积少成多，小小的一步能为可能出现的某种爆炸式的增长奠定坚实的基础。
在企业努力获取持续赢利的过程中，经常会遇到强大对手的挑战。有时对手的竞争完全可能扼杀了自己持续赢利的可能。适当地舍弃，抓住最优势的地方，同对手进行竞争，获得一点一点的“小胜”，最终把这些“小胜”累计起来，就是了不起的“大胜”。
集腋成裘，浪潮科技引领高端服务器市场
2004年5月，“浪潮天梭20000服务器”以56180 phH （每小时复合查询的处理能力）在一项国际权威测试（TPC -H ）中刷新了由著名外企、服务器巨头IBM保持的全球商业智能计算世界记录，这是中国企业在服务器领域创下的第一个世界记录。这标志着我国服务器产业在与国际厂商的竞争中进入了新的历史发展阶段。同时也为全球商业智能计算行业确定了新的国际标准。
2004年12月，浪潮和全球专业中间件提供商BEA合作，在另一项权威测试（SPEC）中超越另一个跨国公司惠普创造的服务器“商用事务处理”世界记录。这两次超越不仅是在技术上，而且在性价比等方面具有了更大的优势。
2005年底，浪潮“TS20000高性能服务器”参与某地市级税务部门的服务器政府采购竞标，出现了一个戏剧性的事件：服务器行业巨头、某跨国公司因为浪潮的参与，竟将总报价300多万元，迅速降至150多万元。类似情景两年来在我国税务、教育、金融、工商、财政等高端服务器招标中已经多次出现，某些外企的服务器维护费用也由于浪潮服务器参与竞争，由原先的每台上百万元，降至十几万元。
从1993年浪潮开发出“SMP2000系列服务器”，第一个向国外服务器垄断发起挑战到现在，短短的12年，究竟是何种力量使浪潮能够同发展了几十年的国外服务器厂商在高端商用计算（HPS ）领域“叫板”，获得“大胜”。不难看出，正是凭借着“积小胜为大胜”不懈奋斗的信念，“浪潮人”迎来了今天和外企分庭抗礼的局面。
选准一个核心的项目，是获得胜利的前提
早在切入服务器市场之初，浪潮就对市场做过详细的研究：高性能商用服务器是信息化建设的核心产品，电子政务、金融、电力、电信、财税、教育、保险等等行业都要用到，都要以它为中心来提升管理。科技含量高、附加值大，能够成为 IT企业的拳头产品。切入高性能商用服务器市场，可以迫使国外产品降低价格，在为民族 IT产业争得一席之地的同时，企业自身也会因此获得以前得不到的收益。
找到一个很好的“突破点”就是获得“小胜”的关键
“凡有垄断存在，必然有市场机会”，抓住机遇、获得成功的道路是十分艰巨的。国产服务器毕竟是后来者，要想在国外发展成熟的市场里“分一杯羹”，必须选好突破点，把自己产品的优点突出出来，要想办法“出位”；脱颖而出是个漫长的过程，只能是“积小胜为大胜”。
1993年，我国第一台 IA架构的服务器“浪潮 SMP2000”自主研制成功。遭遇到的第一个困难，并不是国外产品的挤压，而是用户“对国产服务器明显缺乏信心”。浪潮就守在用户的家门口。论性能浪潮的产品不比进口的机器差，却经常被排斥到用户视野之外。同国外的品牌竞争，一开始就已经处于劣势。
与此同时，国外的服务器也进来了，“战场”到了家门口，竞争的压力更大，稍不留神就会被打倒。但竞争与机遇并存：服务器有了，应用软件却跟不上，很多用户买了不能顺利地用起来，有的几乎就是摆设。这个机会被做硬件出身的浪潮掌舵人孙丕恕看到了。
避开与国外产品的品牌优势竞争，强化浪潮服务器的“适用性”。浪潮迅速成立了软件部门，在应用层面把用户工夫做足。这种战术很快奏效，这些产品在用户中树立了口碑，那就是“牌子，没有国外企业响，但是好用，易操作、易维护”。实至名归，3年之后的 1996年，“浪潮 SMP2000”获得了该年度 IT领域的最高奖项“国家科技进步二等奖”；又过了一年，新推出的“浪潮SMP3000”获“国家科技进步三等奖”。这之后，不断地获奖，不断地获得专利授权，与国外对手的竞争中获得了一个又一个的胜利。浪潮的服务器在不断的“小胜”中成长了起来。2002年，通过一步步积累的浪潮，开始在高性能商用服务器市场应用上攻坚，从此才有了前文所提的令人兴奋的成就。
积小胜为大胜，获取持续赢利
浪潮1993年从中低端切入服务器市场，着手面向高性能商用服务器研究与开发，2004年前后开始进行大规模的市场推广，成为国内高端商用服务器领域主导厂商。所有这些过程无一不是“聚沙成塔、集腋成裘”。“浪潮天梭20000服务器”先在本省的泰安等两个地市级税务部门试点，再推广到山东省十几个地市级地税部门，接着，又推广到公安、社保、教育等领域，实现爆炸式增长，“积小胜为大胜”。浪潮天梭产品不仅打破了国外 RISC服务器的市场垄断，还与IBM、HP等品牌在高端服务器市场的竞争中站稳了脚跟，成为对抗国外小型机的“先头兵”。2005年浪潮实现销售收入 125.8亿元人民币，增长率为 27%，同时浪潮的“小胜”也为国家赢得了“大胜”，仅商用高性能计算机——浪潮天梭系统问世3年来，近千套系统比国外同档次小型机低100万元计算，已为国内用户节省了近10亿元的设备投资，而它每年间接为国家节省8亿 ~18亿元外汇，而且发展自主核心技术，打破国外技术垄断的意义又岂止是数十亿元能够衡量的。
俗语说“计划永远赶不上变化”。许多企业都会制定各种各样的计划，希望实现各种各样的目标，然而，实际执行的结果往往是不尽理想，离期望目标甚远而草草收场。殊不知，时光流逝、机会殆尽，我们在一次又一次地浪费自己的宝贵时间，盲目地执行计划结果均是如此不理想。
计划的执行和落实需要不断地随着形势变化而做出调整，有必要的话，甚至需要产生大幅度的变轨执行，只有随时而动，方可永续赢利。
