“原文” 子曰：“道不同，不相为谋。”
“译文” 孔子说：“志向不同，不在一起谋划共事。”
“说古论今” 管理者竭尽诚心去对待下属，可以使原来不服你的下属也会团结在你的周围；若是用傲慢的态度对待下属，那么就是骨肉至亲也会变成陌生人。
在企业里，为了追求理想的管理效果，又看重齐心协力。因为，在一个团队里，大家往一处想、劲往一处使，才能产生合力，战无不胜。 对管理者来说，让大家同心协力，一定要了解每个人的真实想法，掌握大家的利益诉求，这就涉及到与大家交往的问题。为此，管理者必须知人，摸透下属的秉性。 摸透下属的秉性，必须对下属有全面、细致的了解，对下属的情况知道得越多，越能理解他们的观点和存在的问题。在这方面，诸葛亮是一个高手。对人的领导不做出统一的标准，千人千面，这是诸葛亮的用人智慧。 三国时期，关羽是刘备桃园结义的兄弟，有温酒斩华雄、斩颜良、诛文丑等战绩，有挂印封金、过五关、斩六将、辞曹归汉的名声，能力、声望都很高。对此，诸葛亮赞赏关于的功绩，在战场上倚重他；同时，又针对他骄傲的个性，设置华容道拦截曹操的棋局，让他出点丑，提醒他不能过于自负。 而张飞的地位、本领不逊于关羽。但是他快人快语，性格暴躁。针对这一点，诸葛亮多次采用激将法，充分发掘张飞的人力资源，取得了不俗的成绩。值得一提的是，外人都认为张飞头脑简单，但是诸葛亮屡次激励他动脑筋解决难题，张飞一旦用计，使对手防不胜防，效果出奇的好。 虽然赵云没有参加桃园结义，为了争取政治前途，只能是忠诚地为刘备效力。诸葛亮看准了这一点，总是把最关键的任务交给他来完成。而且一有机会，就要当众肯定赵云的功劳和贡献，增强他的地位，使赵云在复兴蜀汉事业的过程中发挥了重要作用。 总之，诸葛亮的用人秘诀十分高超，他先摸清大家的性恪，而后对症下药，使下属各得其用，把大家聚集在同一理想下，从而提升了整个团队的战斗力，。 子曰：“道不同，不相为谋。”意思是说，志向不同，不在一起谋划共事。作为企业领导来说，谦虚谨慎、、体察下情、待人热情、和蔼可亲，一般都有较高的威信，才能把下属聚集在企业的同一个目标下，心往一处用。相反，如果缺乏人情味，对下属冷冰冰、麻木不仁，最后只能众叛亲离。 “把大家聚集在同一个理想下”其实就是所谓的“团队精神”，“团队精神”向来是组织领导人努力实现的管理目标，因为员工只有以主人翁精神投入到工作中，全心全意、兢兢业业，组织的发展目标才能实现。为此，管理者要用企业文化打造出一支理念相同、作风优良的队伍，获得企业发展所需的人才。
“用人之道” 在一个企业里，每个人都与组织成为命运共同体，所谓一损俱损、一荣俱荣。但是，仅仅有这样一种共识还不够，领导人必须注意采取有效的模式，实现个人与组织的利益捆绑；只有如此，大家才会把认识变成行动，把口号落到实处。
斯宾塞公司是英国销售服装和食品的大零售商之一，也是英国最注重员工福
利的公司。根据公司内部要求，每个人事经理要对他所管理的员工的福利待遇、技能培训和个人的提高发展负责。 如此一来，每个员工都受到了关注，并且使个人福利与公司效益紧密相连，大家的积极性自然提高。高福利带来的是高效益，在这一经营理念指导下，斯宾塞公司的业务蒸蒸日上。所以，让下属的利益与公司紧密相关，员工就会在工作中充分投入自己的热情和努力，而不会违反组织管理原则。 对此，公司领导人在管理实践中创立了成功的人力资源开发模式，包括借用员工智慧、有效激励等。这些举措确保了员工的认同感和忠诚，使大家认识到自己是组织不可缺少的一分子，从而在工作中积极主动地完成任务、达成目标。 由此可见，在一个团队里，利益一致，理念相同。领导人要想让每个人兢兢业业做好自己分内的事，深刻领会企业文化与经营理念，一定要让每个人在利益上获得保证，从而同心同德、共进退。 其实，在中国的管理语境中，领导人就是当家人，他要未雨绸缪，他要凝聚人心，他要建立信任，他要处理危机，总之，领导者的主要作用在于确定并实现共同的目标、协调群体中的人际关系、组织作业和协调活动、对外代表本团队。 在公司里中，员工的性格不同，能力大小不同，特长不同，还可能存在极个别“全才”、“怪才”，领导人需要考虑的是怎么通过自己的影响，把不同的人捏合在一起，打造一个完美的团队。 因此，真正有水平的领导者，就是要使诸多不同都整齐化、系统化。领导力便是影响力，领导力强的人能够通过他个人的影响力使得一整群人愿意跟随着他的意志迈向同一个正确的方向。 正如阿里巴巴创始人马云所说：“进了公司，就是朋友，我是捏他们的水泥，他们是石头。阿里巴巴也是水泥，沙滩上小的石头，可以捏在一起抗衡大公司。”
