古语道：“得人者昌，失人者亡。”
古往今来，凡成就事业者，必是善于会挖人才之人。
现代企业家，没有一个人愚蠢到去怀疑人才的作用。赵胜养士数千人，刘备三顾茅庐，曹操倒履迎客等例子自不待说。但真正求得可用之才又相当困难，于是一些爱才之人，把目光投向自己朋友的手下，渴望寻得相应人才。
我们说：朋友的能人也可以挖。人往高处走，水往低处流。人才合理的流动是正常的，况且自己不挖，也会有别人挖。只要不暗中操作，来去自愿，想必朋友也不会怪罪的。
有一位房地产商，生意越做越大，自己已无力独自管理下去。但又遍寻人才不得，感慨找一个合适人才，在偌大一个京城也不容易啊！在一个聚会的场合，他认识了朋友圈中的一个人物，此人号称“房地产销售状元”，兼具管理、融资才能。与笔者的朋友一交谈，大有相见恨晚之势。
经过权衡，决定高薪请他到自己的公司来效力。笔者的朋友先以十分优厚的待遇吸引他加盟，并给他一个很辉煌的发展前景。然后又去和他的上司——自己的朋友坦诚相商。
事情没想到出奇的顺利。大家毕竟是生意场上的人，较为精明，对一些无可奈何的事，也会平静地接受。
目前，笔者朋友的房地产公司发展势头良好，这位高手也非常庆幸有了一个更好的发展环境，正可谓是一个双赢局面，这样的结果不是最令人满意吗？即使自己的朋友失去了一个人才，也可以用同样豁达的心胸去重新搜集到一位更合适的高人。
会挖人是管理者必须具备的能力，但能挖掘得出类拔萃的人才为我所用更为难得。即使是朋友的能人也可以考虑，这既可以降低培养人才的成本，同时可以更好地使用人才，为自己的公司获取更大的利润。
一家私营公司的管理者以每月15万元的高薪聘请了两位优秀的管理者担任公司要职。
“这值得吗？一年共支出360万元！”公司里有人对这种做法表示怀疑。
“很值得！”管理者满意地回答，“这还算我幸运才请到的呢！”“公司发展到现在，虽然已达一定的规模，但是要想使目前的销售额提高到一个新的高度却很难，似乎公司的发展受到了瓶颈的制约。瓶颈是什么？依我分析，就是缺少优秀的人才。”
“现在，人才战打得十分激烈，不出高价如何能吸引到‘金凤凰’？”这位管理者的话，说的很大气却又不盲目。
我们知道，员工的薪酬是公司的人工成本的一部分，员工薪酬的增加意味着公司的负担加重。尤其是高级人才的聘用，更会使人工成本迅速向上攀升。因为一个高级管理者的薪酬相当几十个普通员工的薪酬，如此高额的投资究竟能不能带来更大的回报？
两名新聘的经理到任后，不到两年，公司的状况起了脱胎换骨的变化，业务范围拓宽了，实现了理想的多元化经营，公司规模迅速扩大。管理者的计划实现了。如果面临同样的情况，你是否会像该公司的管理者一样“挥金如土”？
公司的发展要靠人才，而人才的获得需要支付高薪，这是众所周知的道理，可是有些公司的管理者就是舍不得支付高薪聘请优秀人才，他们过多地把注意力集中在公司的成本上，一切使成本有所提高的措施或计划他们都表示反对。他们既希望员工为公司作出巨大的贡献，又以公司需要发展为由拒绝支付足以留住人才的薪酬。在市场经济条件下，依靠权力强迫员工为公司努力工作的做法已经不会起什么作用，而掌握在公司管理者手中的薪酬这个“指挥棒”则具有超人的“魔力”，作为公司的管理者，就要灵活地运用这个“指挥棒”，不断地激励员工创造更佳的业绩。
当然，在决定以高薪挖人时，要注意以下几点：
（1）确保所聘之人员是公司的真正急需的高级人才
倘若公司支付的高薪聘到的员工能力不足，无法为公司发展贡献力量，难以胜任所担任的职位，那么公司将为此付出沉重的代价。
因此，在作出大决策之前，一定要考察清楚，公司需要哪方面的人才，而将聘用的人员是否具备这方面的素质。这就要求分析公司的现状，以及该人员的详细的工作履历与业绩，通过对比分析，决定是否应该聘用。
（2）确保企业有足够的资金实力支付高薪
作为公司的总经理，你应该清楚，聘用高级经理人员将大大增加公司的人工成本，使公司的利润下降，如果没有足够的资金支持的话，高额的人工成本将加重公司的负担。因为公司经营状况的好转、盈利的增加毕竟有一个过程，如果在这个过程未结束时公司已经无法负担人工成本，那么一方面会使公司的状况变得更坏，另一方面会因推迟支付或降低薪酬水平违约而引起员工的不满，使士气降低。
因此，在决定以高薪聘用人才时要先衡量一下公司的资金情况。
（3）对所聘人才要给予充分的信任，并为其提供用武之地
高薪聘得人才之后，要充分给予其用武的空间，为其提供必要的条件，使他能够施展其才华，为企业的发展开拓更广阔的天地。
挥金如土为哪般？为的是在市场上获得最优秀的人才；为的是使企业的经济效益跃上新的高度；为的是以较大的投入取得更大的产出。
