贞观年间，一位不甘寂寞的草野人士上书唐太宗，请他清除佞臣。太宗犯疑地问："我身边都是贤臣，你所说的佞臣具体指谁啊？"回答说："我身处草野，不能确知谁是佞臣。请陛下假装发怒试验群臣。若有人不畏您的雷霆之怒，直言相谏，就是正人君子。如果依顺您的情绪，迎合您的旨意，就是佞臣。"
应当承认这是个有用的主意，但实际上这是"以诈寻诈"，法理上可以纳入"以不法手段，解决不法问题"。唐太宗看出了端倪，借机教育大臣说："流水的清与浊，关键在于源头。帝王好比政治的源头，老百姓好比流水。如果帝王自己先用诈术骗人，再想让臣下直道而行，这好比污染源头而指望流水清澈，怎么可能？"
唐太宗很客气地对上书的人说："我想以信义立于天下，不想用诈术引导民俗。您的话虽然出于好意，但我不能干。"
唐太宗曾婉拒"钓鱼式执法"，言行一致，以身作则，废止了诽谤妖言之罪，使臣下能大胆直言。
所谓诚信，世人最基本的概念就是说话要算数，也即古人云"言必行，行必果"。一个人、一个单位、一个地方，若总是失信于人，那就是"狼来了"的重演。一位伟人曾说过这样一句话："世界上怕就怕认真二字，共产党就最讲认真。"这里的认真，在某种意义上也包含对事业、对工作、对人民的诚信。无论做什么事，一时一事哄得了别人，糊得了大众，骗得了外地，最终只能是搬起石头砸自己的脚。有了诚信，才有了立足之本。
《论语》中反复强调，"言而有信"、"人而无信，不知其可也"。诚实守信也是孔子伦理思想的基本要义。要高度认识诚信是企业的无价之宝，诚信是企业领导者的生命所在，是一个企业的立业之本，是一个企业在市场竞争中的重要利器。没有了诚信，也就谈不上竞争力。言行一致是为人之本。言行一致就是企业老总在管理企业时时处处"说到做到"。它是每个人做人的基本规范，也就是我们日常说的道德。但是在企业管理中，有许多老总不能做到自我约束，明知不可为却为之。"领导"不仅仅是一个头衔。它的内涵不仅仅体现在你的言谈上，而在于你是如何为人处世的--你的一言一行、一举一动都能够闪现出灵魂的光辉。领导的性格和价值观则比她的言行更引人注目。优秀的领导都应该是正直诚实的：言行一致、值得信任。
作为一个企业老总，记性一定要好，既要记得下属的名字，更要记得曾对下属说过的每一句话。切记不要忘记你曾说过的话，否则你将失去企业老总的信誉。
企业老总的信誉是一种巨大无比的影响力，也是一种无形的财富。企业老总如果能赢得下属们的信任，众人自然就会无怨无悔地服从他、跟随他。反之，如果经常言而无信、出尔反尔、表里不一，别人就会怀疑他所说的每一句话，所做的每一件事。日本经营之神松下幸之助说过："想要使下属相信自己，并非一朝一夕所能做到的。你必须经过一段漫长的时间，兑现所承诺的每一件事，诚心诚意地做事，让人无可挑剔，才能慢慢地培养出信用。"假如你要增进更多的领导魅力，必须努力做好一件事：让你的伙伴称赞你是一位言行如一的人。
假如你想赢得卓越的驾驭下属的能力，就必须做到言必行、行必果。这些忠告应时时出现在心里：不要承诺尚在讨论中的公司决定和方案；不要承诺办不到的事；不要做出自己无力贯彻的决定；不要发布你不能执行的命令！
假如打算说话一诺千金，就必须诚实。因为诚实是高尚道德标准的一种体现，意味着人格的正直，胸怀的坦荡而且真挚可信。想成为别人的榜样吗？那就诚实地对待别人吧！
假如能抓住、理解并实践责任和荣誉的重要性，也有一些技巧供你参考：知道什么该说，什么不该说；知道对不同的对象讲话方式不一样；知道在不同的场合讲话方式不一样；知道讲话的技巧，不求刻板；知道讲话有余地，而不要一下把话说死；知道讲话不是凭情结来的，而是凭理性的；知道把话说到什么程度最合适；知道说过的话，就要算数！
假如你想发展高水准的诚实品质，请记住这些忠告：任何时候做任何事都要以真挚为本；说话做事都力求准确正确；在任何文件上的签字都是你对那个文件的名誉的保证，相当于你在个人支票、信件、备忘录或者报告上的签字；对你认为是正确的事要给予支持，有勇气承担因自己的失误而造成的恶果；任何时候不能降低自己的标准，不能出卖自己的原则，不能欺骗自己；永远把义务和荣誉放在首位，如果你不想冒放弃原则的风险，那你就必须把你的责任感和个人荣誉放到高于一切的位置上。
慎勿毁约。毁约近似于说谎。对下属说谎，无异于在下属面前翻脸不认账，自毁形象！下属对主管感到不满的，通常说谎者占绝大多数。因此，主管对于下属有一件事绝对要避免，那就是"毁约"。
莫非世上有这么多爱说谎的上司？实际上，经过仔细推敲之后发现，有许多主管说谎多半是迫不得已的：有时是主管内心并不想说谎，但由于各种因素，造成主管无法履行约定；也有时上司本身了解真情，说出来的时机还不成熟，因此被迫说谎，但是下属并不了解整个事件的性质；还有的是因为上司发生了误会，记错、说错或听错而造成的。即使如此，上司也不能轻率地处理此事。上司应该坚守一项原则--我绝不对下属说谎。
下属通常会随时注意上司的一言一行。一旦发现上司的错误或矛盾之处，就会到处宣扬。虽然此与信赖并不矛盾，但是被捉到小辫子也不是一件光彩的事。实际上，下属信赖上司的程度，多半超过上司的想象。因此，一旦下属认为"我被骗了"，那么他对你所产生的愤怒是无法估量的。
你可能碰到原先认为可以完成的任务却突然失败的情形，因而无法履行和下属的约定。此时，你应该尽早向对方说明事情的原委，并且向他道歉。若你说不出口，而又没有寻求解决之道，事态将变得更严重。如何道歉呢？道歉的诀窍在于尊重对方的立场。一开始你必须表示出你的诚意，若你只是一味地为自己辩解，企图掩饰自己的过失，只会招致严重的后果。一旦说谎的恶名传开来，就很难磨灭掉，必须花费相当长的一段时间，才能将此恶名根除。
在工作岗位上，如果你必须说谎时，最好在事后找个机会说明事实。但说明不能只是一个借口。毕竟对方因为你的谎言而陷于不利的处境，或遭遇不愉快的事情。因此，你应先对你的谎言诚恳地道歉，然后再加以补充说明。如果对方能够了解你的用心，是最好不过了。但是，一诺千金不能只停留在口头上，而必须付之于行动！言行不一，欺骗下属是企业老总必须克服的病症。否则，企业老总会自食苦果，毁于一旦！
怎样建立信誉？应从说过的每一句话开始，从每一个行动开始，做到言行-致，诚信待人。你会发现你的责任感增强了，影响力也逐渐提高。
企业未来决胜的筹码是反应速度，此速度得益于企业团队执行力，而团队执行力很大程度上取决于团队领导人(中层管理者)的领导力与执行力。中层起着承上启下的桥梁和纽带作用，因此，要彻底消除中层危机，就要求中层管理者要全面认识自己的角色定位，全面提升自己的精神境界，从而成为单位发展的关键力量，只有这样企业才能继续生存并发展下去。
