行动指南
当你面对一个产品在设计生产过程中的难题时，一定要问问自己：它能否使人爱上它？只有产生这种“爱”，才能征服更多人的“右脑”。
10月29日 我的主要工作是管理好100个人
苹果公司有2.5万名员工，大约有1万人在专卖店工作。而我的工作是与 100 位高层人员合作，这就是我的工作。他们并不全部都是副总裁。有些人只是关键的单个研究员。因此，当一个好点子出现的时候，我的工作之一就是让大家都看看这个点子，了解一下不同人的看法，让大家就此展开讨论，甚至是辩论，让这100个人交流思想。
——乔布斯2008年接受《财富》杂志的采访
背景分析
这是媒体问及乔布斯的管理风格时，乔布斯的回答。
乔布斯实际上回答的是一个让广大CEO头痛的难题：如何领导聪明的人？
《哈佛商业评论》曾专门刊登过一篇题目为《领导聪明的人》的文章，作者写道：如果可以定义聪明人的一个特征的话，那就是他们不想被领导。聪明的人需要的是慈善的守护者，而不是传统的老板，因为他们难以管理。所以管理者应该运用逆反心理，提出和聪 明的人真正想要的相反的东西。
而乔布斯采用的则是另外一种解决方案，那就是让这100个最主要的聪明人展开类似头脑风暴性质的讨论，甚至是辩论，从中发现真正的闪光点。
行动指南
你真的擅长领导聪明的人吗？擅长让他们全力以赴，充分发挥团队精神，并为一个非凡的目标而努力吗？
10月30日 “钛书”震撼出炉
这是什么？钛！它是用钛金属做的，就像战斗机！
——乔布斯2001年在MacWorld Conference & Expo上的经典演说
背景分析
2001年对乔布斯而言是革命性的一年，仅两样经典产品麦金塔电脑和iPod，就足以令其名垂青史。更何况，人们当时更关注的是苹果公司推出的由钛金属制作而成的PowerBook G4。PowerBook G4是一种笔记本电脑，使用PowerPC G4中央处理器。因为乔布斯在演讲中的激情推荐，它赢得了另一个专门的称呼——“钛书”。
“钛书”的流行也是乔布斯“右脑思维”的一个折射，对消费者而言，钛不是基于技术的，不只是一种硬件外壳，而是意味着时尚、酷。以前，很少人会想到用钛来做笔记本电脑的外壳，而乔布斯第一次推出笔记本电脑就引发了轰动，这是一种思想的胜利，而不是技术的胜利。
行动指南
对真正拥有“右脑思维”的人而言，“钛”不只是一种冷冰冰的金属，而是能吸引消费者情感的东西。
