推功表明你目中有人、尊重上司，承认上司的权威和上司，也显示了你对他的支持，并且可以避免锋芒过露，功高盖主，将自己陷于危险的境地，不致于使上司感到一种可能产生权力挑战的威胁，从而心理失衡，影响今后的工作。
管理者如何与上级把关系相处的融洽，其中很重要的一点是要会推功揽过。我们知道，推功揽过，其实就是通过后退一步或牺牲自己的局部利益，来换取上司的信赖，建立上下级之间的密切关系，从而为开展工作乃至以后的个人发展奠定良好的基础。这既是一种策略，更是一种品德。
作为管理者，在实际工作中有所成绩，才华有机会展现，这离不开本人的辛勤工作，但功劳再大也不能忽视领导，试想如果没有上司的大力支持、协调帮助，管理者很容易被束缚住手脚，有能力而无法发挥。
从公心而论，管理者把成绩归功于上司的帮助是有一定道理的。推功表明你目中有人、尊重上司，承认上司的权威和上司，也显示了你对他的支持，并且可以避免锋芒过露，功高盖主，将自己陷于危险的境地，不致于使上司感到一种可能产生权力挑战的威胁，从而心理失衡，影响今后的工作。你应明白，上司总需要一些忠心耿耿的追随者和支持者在自己的身边，一旦他把你当自己人看待，那就等于为你以后的发展打下了铺垫。
人无完人，事有成败。上司再英明，工作中犯错误也是难免的。作为管理者，危难时勇担责任，方显忠勇胆色，所以要揽过。越是关键处，就越要维护上司的权威，以实际行动帮助领导解决问题，渡过难关。
从与管理者关系而言，下属挺身而出，勇担责任其实是为领导解围，有利于上司解决问题维护权威，因而他一定会从心里感激你。危难之时见真交，越是关键时刻，越是能看出一个人的真实本质。代上司受过，除了严重性、原则性的错误外，实际上无可非议。管理者能够以大局为重，全力帮助上司渡过难关，一定会增进你们彼此的感情，赢得他的信任和感激，在适当的时候，你的这种勇于献身的精神定会得到回报，你的损失也会得到补偿。
杰克是一个部门的负责人很有才能，工作也干得十分出色，在别人看来，他各方面的能力要超过他的上司。但是他这个人却特别谦虚，干出成绩来总是归功于上司的正确管理及同事们的支持，因此声誉颇高。由于他处处维护“一把手”的脸面，“一把手”对他十分器重。
杰克有时一些精彩出色的意见付诸实施而获成功，他便将功劳归于上司，让他感到主意是自己想出来的，而不是下属在教他，因此上司对这位下属的青睐程度大大提高。后来，当同一系统的另一单位需要一位正职时，这位“一把手”极力向上级保举他的这位副职，并终于如愿以偿。现在，这位处长干得又很不错，可以推断他的前途是无量的。
《老子》一书中有这样一句话：“大巧若拙，大辩若讷。”意思是聪明的人，平时却像个呆子，虽然能言善辩，却好像不会说话一样，言外之意就是说人要匿壮显弱，大智若愚。作为上司，他们要保持自己在集体中的权威地位，对功高盖主的下属自然会有一种敌意和警惕，这也是从维护自身利益出发所要求的一种安全感。
退一步想想：作为管理者，你的任务主要是协助上司，在单位最高层人物的眼中，你部门做出的成绩，自然也是部门主管领导下的成果。管理者尽力完成上司指派的工作是份内之事，假如你硬要出来争取风光，只会让人觉得你不自量力、不懂大体。另一方面，如果你锋芒过露，表现出争功的态势，领导会从心理上感到压抑、烦燥，在感情上会很反感。你自己就会变成上司的心腹大患，即使不会陷害你，你以后也别想有更大的发展了。
也许你会说：“我自己立下的汗马功劳，何必让给上司呢？”大家都不愿意把功劳让给别人，但是，这却是很重要的事。受到你礼让的上司，心中会对你产生好感，并会产生“我欠了此人一份人情债”的感觉，无法释怀。总有一天，上司会设法还你这笔人情债，同时也会给你再次建功的机会，这对你来说，绝不吃亏。
管理者究竟该如何推功揽过呢？在此我们想提醒四点：
（1）勇于认错
在与上司相处的过程中，你难免会说错活，办错事，轻则造成领导不悦，重则造成工作上的损失。所以，一个好的管理者应是随时自省、勇于认错的人。你越是推功揽过，知错认错，领导者就越发器重你，上下级之间的感情也就越融洽。因此，勇于认错不失为与领导相处的一条“秘诀”。
管理者在与上司相处的过程中，发生差错是在所难免的，关键在于是否知错改错。如果固执己见，有错不认错，知错不改错，那么久而久之，你与领导之间就会产生裂痕，最终很可能是“不欢而散”。因此，作为下属，在自己说错话、办错事后，一定要保持冷静，正确处理，切不可做出后悔莫及的事情来。
（2）要敢于认“过。”
管理者能否做到敢于承认自己的过错，这是衡量其成熟与否的重要标志。尤其是自己在做错事情但一时还没有认识的情况下，更要有敢于认“过”的勇气和诚意。即使你是对的，领导误会了你，让你“代人受过”，你也应本着“有则改之，无则加勉”的态度，正确对待领导的批评。敢于认“过”，首先要有自知之明，不自以为是，不盛气凌人。以为自己从来不会做错事说错话，那是十分幼稚的。其次是要严于解剖自己，不自己原谅自己，那怕只有百分之一的过错，也要当作百分之九十九来对待，表现出知错认错的良好素质。当然，敢于认“过”不等于处处违心地接受批评，一时可以“代人受过”，事后还是要向领导说明事情的原委，以便领导明白真相。把领导一直蒙在鼓里，这也不是对领导真正的尊敬和爱护。
