多个朋友多条路
俗话说得好：“天上下雨地下滑，自己跌倒自己爬，亲戚朋友拉一把，酒还酒来茶还茶。”
进入21世纪，随着科学向纵深方向发展，社会分工越来越细，人不可能再成为百科全书式的人物。每个人都要借助他人的智慧完成自己人生的超越，而朋友越多，越容易合作，力量就越强大。这个道理很多成功人士早就在身体力行了。
伟大的政治家毛泽东就说过：“统战就是把我们的朋友，搞得多多的，把我们的敌人搞得少少的。”要知道，共产党的统一战线政策在中国革命史上发挥了多么巨大的作用！当宋庆龄、沈钧儒、何香凝站到了共产党身边的时候，通往胜利之门已经为只打开了。
那么，我们怎样去交朋友，交什么样的朋友呢？古人说：“以财交者，才尽而交绝；以色交者，华落而爱渝”；“以势交者，势倾则绝；以利交者，利穷则散”。意思就是说：拿钱财去交朋友，你的钱财用尽了，你的朋友也就没有了；拿美色去交朋友，你美貌的容颜衰老了，你的爱情也失去了；以权势去交朋友，你的权势败落了，你的朋友便绝迹了；以利益去交朋友，你给的利益没有了，你的朋友也就散去了。
由此看来，酒肉之交、钱财之交和权势之交都是不长久的，最靠得住的是患难之交和生死朋友。史书记载，东汉时有个叫荀巨伯的人，远道访友，恰碰上敌兵攻城，全城人都逃光了，荀巨伯因那位朋友重病在床，无法逃走，便留下来照顾他。有人劝他赶快离开，免得同归于尽。但荀巨伯说，不讲义气而求活，不是我荀巨伯做的事。后来城池被攻破，敌兵问他：“你好大胆子，别人都跑了，你为何不逃？”荀巨伯回答说：“朋友病了，我远道来看他，不忍心见其病重而离去。请杀了我吧，不要杀我正病重的朋友”。敌军听了大受感动，竟退出该城，使整个城池得以保全。
今天我们对于朋友的认识和古人基本一致。有人曾把朋友分为四种：一曰“水友”，即“君子之交淡如水”的那种。他认为，这种朋友最可靠。在你得意时，一无所求；在你困难时，能出手相帮。二曰“师友”，这是一些能真心为你好，并经常苦口婆心劝导你的人。三是“狗友”，就是那些在你得意时能与你称兄道弟、大碗喝酒，像狗一样把你当主人，而在你失意时，又疏远、冷落你的人。四曰“鬼友”，就是指那些当着你的面，对你亲热得很，夸奖你、吹捧你，背后却恨你恨得要死，怨你挡了他的道。在你得意时，他摇头摆尾，当你失势后，他便把你踢翻在地，还踏上一只脚。因此，交朋友也要有辨别是非真假的能力，否则把损友当益友，迟早会后悔莫及。
古人还说：“人生得一知己足矣，斯世当以同怀视之”，也就是说真正的好朋友其实是非常难得的，一辈子能有一两个已经是非常幸运的了。朋友真的那么难交到吗？当然，这个意义上的朋友不是一般的朋友。而我们在社会交往中应该把“朋友”这个概念的外延尽量扩大些，这样我们才能交到更多的朋友。
杜甫说：“人生交契无老少，论交何必先同调”，也就是告诉我们，要在自己心里给各种各样的人留空间。孟尝君的三千门客中不乏鸡鸣狗盗之徒，但他却非常尊敬地对待他们，因此危难之时这些人都成为助他之友。从这个意义上来说，你的心胸有多宽广就能交到多少朋友。而这些朋友中也许就有你通往成功的那一条路。
给你的朋友分个类
朋友也能分类吗？当然，不但能分，而且应该分。
从前有一个以豪侠闻名天下的人。临终前他对他的儿子说：“别看我自小在江湖游荡，结交的人如过江之鲫，其实我这一生就交了一个半朋友。”
儿子不明白。父亲就贴近他的耳朵交代一番，然后对他说：“你按我说的去见见我的这一个半朋友，那时你自然就明白了。”
儿子先去了父亲说的“一个”朋友那里，对他说：“我是某某的儿子，现在正被朝廷追杀，情急之下投身你处，希望予以搭救！”这人一听，毫不犹豫，赶忙叫来自己的儿子，命儿子速速与这个素未蒙面的朝廷要犯换穿衣服，让自己的儿子替他顶罪。
儿子恍然大悟：在你生死攸关的时候，那个能与你肝胆相照，甚至不惜割舍自己的亲生骨肉来搭救你的人，可以称作你的一个朋友。
接着他又到了父亲的那“半个”朋友家里说：“我是某某的几子，现在正被朝廷追杀，情意之下投身这里，请予以搭救！”此人听了忙说：“孩子啊，我这里也不保险，你还是赶快跑吧。这里是一些盘缠，足够路上吃用。我保证不会告发你。”
原来在你最危急的时候，能给你提供一些帮助，但以不损害自己为前提的人，可以称作半个朋友。一个和半个，果然不同啊。
有个很成功的商人，在不得罪“朋友”的前提下，他把朋友分成“刎颈之交级”、“推心置腹级”、“可商大事级”、“酒肉朋友级”、“嘻嘻哈哈级”、“保持距离级”等。他也会根据这些等级来把握和对方交往的度。这样分类其实也是生活教会他的。
“我过去就是因为把人人都当作好朋友，受到了不少伤害，不仅有物质上的伤害，还有心灵上的伤害，所以今天才会把朋友分等级。”他感叹说。
你可以参考以下方式，看看你的朋友可以分为哪些类型。
1.知己。这是心灵相通的朋友，他们可以接纳我们的优点，也会接纳我们的缺点，永远忠诚地对待我们，是可遇而不可求的朋友。
2.死党。来往非常密切，与自己的生活圈子很接近的朋友。彼此有相同的思想、相同的遭遇，故而很容易谈得来，在行动上默契地成为一伙，组成小圈子活动，是我们日常生活中的好伙伴。
3.老友。他们是与我们很熟悉、相识多年的老朋友，如老同学、一起长大的玩伴等。虽然大家见面的机会未必很多，但彼此熟悉，每次相逢都能天南地北地亲切交谈，是一种有历史感的温暖友谊。
4.密友。因为活动圏子相同，我们可能交到一些接触密切的朋友，如上司、同事、老师、同学等。他们很熟悉我们的生活小节，但却未必是那些互相了解，可倾诉心事的人。
5.普通朋友。这类朋友是我们朋友圏子中最大的部分。生活背景不同，随缘来去，交情上谁也不欠谁，不会令彼此牵肠挂肚。有事也可互相请教，令我们有“相识遍天下”的温暖感觉。
6.泛泛之交。大家的友谊仅止于认识的阶段，是点头之交，见面时打打招呼，保持礼猊距离。
当然，这些类别不是那么固定的，普通朋友了解多了也许会“晋升”为“死党”、“知己”；同样也会有“密友”因了解而成为陌路。但是，无论如何，只要你拥有真诚的心，无论哪个阶段的友谊都会给你带来爱和幸福。
见招不拆方显涵养
在武侠小说中，常常描写“高手”那“无招胜有招”的武学境界，达到了这个境界的人常常在激烈的争斗中安如磐石，稳似泰山。他们从不轻易出手，一旦出手则招招致命。
要达到“无招胜有招”的境界，必要的条件是自己足够强大。当你心中画就城府，清楚自己前面要走的每一步路时，你就不会被眼前的小争执所迷惑，不接这些“小招”。这样不但免去了一些是非，还表现了自己的涵养，得到周围人的认可。
曾有一位不速之客突然闯入洛克菲勒的办公室，用拳头猛击写字台，大发雷霆肆意谩骂他达10分钟之久。办公室所有的职员都感到十分气愤，以为洛克菲勒一定会怒不可遏，叫保安员将这个人赶出去。然而，出乎意料的是，洛克菲勒并没有这么做。他停下手中的活，用和善的目光注视着这位攻击者，那个人愈暴躁，他就显得越和善！
那不速之客渐渐感到手足无措，他是做好了来此与洛克菲勒决斗的准备的，但面对没有反应的洛克菲勒，他不知如何是好了。末了，他只得悻悻地地离开了。
洛克菲勒就像根本没发生任何事一样，继续他的工作。
发生在美国前总统布什身上的“扔鞋”事件也是“见招不拆”的典范。
2008年12月14日，前任美国总统布什在巴格达召开记者招待会时，遭到伊拉克记者穆塔达尔·扎伊迪“飞鞋”袭击。在伊斯兰世界，向他人扔鞋是一种极端的侮辱方式。所以，事情发生后，很多人以为会看到布什恼羞成怒的样子。但是，布什在被扔鞋以后，却向在座的记者说：“我能报告大家的就是，这鞋子是10码的”，他接着又说：“这个意外是民主的迹象，在自由社会里，人们就是这么做的，为了吸引大家的注意力。”看上去有几分愚鲁之气的布什用自己的幽默和宽厚化解了“扔鞋”事件的负面意义，给美国的大国形象加了分。正所谓“大事化小，小事化了”，“扔鞋”者原先想要达到的目的基本上落空了。
试想如果布什“见招拆招”，也脱下鞋子扔过去，或者大发雷霆命令将该记者打入死牢，结果会是什么样子。
所以，无论在哪里，我们都要记住，强者其实不会事事计较，该出手时再出手。
容得下比自己强的人
中国古典小说《西游记》和《三国演义》中描写了具有相似特征的两个团体，一个是以唐僧为领导的孙悟空、猪八戒、沙和尚组合，另一个是以刘备为主，诸葛亮、关羽、张飞、赵云等精英组合。这两个团体的共同特征是领导者如果单讲某一方面的个人能力，都并非是团体中最出色的，但是他却能够团结一批本领高强的人一起工作，并且成绩斐然。很多成功的人就是这样，他们其实都不是一个人在战斗。
1860年的美国大选刚结束，一位大银行家看到一个参议员从林肯办公室出来，就对林肯说；“此人不可靠，万不可选入阁。”林肯问：“为什么？”这位银行家说：“他曾经说过，如果他当总统一定比你强！”林肯说：“我的最头疼的，正是找不到比我强的人。我一定要把他纳入内阁。”
后来，这位参议员被林肯任命为财政部长，并十分器重他。尽管此人狂妄，但工作尽职尽责，很有能力。古人去：“有容乃大”。一个领导只有容纳并鼓励那些在能力才干上强于自己的人，才能让事业达到更高的境界。
作为领导一定要强于下属的，一是心胸，二是驭人之功。
一次，刘邦与韩信对谈。刘邦问韩信：“你看朕能带兵多少？”韩信答道：“不过10万而已。”刘邦又问：“那你呢？”“我多多益善（越多越好）”。刘邦很不髙兴：“那你为什么还在我手下呢？”韩信微微一笑：“陛下不善带兵，但善带将。您通过带将来带兵，天下还有谁能与之争？”韩信这一番言语，虽有拍马屁之嫌，却也说明了领导者最需要管理能力，而不用样样精通，专业事务可以让各方面人才来负责这样一个道理。
一个人若能引导其它人进行有效的团队合作，那么，这个人的作用并不亚于以更直接的方式提供有效服务的人。企业强大的竞争优势不仅在于员工个人的卓越能力，更重要的是体现在团队合作的强大力量。
“把比自己强的人收入麾下”，除了强调领导者与下属、下属与下属之间的合作互动外，还在于刻意“培养比自己强的人”。
罗宾·维勒经营着一家规模很小的鞋厂，全部雇工加起来才十几个人。他为工厂的发展提出了两个设想：首先，使产品向髙档化发展。但由于工厂本来就规模小、成本高，使产品髙档化会让工厂负担不起，况且创名牌并非一朝一夕之事，也许名牌还没有创出来，工厂就已经垮了。所以，罗宾决定把这个计划取消。
他的另外一个设想是改革皮鞋款式，追赶市场潮流。用层出不穷的新产品、新样式引起顾客的关注。
罗宾把所有的员工召集在一起，要求他们各尽所能设计新款皮鞋。他还专门制定了奖励制度，凡是所设计的鞋样被工厂采用者，奖励1000美元。重赏之下必有勇夫，不出一个月，罗宾就收到了很多设计草图，其中不乏很有创意的设计。他和那些熟练的老工人一起研究挑选了几个晚上，最后选定了3个别致的款式进行试制。而且第二天便在全体工人的面前把1000美元奖金分别发给了这3名工人。
三种样式的新鞋生产出来后立即送到各个入城市推销。人群看见这些样式新颖的皮鞋，都竞相购买。不出几天，3000双样品就被抢购一空。罗宾的工厂收到了如雪片般飞来的订单，总数达2700多份。有了市场作后盾，罗宾的工厂日益壮大起来，几年之后，他已经拥有了十多家颇具规模的皮鞋厂了。
罗宾自己并不会设计皮鞋，但是他巧妙地利用激励机制发掘出身边的“能人”，并在他们的帮之下获得了成功。所以，一个团队的领导者，关键是要容得下“比自己强的人”，并且善与这样的人合作，让合作产生最大效益。
