对于银行业来说，一个小小的改革和创新，都有可能带来数以千万元计的收益。瑞尼尔所提供的流程技术服务，可以为银行业的发展带来巨大的价值，而瑞尼尔自身的发展，正是建立在帮助银行业创造更多的价值之上，因此前途无限光明。
对于瑞尼尔的未来发展，柯兆明也有自己精细化的“流程”。
首先，在公司文化定位上，柯兆明确立了五个“核心”：1，核心价值，靠诚实的服务创造品牌；2，核心文化，创造内部凝聚和谐的氛围；3.核心流程，部门间的无缝合作与配合；4.核心队伍，打造投身于金融精细化定量管理的专业化专家队伍：5.核心技术，技术过硬，项目杜绝“烂尾工程”。
其次，柯兆明为公司的发展制定了四个阶段目标：2004年11月-2005年11月，萌芽阶段，主要完成技术研发；2005年12月～2006年12月：坚持阶段，不断改造银行业理念，开拓业务；2007年1月-2008年12月：茁壮阶段，吸收风险投资，公司完成正规化建设；2009年以后进入高速发展的辉煌时期，包装上市，积极争取发展成为专业化的金融机构元。
柯兆明的中期目标是年经营额过亿。
在一个改革不断深化的国度里，随着行业发展的需要，创造奇迹屡见不鲜。
明天，一切皆有可能。
苏瑞明 撰稿
