王永庆（1917～2008），台湾台北人，祖籍福建安溪。台湾著名的企业家、台塑集团创办人，被誉为台湾的“经营之神”。在台湾的富豪榜排名中，他多年雄居首席，在世界化学工业界他居“50强”之列，是台湾唯一进入“世界企业500强”的企业。在2008年5月12日四川汶川发生地震后，王永庆捐款一亿元人民币用于灾区恢复重建，受到海内外华人的高度赞誉。
“虽是一分钱的东西，也要捡起来加以利用，这不是小气，而是一种精神，是一种警觉，一种良好的习惯。”这是身为亿万富翁的王永庆，生前曾向手下员工讲的一番话，颇耐人寻味。生活上，他同样对自己和家人严格要求，一贯奉行勤劳节俭。据说，王永庆的吃饭原则是“简便”，最爱吃的是家常卤肉饭；喝咖啡时，要用白开水把剩余的咖啡冲洗干净再喝下去；穿的原则是“整洁”，一双运动鞋总要穿上好几年。也许，这与他成功的历程不无关系。
“经营之神”有自己的“辛酸史”。王永庆不仅没有雄厚的家底为企业发展提供资金，相反，他家几代人都是以种茶为生，勉强填饱肚皮。王家世代居住在福建的安溪，一直过着脸朝黄土背朝天的日子。9岁那年，他的父亲得了一场重病，不能到茶园里劳作，只能呆在家里卧床休息。个子长得非常瘦小的王永庆开始下田劳动，帮助母亲分担家庭的负担。15岁时，小学毕业的王永庆先到茶园做杂工，然后到台湾南部嘉义县的一家小米店当了学徒。第二年，王永庆决定自己开店当老板。可是，资金从哪里来？没办法，他的父亲向别人借了200元钱，算有了启动资金。这也是他人生第一个重要决定。
细节决定成败。从细节做起，这是王永庆当米店老板成功经验之一。为了经销自己的大米，16岁的王永庆不怕苦、不怕累，不仅挨家挨户上门推销自己的大米，而且免费给居民掏陈米、洗米缸，认真地把出售的大米里掺杂的米糠、沙粒和小石头捡拾干净，逐一记住购买自己大米的客户家庭主要情况，包括爱吃什么样的米、什么时候发工资、一般情况下所买的米大约多长时间吃完等等，依靠这些细致入微的服务，渐渐赢得了客户的信赖。几年下来，王永庆的小米店越卖越红火，业务渐渐扩展。后来，他筹办了一家碾米厂，同时完成了个人资本的原始积累。也是从这段时间起，王永庆的人生掀开了重要一页。
抓住转瞬即逝的商机。敏锐的商业嗅觉一直是王永庆最值得自豪的地方。抗日战争胜利后，台湾经济渐渐复苏，建筑业的势头最好。经营米店的王永庆敏锐地发现了这一重大商机，立即做起了木材买卖，而且一炮打响，营利颇丰，为日后的发展再次奠定了基础。后来，经营木材的店铺太多，营利微薄，王永庆见好就收，不再把木材经营作为主业，开始掉头关注塑胶产品。
坚韧地笑对冷嘲热讽。当时，名不见经传的普通商人王永庆决定投资塑胶产业后，受到了许多业内人士的嘲笑，说他是个傻子，异想天开。当地一位知名化学家竟公然认为，王永庆根本不知道塑胶为何物，开办塑胶厂一定会倾家荡产！其实，王永庆不但不傻，而且非常有心计、做事很细心。事前他进行了周密的分析研究，虽然自己是个塑胶工业的门外汉，但他向许多专家、学者去讨教，拜访了不少有名的实业家，对市场情况做了深入细致的调查，还悄悄到日本考察过！他认为，烧碱生产地遍布台湾，每年有70%的氯气可以回收利用来制造PVC塑胶粉，这是发展塑胶工业的一个大好条件。于是，没有被冷嘲热讽吓倒的王永庆在1954年和商人赵廷箴合作，筹措了50万美元的资金，创办了台湾岛上第一家塑胶公司。3年以后工厂建成投产，立刻遇到了销售问题，正像人们所预料的那样，供大于求，首批产品100吨，在台湾只销出了20吨！按市场规律，王永庆应该减少生产，可是他反其道而行之，要求企业扩大生产，吓得合伙人退出股份。一不做、二不休的王永庆咬咬牙，变卖家中的一切财物，买下了公司的全部股份，使台塑公司成为他独资经营的产业。原来，王永庆有自己的分析：他研究过日本的塑胶生产与销售情况，当时日本的PVC塑胶粉产量是3000吨，而日本的人口不过是台湾的10倍，所以，他相信自己产品销不出去，并不是真的供过于求，而是因为价格太高——要想降低价格，就只有提高产量以降低成本。第二年，他又投资成立了自己的塑胶产品加工厂——南亚塑胶工厂，直接将一部分塑胶原料生产出成品供应市场。后来，一切如王永庆推测的那样，降价后，产品立即热销起来，台塑公司和南亚公司双双赢利！
从此，王永庆圆了“塑胶大王”的美梦，他的塑胶粉的产量从最初的年产1200吨发展到过百万吨，他的公司成为世界上最大的PVC塑胶粉粒生产企业。同时，他深谙船大抗风险之道，旗下的台塑集团经营范围包括炼油、石化原料、塑料加工、纤维、纺织、电子材料、半导体、汽车、发电、机械、运输、生物科技、教育与医疗事业等，成了不折不扣的企业航母。
几十年来，全球化工行业一直把王永庆尊为“经营之神”，其经营之道更是备受推崇，除了他做好细节、善于抓住商机、意志坚定等因素外，还有“刨根问底”——面对企业发展的问题一定要弄个水落石出，“客户至上”——买卖双方唇齿相依，维护客户的利益才能赢得自身的利益。这些成功之道，至今仍有很多台湾企业家把它当作最为实用的教科书。
