“原文” 非之无举也，刺之无刺也，同乎流俗，合乎污世，居之以忠信，行之似廉洁，众旨悦之，自以为是，而不可与人尧舜之道，故曰：“德之贼也”。
——《孟子·尽心下》
“译文” 你说他有什么不对，又举不出例证来，你要指责他却又好像无可指责。他只是同流合污，为人好像很忠实，行为好像清正廉洁，大家都很喜欢他，他自己也以为很不错，但实际上，他的所作所为却不合于尧舜之道，所以说他是偷道德的贼。
“说古论今” 冯梦龙在《古今谭概》中讲了一个“好好先生”的故事：说的是东汉末年有个叫司马徽的人，无论别人讲什么事，他都一律回答“好”。朋友的儿子死了，他也说“大好”，妻子因此责怪他，他还是说“大好”。这种四方讨好、八面玲珑的老好人，讲面子不讲人格，讲人情不讲原则，被孟子斥为“同乎流俗，合乎污世”，其本质是利己主义。要做一个优秀的领导者，就要根除这种腐朽庸俗的思想作风，坚持原则。 晋国的国君晋灵公夷皋在位时，不惜民力，大修楼台苑囿，极其奢靡。他和他的宠臣屠岸贾在园内高台上以弹弓向外弹人为乐；还经常纵恶犬伤人；又因厨师蒸煮熊掌未熟而将其杀死。 当时，晋国的贵族权臣卿大夫赵盾见到国君如此荒淫，赵盾不禁忧心忡忡，一再向灵公劝谏，灵公不只不听，反而派了杀手去刺杀赵盾。 但是，晋灵公多次剌杀赵盾都没成功，最后一次是在灵公招待宴会上，当时，灵公的侍臣提弥明提醒赵盾说：“君赐臣酒，三杯而罢，切莫贪杯！”赵盾明白他的心意，及早退出。其时，灵公的伏兵还未安排好，一见赵盾要走，他穷凶极恶，连忙放出恶犬追伤赵盾，提弥明截住恶犬将其杀死。 当时，他只好逃往他国。可在他还没有离开国境时，他的兄弟赵穿已经在挑园将那个昏君杀死。赵穿将赵盾接了回来，依旧主持国政。 这时，赵国的太史董狐便在史书上写道：“赵盾弑其君。”并公之于朝堂。古人讲究所谓“春秋笔法”，一字之中寓褒贬，“弑”字，即意味着以下杀上，是一种罪在不赦的罪行。 赵盾对董狐说：“弑君的是赵穿，我无罪。”董狐说：“您是国家的执政大臣，逃亡没有离开国境，返国又没有惩处乱臣，你不承担罪责又该由谁来承担呢？”据说赵盾曾要求董狐改写，董狐说：“是就是是，非就是非，我的头可断，但这个记载绝不能改！” 故事中的董狐坚持原则，不当“好好先生”不掩饰赵盾的罪过，值得学习。其实，不随波逐流，才能坚持原则，绝不能“墙头草，随风倒，哪有利往哪跑”。 孟子的学生万章曾问孟子什么算是“好好先生？”孟子便回答说：“非之无举也，刺之无刺也，同乎流俗，合乎污世，居之以忠信，行之似廉洁，众旨悦之，自以为是，而不可与人尧舜之道，故曰：“德之贼也”。他的主要意思就是说，你说他有什么不对，又举不出例证来，你要指责他却又好像无可指责。他只是同流合污，为人好像很忠实，行为好像清正廉洁，大家都很喜欢他，他自己也以为很不错，但实际上，他的所作所为却不合于尧舜之道，所以说他是偷道德的贼。 在这里，孟子针对当时急功近利同流合污的现象，给予了很深刻的批评，认为像宦官那样八面玲珑，四处讨好的好好先生是一个偷道德的贼。孟子指出，一个人要坚持自己的正确原则，而不应该为了讨好别人而同流合污。
具有高尚人格的领导者都是坚持正义、坚持真理、坚持原则的。屈原不同流合污，坚持其“百变不离其宗”的信念和爱国主张，尽管有人劝告他改变主张以
免去灾难，但他却仍然不改孤忠耿直的爱国情怀。 同样，在企业管理上，有些管理者充当一种“老好人”式的角色，他们不敢冒丝毫触动员工利益的风险，为了不得罪人的目的而到了一种姑息迁就的程度。但好感决不等于威信，好好先生是做不了现代企业的管理者的。
“用人之道” 作为企业领导者，对下属保持一定程度的宽容是合乎情理的，但是，如果你毫无原则地容忍员工的不良行为，那就表明你还不大称职，在一定情况下，该硬则硬，这是非常有必要的。 在确定这一标准时，个人的主观判断占有很重要的成份，你必须准确判断出哪些是可以容忍的，哪些是绝对不能容忍的。如果员工在你面前表现得很差，那说明他对你缺乏尊重，他也无法实现你对他的期望。作为一名老板，你不能对此听之任之，而要对他施加压力，加强控制。 身居管理者之位，你的员工每一分钟都在观察你。你处理不良行为的方式，直接影响到员工对你的印象。你必须在员工心目中建立一个明确的概念，即让员工在心目中明确哪些是可以令人接受的，哪些则不能。 其实，任何事情都有一个界限，员工偶然的一次小错误你可以不用计较，但如果员工接连不断地犯错，势必会酿成大错，出现更大的问题。这时候你可不能再沉默了。该唱黑脸时你一定要唱黑脸，千万别心软。 当一个人跨越你可以接受的界限时，你应及时处理这些不良行为，如经常迟到、不怀好意的玩笑、恶作剧、不恰当的姿体语言、不尊重他人、贬低他人、背后说三道四、衣冠不整、时常抱怨、工作中处理私事、不守承诺、撒谎等等。 对这类行为切不可等到事情发生之后再去作决定。你应该向这种不良行为进行挑战，并且要求员工向你作出解释，不要等到你听说那人已走了时再作出任何毫无意义的决断。
（1）在原则性的问题上硬碰硬。 经营者在管理上宽严得体是十分要紧的。尤其是在原则和法规面前，更应该分毫不让，严厉无比；对于那些违犯了法规的，就应该举起钟馗剑，狠狠砍下，绝不姑息。领导要建立起威严，才能让员工谨慎做事。
（2）敢于对下属说“不”。 公司的上下级关系，应当是一种健康向上的人际结构，而并非那种以原则为牺牲品的庸俗关系。在现代企业中，假如下属向你提出带有诱惑性的请求，促使你放弃原来最佳的选择时，作为领导的你必须敢于对雇员说“不”，这不仅意味你的尊严，还体现着公司的一贯原则与处事风格。每个人都会在这样的原则约束下，使彼此的关系更加亲密、健康。
