每个企业家都希望把企业做大做强，但是在资金、经验以及管理制度不成熟的条件下，将摊子铺得过大，绝对不是福。做一件事，如果付出100%的精力，那成功的机率可能是50%，很难想像，一个人用50%的精力去做一件事，其成功的机率是多少？更不用说同时做三件以上的事情。做一件事，要付出全部的精力和汗水，要日思夜想，要如痴如狂，才能有成功的机会出现。更为重要的是，创业初期资金本来就不多，摊子铺得太大，极容易陷入资金断流的境地，名震一时的巨人集团就是如此在一夜之间坍塌的。
1989年，史玉柱用借来的4000元开始了创业之路，利用其开发的M-6401桌面排版印刷系统，史玉柱在4个月内销售额一举突破百万元大关，从而奠定了巨人集团创业的基石。到1991年，M-6401汉卡销售量跃居全国同类产品之首，获纯利达1000万元。在成功的巨大喜悦中，巨人公司开始了战略转移，1992年集团在一年之内推出中文手写电脑、中文笔记本电脑、巨人传真卡、巨人中文电子收款机、巨人钻石财务软件、巨人防病毒卡、巨人加密卡等产品。并从1993年开始，由于全国的房地产和保健品热潮，巨人集团开始迈向多元化经营之路——计算机、生物工程和房地产。1994年8月，史上往突然召开全体员工大会，提出“巨人集团第二次创业的总体构想”。其总目标是：跳出电脑产业，走产业多元化的扩张之路，以发展寻求解决矛盾的出路。1995年2月，巨人集团隆重召开表彰大会，对在巨人脑黄金战役第一阶段作出重大贡献的一批“销售功臣”予以重奖。5月18日，巨人集团在全国发动促销电脑、保健品、药品的“二大战役”。霎时间，巨人集团以集中轰炸的方式，一次性推出电脑、保健品、药品三大系列的30个产品。巨人产品广告同时以整版篇幅跃然于全国各大报。不到半年，巨人集团的子公司就从38个发展到228个，人员也从200人发展到2000人。
在这个过程中，史玉柱个人能力是有目共睹的，巨人集团本身所拥有各种资源也不可谓不丰富，但是，将摊子铺得太大，进入自己不熟悉的领域，最终导致资金流断流，带来的是毁灭性的灾难。巨人集团正是企业发展刚刚起步的时候，选择错误的时期夸张规模最终导致灭忙，所以，初期摊子铺得过大，绝对是祸不是福，而且还不是一般的灾难，可能带来灭顶之灾。
多元化的快速发展使得巨人集团自身的弊端一下于暴露无遗。接着继续采取一系列的险棋把巨人逼向悬崖掉进了深渊。在管理上力不所及，在现金和利润获取的周期加长，巨人靠什么能生存下来呢？最终巨人集团在一系列光环中瞬间坍塌，走向死亡。
