部属能够取信于领导，能够为领导所重视和尊重，最重要的是要有实力。
唯唯诺诺，是退缩、软弱、依赖、懈怠的象征。唯唯诺诺，会使下级的才干被埋没，会使领导对你的才干产生怀疑，会使你难以创造出令领导满意的工作实绩。下级当引以为戒。
什么是唯唯诺诺？它是部属没有自信、没有魄力，缺乏勇气的一种表现，是一种软弱的被管理者的心理缺陷。唯唯诺诺者多遵守纪律，乐于服从，但在许多情况下，这种服从对管理者来说是一种无用的服从。因为这种人给人的感觉便是，难当大任，不可能会创造性地开展工作，独当一面地成为领导的“台柱子”。
所以，部属要想获得领导的重视和尊重，使自己成为一个对领导有用、甚至是无法离开的人，就要尽量避免唯唯诺诺这种软弱的表现。
正如曾在日本电力公司服务，被人称为“公司之鬼”的松永安左卫门曾经说的那样：
“人要有气魄，只要有气魄，天下无难事。丧失气魄的人，就没救了。有气魄者，地位、金钱，均可纷至沓来。”
也许有人会反驳我的观点，说那也不尽然，唯唯诺诺固然是一种软弱的表现，但“守弱”同样也能起到某种以弱克刚的作用、正是所谓“天下莫柔于水，但莫能胜于水”。还有人会举例说，中国古代有个大臣冯道，历经数朝而不倒，不就靠的是俯首贴耳；唯唯诺诺吗？
我也同意守弱能够达到保身的效果，也承认有些领导喜欢任用惟命是从的人，但是，时代不同了，这并不能成为与领导和谐相处的普遍性法则。唯唯诺诺者，或许能够与领导相交无事，或许能够在短期内为领导所赏识，但从长远看，这决不是什么进取之道，这样的部属很难有所发展。
在我们看来，部属能够取信于领导，能够为领导所重视和尊重，最重要的是要有实力。下级应表现自己的才干和魄力，能够替领导解决问题，领导才不会忽视你。而唯唯诺诺者靠的则是领导的怜悯，一旦他不再需要你时，你便会变得一无是处，而且，你的软弱表现还会助长他的侵害性行为，随意地拿走你应得的奖赏。
唯唯诺诺，会使下级的才干被埋没，得不到领导的赏识。
领导说什么，就是什么，不敢提出反对意见，你的很好的想法也就不为人知，你的才干就无法充分发挥出来。没有对你工作能力的欣赏，领导是决不会看重你的。
唯唯喏喏，会使领导对你的才干产生怀疑。唯唯诺诺，是一种消极的行为方式，表现的是人的性格中不进取、不强大的一面。而许多工作的开展，则特别需要人的勇气、毅力、坚韧、果断、积极主动的态度和创造性精神。显然，唯唯诺诺者不会让领导感到放心，不敢把重担交付给你。一个下级，不能替领导作大事，又怎么能为领导所重视呢？一旦领导对你产生缺乏才干、没有气魄的印象，你将会失去很多宝贵的机遇。毕竟，每一个下级都是不想一辈子碌碌无为，永远停留在被领导的位置上的。
唯唯诺诺，会使你创造不出使领导满意的工作实绩。唯唯诺诺者有一个特征，就是比较依赖，不能够脱离开领导的直接指挥和明确指示而独立地开展工作，工作中也是谨小慎微，胆小怕事，不敢有所创新，不敢越雷池半步。试想，领导之所以把一部分工作交给下级去做，是因他觉得自己的部属能很好地完成它，如果你仍旧需要事事得到上级的确切命令才能行事，这就等于把他分配给你的工作又踢了回去，他一定是不会高兴的。而且，事实上，要做好任何一件事，都是离不开人的勇气和胆识的，许多工作还需要人的创造性，没有或缺乏这方面的素质，就难以出色地完成工作任务。而一个没有工作实绩，在领导眼中是无能之辈的部属，想获得领导的欣赏和重用，这种可能性实在是很小。
被称为“推销之神”的日本明治保险公司理事原一平就是靠着他的勇气和胆识获得了领导赏识并最终获得了事业上的成功。
当原一平在31岁时，仍不过是明治保险公司的一名普通外务员。一次，他想进谒三菱财阀的最高负责人兼本公司理事长串田万藏，请求他写一封介绍信，以便结识日本各企业高级经营人员，开展保险业务。
他走入三菱总公司大厦串田理事长的会客厅，坐了好长时间，竟睡着了。后来，他的肩膀被人戳了几下，只听见串田理事长大声喝道：“有什么事啊？”原一平吓了一跳，狼狈地站起身来，好半天才说清来意。
串田没好气地反问道：“什么？你想要求我做介绍保险对象这种玩意吗？”
原一平听后，不禁气冲冲地嚷了起来：“你这个混帐东西！你竟然说保险是一种‘玩意’，公司不是一直教育我们说保险是正当事业吗？亏你还兼着保险公司理事长哩，我这就回去告诉大家。”说罢，他掉头冲出客厅。
原一平十分沮丧，很晚才回到家。一进门，却看到串田派人送来的急信，上面写着：
“今天你特意来见我，我却白活了这么大岁数，没能善待你，实在失礼了。明天是休息日，如不嫌弃，请拨冗到舍下一趟。”
第二天，原一平受到了接见。串田从原一平的暴怒中欣赏到他对工作的忘我的热忱，认为他是一个尽职的干才，决定予以重用了。
这个例子告诉我们，下级应该在工作中表现出勇气和热忱，敢于指出领导的错误，敢于表现自己的才能和自信，从而使领导认识你，欣赏你，信赖你，委以重任，成为领导事业上的助手和知音。
