你们知道彩虹族为什么能把每一样工作都做得那么漂亮、那么出色、那么高效吗？因为他们无论做什么事，都注重细节，讲究精益求精。因此，针对工作中的小事，我们应在小中做细，细中求精，在精细中突显自己的身手。这样，我们才能早日练就做大事的本领。
然而，工作中，很多人常常对小事、细节似乎熟视无睹、不屑一顾，想问题、办事情总是热衷于大手笔，喜欢轰轰烈烈，殊不知如此作为恐怕是难以达成境界的。
在现实工作中，想做大事的员工很多，但愿意把小事做细的员工却很少。工作中绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。看不到细节，或者不把细节当回事的员工，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。他们只能做别人分配给他们做的工作，即便这样也不能把事情做好。而考虑到细节、注重细节的员工，都能认真对待工作，将事情做精、做细，因而，他们才能在做事的细节中找到机会，从而使自己走上成功之路。
32岁的汤姆？布兰德是有着“汽车王国”之誉的福特公司最年轻的总领班。汤姆就是一个重视小事、注重细节的成功人士的典范。
20岁时，汤姆为了对汽车的全部制造过程有一个全盘的了解和掌握，就主动深入基层，从杂工做起。杂工不属于正式工人，也没有固定的工作场所，哪里有零星工作就要到哪里去。汤姆通过这项工作，和工厂的各部门都有接触，对各部门的工作性质也有了初步的了解。
经过一年半的磨练，汤姆又申请调到汽车椅垫部工作。不久，他就把制椅垫的手艺学会了。后来又申请调到点焊部、车身部、喷漆部、车床部去工作。不到五年的时间，他几乎把这个厂的各部门工作都做过了。最后他决定申请到装配线上去工作。
汤姆的爸爸对他的做法有些不解，就问道：“你工作已经五年了，总是做些焊接、刷漆、制造零件的小事，恐怕会耽误前途吧？”
“爸爸，您不明白。”汤姆笑着说，“我并不急于当某一部门的小工头。我以整个工厂为工作的目标，所以必须花点时间了解整个工作流程。我是把现有的时间做最有价值的利用，我要学的，不仅仅是一个汽车椅垫如何做，而是整辆汽车是如何制造的。”
当汤姆确认自己已具备管理者的素质时，他决定在装配线上崭露头角。汤姆在其他部门干过，懂得各种零件的制造情形，也能分辨零件的优劣，这为他的装配工作增加了不少便利。不久，他就成了装配线上的灵魂人物，并很快升为领班，并逐步成为15位领班的总领班。
同样是细微的小事，对待它的态度不同，反馈出来的结果也不一样。现实工作中，那些总爱小看小事的员工不妨像汤姆一样认真对待每一件小事、每一项工作、每一个细节。
具体来说，凡事无小事，简单不等于容易，只有花大力气，把小事做细，才能把事情做好。就像武术中没有绝招一样，生活和工作中解决问题、处理事务，也都不会有什么绝招。所谓的绝招，是用细节的功夫堆砌出来的。大量的工作都是一些琐碎的、繁杂的、细小的事务的重复。智者善于以小见大，从平淡无奇的琐事中参悟深邃的哲理。他们不会将处理琐碎的小事当作是一种负累，而是当作是一种经验的积累过程，当作是做一番宏图伟业的准备。不厌其烦地拾起细碎的石块，日积月累构筑起来了就是高耸雄伟的城堡。也许，只有站在城堡俯瞰脚下的壮美景色时，你才会体味到这些细节的重要性。
我们都懂得：“不积跬步，无以致千里。不积细流，无以成江海”。成功向来都不是一蹴而就的，成功是一个不断积累的过程。相反，那些对琐事、细节不屑一顾的人，鲜有成功者。这类人往往好高骛远，眼高手低，成功对他们来说就是等待一个天上掉馅饼的机会。
因此，小事不能小看，细节方显魅力。我们要以认真的态度做好工作岗位上的每一件小事，以责任心对待每个细节。海尔集团总裁张瑞敏说：“什么是不简单？把每一件简单的事做好就是不简单；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。”让我们以此共勉，为企业和个人的发展做好工作中的每一件小事，处理好每一个细节吧！
