要实行社会化管理，改变家族式管理方式。兼容并蓄，凝聚共识。
——著名经济学家 萧灼基
家族企业，不可避免会由家族成员担任要职。其实，无论自己人，还是外人，用谁不是问题，关键在于要有才干、值得信赖，大家团结一心，能把生意做好。
家族企业里，一些老板觉得亲戚是“自己人”，好办事，会格外恩恤，给予利益而不觉肉痛，放任大权而不加约束。不可否认，亲属当中也有很多德才兼备的人，但是那些不自爱的亲属，仗着和老板的亲密关系破坏公司的秩序和制度，不好好地办事，问题就严重了。
家族式的企业组织形式在如今的新时代道路上很是经受考验。对与家族企业来说，一开始家族成员纷纷入驻内部高层，很容易造成等级不明分工不确切，长久下去相互干涉、影响公司效率是在所难免的事情。另外，高层被家族成员霸占，而真正有能力的外来人员总是得不到重用，很容易造成人才的流失。这对于企业来说是致命的威胁。
还有，坚持家族式管理模式，无可避免的就是由家族内部的人员接人公司。而这一策略的弊端也很明显，如果选择接班人时有所不慎，也很容易造成人才的流失，甚至让企业走向“富不过二代”“富不过三代”厄运。这是任何一个辛辛苦苦打下事业基础的人都不愿看到了。
在现代企业中，潮商既会大胆聘用有才华的外人，也会专心培养可以托付重任的亲人，但是他们也有一个原则：坚决不让亲人干涉公司事务。潮汕商人认为，如果对亲人、亲戚过于重用，这种感情高过公司制度，甚至超过了公司的利益，就会带来麻烦，破坏生意。《吴子·治兵》指出：“夫人常死其所不能，败其所不便。故用兵之法教戒为先。”对家族企业来说，领导人应该首先管好自己的亲属，“教戒为先”特别重要。
这里的“亲人”，是指没有被委以重任的家庭内部成员，不能允许他们突破公司规章制度，随意对经营中的各种环节指手画脚。也就是说，在对待家庭内部成员上，潮商始终坚持审慎的态度，恪守“不允许任何人胡来”的原则。
中国人重视家族血统观念，对自己的亲戚常常另眼相看，本来无可厚非。但是，做生意，搞经营，不能用远近亲疏待人处事。道理很简单，工作中必须按规律办事，不能因为是自己人就乱了章法，否则任何事情都难以开展下去。
潮商对待“自己人”的做法，值得所有商人效法。他们以生意为重，坚持公平、公正的原则，着眼长远。这一点，保证了他们在商道上走得更远、更久。
作为中国最古老的商帮之一，潮商从海贩、甚至是海盗起家，历经300多年的商业创业之路。早期，潮汕人的经商模式，是家族管理的形式。采取最原始的家族式经营方式，造成了许多弊端。比如：家族经营，必然在家庭内部成员之间相互信任，对外人没有丝毫的信赖。甚至企业规模小，做不大，从而造成经营者缺乏长远眼光，最后导致无法延续家族财富。
然而，聪明的潮汕人极具开拓创新精神，他们从历史的教训中学到了许多，又从国外商业实践中发现了现代化管理的价值。于是，他们纷纷转型，在商业思想上完成了跃进。后来，许多潮汕人意识到自己思想的局限，大胆改变经营方式，积极拓展业务领域，促使传统工商业向高新技术行业转化。
眼观独到的潮汕商人罗康瑞，他在一开始创业时就很好的摒弃了家族式组织形式的管理弊端，而是采用了较为科学的学院派管理模式1971年，当罗康瑞凭借父亲借资10万元创办瑞安建筑公司时，他就制定了不允许家族成员参与进来的原则。在此后20多年的创业打拼中，他始终坚持学院派专家科学管理办法，牢牢把握这个原则不放弃。
没有家族成员的参与，罗康瑞做起事来更加的得心应手和收放自如。每当有重大的决策时，他的高层管理团队总是能够为他出谋划策；当遇到事业的瓶颈时，他们又能为他带来灵感。即使有时候有反对的意见提出，罗康瑞也能受益颇丰，因为忠言逆耳，逆耳忠言，这些意见是对他的鞭策和激励。
独到的发展眼光，再加上不怕困难、持之以恒、善于学习的专业精神，罗康瑞在地产、建筑业创造了一个个奇迹。而他坚持如一的管理上的学院派，正在启发、激励更多的人去实现自己的梦想，成为像罗康瑞一样的大赢家。
罗康瑞坚持做管理上的学院派，不仅跟他所受的西式教育有关，也源于他致力于延续家族生意的努力。身为潮商一分子，他对族群的商业历史进行了深入研究，既发现了其中的宝贵传统和理念，也看到了存在的诸多弊端。而他要做的就是，扬长避短，融入西方的科学管理智慧。
勇于开拓、富裕冒险海洋精神的潮商，积极主动摆脱狭隘的经营理念，走向现代化管理，实现了经营方式和组织形式的变革，极大地增强了企业的竞争能力，获得了骄人的成就。
比如，国内文具行业龙头之一的深圳齐心文具股份有限公司，就经历了从家族经营向现代化管理转型的过程。从1991年到1994年，创业时期的齐心文具公司以家族人员为主，在管理上是一种粗放型模式；从1994到1997年，公司开始尝试性引进职业经理人，主要负责市场营销；从1997年到2001年，公司推行规范化管理的高速发展阶段，包括自建网络，导入国际化质量体系标准，推行信息管理系统，瞄准了产权多元化、产业规模集团化的发展方向。
随着现在科学技术的不断发展，许多潮汕人意识到自己思想的局限，大胆改变经营方式，积极拓展业务领域，促使传统工商业向高新技术行业转化。2004年，在北京潮人商会成立之际，中国著名经济学家萧灼基，曾向潮商企业提出了五要五不要：
（1）要进行资本积累，不要资本原始积累；
（2）企业要获取平均利润，不要垄断利润和超经济收益；（3）要充分利用各种生产要素，不要浪费生产要素；（4）要树立良好的商誉，不要失信于民、自毁形象；（5）要实行社会化管理，改变家族式管理方式。兼容并蓄，凝聚共识。
显然，这一要求的提出，是有现实原因的。不少潮商企存在业管理不规范、家族管理、决策随意的现象。要参与激烈的市场竞争，就要按游戏规则办事，就要与标准的管理规则接轨。那么，建立现代企业经营管理制度是潮商的必然选择，是潮商延续家族财富的现实路径。
“潮商财富智慧”
“家族化”管理，实质上就是一种亲缘管理。企业的经营管理决定一个企业的发展前途。落后的，不符合市场经济发展要求的经营管理模式必然会制约企业的发展；反之，先进的、符合市场经济发展要求的经营管理模式，则会促进和加快企业的发展。
在现代社会中，高科技对商业的影响不仅表现在经营业务上，更体现在经营管理方式的变革上。从最初的家族式经营，转为现代化的股份制模式，是许多潮商的选择。他们逐渐采用现代化的股份制管理形式，任用有能力有经验的高层干部进行管理，把所有权和经营管理权分开，使企业管理模式更加开放。
§§第十二章 富过三代”的秘密——以“贱”为本，才能维持长久的富贵
潮商是中国最富有的商人群体，也是最懂得“以贱为本”的族群。追求富过三代，始终是潮商家族的最大愿望。从创立者白手起家，到子辈共财同居，最后到达家族王朝，这种财富的创造、传承，其实代表了家族一种最原始的冲动，那就是家族的兴旺。
让财富延续下去，相当于把财富事业传承下去。这需要选拔有才华、值得信赖的接班人。为此，潮商让子女或者公司骨干在基层得到历练，在考察、培养中完成了接班人的选拔工作。
