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第4章 史蒂夫·乔布斯管理日志(1)

七月 海盗团队

7月1日 “海盗”的使命

我们是一群特立独行且不与传统妥协的人,目标是给众人的心灵以当头棒喝——我们要推陈出新,不落俗套。

——乔布斯1982年重整麦金塔电脑小组时一位成员的感慨

背景分析

1981年,乔布斯把麦金塔电脑当做未来的新型电脑,并开始付出努力。计划开始时,他把公司最好的员工找来,安排其为麦金塔电脑卖命,这样做等于把Apple Lisa计划的精英人才全部挖走。不久以后,乔布斯发现麦金塔电脑小组成员就如同一群海盗,而他自己就是个海盗大王。1982年年初,这个小组的成员有20多人,个个精明干练,热情十足,有原则,对工作全力投入。另外,这些人的共识是创造一台让世人惊讶的电脑,这种意识比对金钱和职位的渴望还要殷切。

他们都像乔布斯一样,属于那种不知天高地厚的年轻人,深受反文化潮流的影响,也深受斯皮尔伯格、乔治?卢卡斯的风格影响,自命不凡,认为自己高人一等。

他们在一个孤立的环境中工作,所以工作进度很快,他们打的如意算盘是两年内推出一台最棒的电脑。

行动指南

文化的魔力就在于它能让一群人产生一种超级能量。

7月2日 你在何时丧失的童贞?

你在何时丧失的童贞?

——乔布斯1982年为麦金塔电脑小组招聘员工时必问的一个问题

背景分析

1982年1月初,乔布斯在年度主管会议中展示了麦金塔电脑计划。在此之前,乔布斯紧锣密鼓地为麦金塔电脑计划配备员工,对此他非常谨慎。最初,乔布斯准备要45人,后来又放宽到100人,但他要确定麦金塔电脑小组的每一个新进人员都能符合现有标准。新进人员面谈时就有像上面的问话,乔布斯其实不在乎答案,而是看应聘者被问到这样的问题时如何反应,其答案是否具有创意性而且带点疯狂,他需要的是能配合这个计划,同时真正具有能打破常规特质的员工。

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