩盛酒的木桶，根据不同的声音估计桶中酒的藏量。从而发明了“叩诊”这一医疗方法。施温发现动物细胞中的细胞核，牛顿发现万有引力，瓦特发明和改造蒸汽机，都离不开触类旁通的思考。
举一反三，触类旁通，一直是人类进行创造性思维的重要途径和方式，它给你的想象力和创造力一个更大的空间，从而达到事半功倍的效果。
方太集团创始人茅理群在刚创业的时候，他发明了一种电子打火枪是一种很好的产品，但苦于没有销路。后来，他决定参加广交会，希望借这个平台来打开销路。然而，在那么大的一个展销会上，怎么才能够引起买家的注意呢？突然间，他迸发出一股灵气，他想起了中国茅台酒打入国际市场的故事：
在巴拿马国际博览会上，茅台酒无人问津。最后一天，销售员干脆将茅台酒往大厅里一摔，顿时酒香扑鼻，吸引了众多客商和评委，并重新评选，将茅台酒评为国际金奖。
这个故事启发了他的思路：他左手拿一支喷火枪，右手拿一支脉冲枪，“啦啦啦，啪啪啪”地示范起来，幽默的举止与产品的示范，立即吸引了众多客商，电子打火枪由此一炮叫响。茅理群的成功突破，就在于他在关键时刻能够举一反三，是运用类比的方法得到的结果。
天文学家开普勒说：“类比是我最可靠的老师。”哲学家康德说：“每当理性缺乏可靠的论证思路时，类比这个方法往往指引我们前进。”类比的作用受到了越来越多的重视，要对新事物的有更深的认识或创造新事物，首先得有对“相似性”敏感的直觉；当要创造某一事物而又思路枯竭的时候，就可通过类比直接寻找创造对象的对应物，这样便可以激发自己的灵感，在不经意见给你带来惊喜。
马上急拐弯儿决定一个人命运的是他的思维方式；改变一种思维，就改变了一种生存方式；改变了一种生存方式，看待问题和接人待物的方式就会改变，日子虽然照常过，但迎接你的已无疑大有改观。
每天早九晚五的职场，你可以过得寡淡如水，也可以让它有滋有味，甚至兴味盎然。关键是你用什么样的思维方式去面对它，去解决那些横亘在你面前的困难。
很多的职场人都有过这样的烦恼：他们不是不想把老板交待的事情干好，也不是不认真地想解决之道，只是把脑袋都要想破了，就是找不到解决问题的最佳路径。
其实，对每个人来说，大可不必这样，回过头来想想看，这世界上真有不能办到的事吗？老板吩咐你的工作真有那么难吗？
你也许进行过长途跋涉，在你的旅途中是否遇到过水深浪急的大河？或者遇到过笔直陡峭的高山？就能力而言，每个人都是有限的，你不可能一个人毫无凭借就能涉水而过，也不可能长上翅膀飞跃高山峻岭。这是事实，但在这样的事实面前，你感到孤独无助，感到束手无策了吗？你是否还对自己的能力产生了怀疑，打算明天就想老板提出辞呈？
先放弃这可怕的念头，先不要让心头这块自卑的阴云久久徘徊，先给你的思维松绑，并把它尽可能自由地舒展，再舒展……在水果店里，顾客们买水果的时候总喜欢自己随意挑选，但这样却常常把已摆好造型的水果弄乱，而且碰撞过以后，也不容易保存了。更为糟糕的是，除了商场里有水果出售外，大街上也到处有商贩在沿街兜售，而且还便宜得很，这些无疑都给水果销售带来了麻烦。
“为什么不能把水果挂在树上卖呢？这样，顾客不但觉得更有意思，而且只要一摘下来，顾客就不好意思不买走了。”威廉向老板建议道。
“什么？你说什么？”老板吃了一惊。
“在大家都想到的环节上下功夫，即使有些成效，也不会太理想的，要想超越别人，就必须靠独特的创意去取胜呀。”
几天后，水果店门口贴出一张新奇的海报：“新鲜苹果，顾客可以现摘现买！”
好奇的顾客都进来想看个究竟，果然，在店中长出两棵巨大的苹果树，仔细一看，苹果树是假的，不过上面挂的红透了的大苹果却是真的。
兴奋不已的顾客纷纷上前采摘这些苹果——当然，他们要付钱，而且还比堆起来的苹果贵一些。初战，销售成果显著，紧接着威廉又建议老板栽种各种其他的果树——如梨、李子、桃等。随着生意越做越好，后来威廉建议老板干脆连“果树”也一起卖，人们买回家，不但能随吃随摘，还能享受一番田园气息！
就这一招，水果店果真就发了大财——当然，威廉也因自己的创造性建议而成了水果店的合伙人之一。
世界上一切伟大的成就无一不是创新的结果！而在富有创造才华的人眼里，几乎随时可以找到伟大的发现。
当一条路通向死胡同时，即便你用尽全力也是螳臂挡车的，就像一个人的眼前出现死角时，就会一叶障目而不见泰山一样，常常会做出“一根筋”
的事来。生活中的你并不比别人傻，更不是缺少努力，最大的可能是你在走弯路，在做徒劳无功的无用功，甚至还像一名愚蠢的司机那样，前面明明就是断桥，或者根本就无路可走，还在狠命地加油。
当你的努力总是无效时，当你的付出总是没有回报时，请你的思维停下来，放弃行动上无谓的努力，不要再钻什么牛角尖了。
世上的所有事情，并不像我们想象的那么难，并且很可能完全可以轻而易举地化解掉，而我们固有的思维却常常让自己画地为牢，从而放弃寻找捷径的打算，只在迷雾里徘徊。
放弃固有的习惯，让思维转换个角度，让眼睛环视一下四周，柳暗花明的时刻就在你的身边。
把脑袋打开一厘米比尔·盖茨明确指出：“最好去创新，即使失败了，也比不创新好。”
汽车大王艾柯卡说得更决绝：“不创新，就死亡。”
可以说，一个人的创新能力，要比任何文凭和技能都重要，因为创新意味着增加效益，意味着具有强大的竞争力和藐视所有困难的无比自信。它将比死的知识和过时的技能更能寻找到广阔的用武之地。而这么重要的东西，其实真正做到并不难，关键在于你是否肯把自己的脑袋打开一厘米。当然这不需要做任何手术，而是指你要让自己的思维方式开开窍——到达目的地的走法是有很多种的。
休假去钓鱼，老板约翰把宝贝儿子也带上了，正当大家都沉浸在垂钓的乐趣中时，忽然听到小约翰一声痛苦的惨叫——原来他玩耍时不小心将鱼钩吞了下去，并卡在喉咙处。
去医院，最快也要两个小时的路程；顺着鱼线往上拔，势必会撕破小约翰的喉咙。怎么办？
约翰心疼得直冒冷汗，员工们不但没了玩的兴致，虽然七嘴八舌地议论纷纷，但都无计可施。
这时，麦克一边安慰小约翰，一边对老板约翰说：“千万别着急，我很快就会处理好的。”
麦克找来几根火腿肠，把它们截成很小的段，然后把它们分别穿在小约翰留在嘴外的鱼线上，像根棍一样笔挺。紧接着，麦克将这根“棍”往下一按，让火腿肠彻底将鱼钩包裹住，再轻轻往上一提，鱼钩就顺利地取出来了。
麦克不但解除了小约翰的痛苦，还没有给他造成任何伤害，老板感激地说：“麦克，你好聪明啊！”
“不，这很简单，在你们都顺着想——往上提鱼钩时，我却用了逆向思维，就这么简单。”
万事没有必要总是顺着想，创意往往隐藏在不引人注意的地方，就像退一步会海阔天空一样，在顺着做事行不通的时候，逆向思维也许更会令你与机遇同在。
任何人都要明白，脑袋是自己的，你的行为，你的思想都没有必要总是跟在别人身后去牵强附会、人云亦云。走一走别人和自己都没有走过的路，与众不同的风景就会令你赞叹不已。过一种令自己感到新奇的日子，人生将是一个充满快乐的创意空间。
让自己的脑袋打开一厘米，智慧的光束就会像一盏灯，将会永久地把你的灵感照亮。你的工作，你的业绩，你的前程，都会尽在自己的掌握之中，工作起来更会得心应手，游刃有余。
另外，人不是上帝，都有犯错误的时候，就连那些智者云集的科学领域，发生一些错误的情况也屡见不鲜。
田中耕一是日本岛津制作所的一名普通工程师，他的工作主要是利用各种材料测量蛋白质的质量。
有一天，他错误地把丙三醇倒入钴中，这无疑是一个错误，但他并没有懊恼地推倒重来，更没有大骂自己太笨，而是将错就错地对其进行观察，结果意外地发现了可以吸收激光的物质。在此基础上，田中耕一进行了深入的研究，在生物高分子研究领域提出了性质界定和结构解析的原创思想，并最终发明了对生物大分子进行质谱分析的“软解吸附作用电离法”。
正是靠着这一成果，田中耕一荣获了2002年的诺贝尔化学奖。
人都会犯这样或那样的错误的，你也不例外，重要的是如何对待失败。
让自己的脑袋打开一厘米，或许在错误的废墟上，你也会像田中耕一一样，发现一株盛开的玫瑰呢。
这正如事业上虽然每天都会有不同的拦路虎出现一样，假如你用自己丰富而灵活的创造力去战胜它，你的收获，你的欣喜，就会像一直向上延伸的台阶，把你推向更高的平台，在那个更为广阔的舞台上，你得到的赏赐就是——我们需要你！
事业的成功与失败，相隔仅一步之遥；创新与保守的分界线，也并非不可逾越，只在于你是否肯把脑袋打开一厘米。
勇于推开一扇门在一个很古老的国度，有一个国王在行刑场上告诉自己的俘虏：“我现在给你们两个选择，一个是直接接受死亡，一个则是选择推开你们面前的这扇门，由门后面的世界决定你们的出路。当然，我不会告诉你们这扇门的后面是什么，你们的运气完全由这扇门来决定。”说完，他就让这些俘虏自己选择，结果，这些俘虏们在死与未知之间都选择了死亡。最后这个国王不得不痛惜地告诉这些俘虏，其实那扇门的背后是他们每个人都渴盼的自由。
也许我们对于无知的恐惧永远大于死亡的恐惧。但是，就是在这种巨大的恐惧中往往蕴藏着巨大的机遇。如果我们渴望机遇的降临就不能因为害怕而不去尝试。
大家都知道哥伦布的故事，哥伦布小时候就认为地球是一个球体。而那时的人认为，人类绝对不可能从西方到达富庶的东方，如果从西班牙向西航行的话，不出500海里，就会掉进无尽的深渊。为了证明自己的观点，1485年，哥伦布到葡萄牙国王那里去游说：“其实我们从此向西走，走到一定的距离后，也能到达东方，如果你们肯拿出钱来支持我的话，这一定是事实。”
葡萄牙国王没有答应他，认为他是一个骗子。于是哥伦布又到西班牙国王那里游说，西班牙国王也没有答应他。哥伦布并没有因此而灰心，尽管他接二连三的碰壁，奔波的同时还花光了他的积蓄。但是，他坚信自己的理论。最后，哥伦布终于等到了一个机会，西班牙皇后经过哥伦布的一个朋友劝说，答应支持哥伦布去冒险，万一哥伦布这个计划失败，她也就是损失一点小钱。
最后的结果是，哥伦布以他坚定的毅力和随行的水手们，历尽千辛万苦在美洲大陆插上了西班牙的国旗。
对于未知世界的恐惧我们都会有，但是，当我们有勇气推开一扇门的时候，我们的世界也许就会因此而改变。生命应该是多姿多彩的，我们每个人都应该有各自不同的生活。一个真正有创造力的人不会重复别人的生活模式，他们会因为自己的追求，而努力开拓着的自己的未来。
生活中，有很多人从没有自己的立场，别人认为不可能的事，在他们看来就不只是不可能而且还加了恐惧。这种人无论对待工作还是对待生活都不会灵活运用已有的知识，而是因循守旧，人云亦云，他们不会有大的发展前途，混日子是他们的强项。所以，他们的人生也只能是平庸而低俗的。
如果你想踏入别人未涉足的领域，就应该独辟蹊径，去走那些别人没有走过的路，推开别人没有推开过的门。这样你才有机会看到别人未曾见到过的美景。
哈罗啤酒进军比利时首都布鲁塞尔的时候。有许多人认为是相当困难的。
而‘当时的哈罗啤酒厂的市场份额在逐步地减少，可以说当时哈罗啤酒正面临着倒闭危机。啤酒厂没有钱在电视或报纸上做广告。尽管销售员林达多次建议厂长做些广告，但都被厂长拒绝了。林达决定冒险去打开比利时这个市场，于是他贷款承包了啤酒厂的销售工作。但如何去做广告成了林达的心病。当他徘徊到布鲁塞尔市中心的于连广场时，看到广场中心那个撒尿的男孩用自己的尿浇灭了敌人炸城的导火线而挽救了这个城市的小英雄于连时。林达突然有了主意，决定自己要做一件别人未做过的事情。
翌日，在广场上的人们发现于连雕像的尿由水变成了金黄剔透、泡沫泛起的“哈罗”啤酒。旁边还立着一块写着：“哈罗啤酒免费品尝”的广告牌。
结果这一创意引得很多人关注，市民们拿着自己的瓶瓶罐罐来接啤酒喝。媒体也争着报道这一奇观。
那一年，该厂的啤酒销量一下了增长了近20倍。这个叫林达的小伙子轰动了整个欧洲，成了闻名布鲁塞尔的销售专家。也许你会说这样的事谁都会做，但是，既然谁都会做，为什么就只有林达一个人成功的利用了这一机会呢？这就是一个愿不愿意打开思路并敢于冒险的问题。其实，许多很困难的事只要你能够打开思路并勇敢的去做，你也会成功，只要你勇于推开一扇门，你就会发现世界上的许多门都是虚掩着的。别人没有走过的路未必就充满着艰难险阻，别人没有推开过的门也不一定就是被锁着的。
勇于踏入那些别人从未涉足的领域还有一个最大的好处就是没有竞争的压力，只要这扇门被你推开了，你就等于直接取得了成功。
