“原文”
子曰：“射不主皮，为力不同科，古之道也。”
“译文” 孔子说：“射不以穿透皮靶为目标，射艺有不同的等级，是古时候的规矩。射箭首先要选对目标和方向，否则即使百步穿杨也无济于事。”
“说古论今” 做正确的事，再用正确的方法做事，实际上反映的是效率和效果的问题。把事情做正确体现的是我们的效率，而做正确的事情体现的就是效果了，只有把正确的事情做正确那么体现出来的才是效能。 其实，每一个行业都有做事的学问，而且活到老学到老，是没有止境的。现代企业领导与管理有许多种做事的方法，但是殊途同归，以最后达成管理目标为行动原则。 然而，在企业管理过程中，有这样一种情形，所做的事从一开始就错了，即没有做正确的事。比如，一个投资项目根本没有市场前景，出现了决策失误；在这种情况下，即使我们提供再优秀的管理也难以逃脱失败的厄运。因此，“做正确的事”是管理的首要问题，它是战略、是方向。 孔子说：“射不主皮，为力不同科，古之道也。”意思是，射不以穿透皮靶为目标，射艺有不同的等级，是古时候的规矩。射箭首先要选对目标和方向，否则即使百步穿杨也无济于事。 同理，一个企业首先要保证大方向是正确的。做正确的事情永远比正确的做事重要。如果在错误的事情下努力，也许越努力会错得更离谱。 管理学大师彼得·德鲁克曾指出：“如果一家企业拥有最高的效率，但却运用在完全错误的方向，那它也注定无法生存，更遑论成功。”因此，在企业经营的实战中，只有具备“做对的事情”的观念，才能把自己造就成稳操胜券的“常胜将军”。 能否成为“常胜将军”，取决于一个指挥者的前瞻能力和决策能力，以及二者的完美结合。这要求他对市场不仅要看得见、看得起、看得懂，而且要看得透，看得出市场发展规律，看得出所经营企业的发展“运程”。这样的话，他总是“做对的事情”也就在情理之中了。
“用人之道” 克林顿和布什政权交接后，克林顿对布什说：“在政权交接后，你只做你认为正确的事”。这个话其实就是说，先要做正确的事情，然后才是怎么想办法把事情做正确。 企业管理并非常人想像的那样豪情壮志，做正确的事，从事日常管理，有时候是枯燥乏味的，这就需要领导人与管理者有一种坚守精神，不为外界的诱惑动摇。 在全球饮料市场上，百事可乐占据着重要位置，而它与可口可乐的竞争历来是人们关注的话题。那么，在竞争激烈的饮料市场上，百事公司是如何赢得成功的呢？ 自从1898年在美国北卡罗来纳州诞生以来，百事可乐一直奉行着创新营销的策略，赋予产品以文化内涵，结合时代特色，不断创造着销售奇迹。 在现代市场经济条件下，品牌经营定位是时代的产物，也是经营者运作的需要。消费者被信息包围，使沟通变得困难重重。面对这种情况，百事可乐采取了压缩信息、品牌经营的策略，不断满足消费者的需求，从而带动销售。
比如，为了赢取广大的年轻消费者，百事公司竭力选取最受年轻人喜爱的明
星作为形象代言人。1983年，百事公司邀请歌星迈克尔·杰克逊做电视广告片，产生了轰动效应；此后，国际名模辛迪·克劳馥、克劳蒂亚·希弗，网球明星阿加西，著名歌手瑞奇·马丁、珍妮·杰克逊，亚洲巨星张国荣、刘德华、郭富城、王菲。。你方唱罢我登场。 这种运用名人广告塑造公司“年轻时尚”形象的做法，极大地提升了百事可乐的人气和知名度；而广告语“祝你百事可乐”、“渴望无限”则成为年轻人的生活写照。信息时代背景下，制定出色的营销策略是“做正确的事”，百事因此发展成为全球最知名的饮料品牌之一。 目前，对许多企业家和经理人来说，不能“做正确的事”成为制约企业发展、提高竞争力的瓶颈。比如，人们不能在日常管理这一“正确的事”上保持一贯的坚忍，总是求快、追求立即见效，痴迷于资本运营。但是，完成公司上市、大规模并购等行动后，领导者没有专注于文化整合和管理流程再建，结果成功者寥寥无几。
（1）主动界定自己的职责 正确界定问题就已经解决了问题的一半。很多人在日常工作中总是盲目被动听上司安排，一接到任务就不假思索的一头扎下去。由于对工作缺乏主动掌控的意识，而导致行为与目标的偏差，故把自己的责任明确清楚是第一步要做的事情，
（2）看清自己的目标 目标必须是清晰的，可产生行为导向的；必须是可衡量的、量化的；是可达到的；而且还必须确定完成的日期，不但要确定最终目标的完成时间，还要设立多个小时间段上的“时间里程牌”，以便进行工作进度的监控。 所以，正确的思维应该是：先“做对的事情”，然后再“把事情做对”。如果方向错了，那么不管过程如何完美，都会事倍功半，甚至会出现“南辕北辙”的结果。
（3）明确自己的计划 把自己待处理的事情做好规划，加强执行力，再完美的计划不落实而是白纸一张，要注意把做工作计划养成习惯。
