美国钢铁大王安德鲁·卡内基小时家里很穷，有一天，他看到一个老板模样的人正在那儿指挥着建一幢摩天大楼。
卡内基走上前问：“长大后怎样才能成为像你这样的人呢？”
“第一要勤奋。”
“这我早就知道，那第二呢？”
“找件红衣服穿。”
卡内基满腹狐疑：“这与成功有关吗？”
那个老板模样的人指着前面的工人说：“有啊！你看他们都穿着清一色的蓝衣服，所以我一个都不认识。”说完，又指着旁边一个工人说：“你看那个穿红衣服的，就因为他穿得和旁人不同，这才引起我的注意，我也就认识了他，发现了他的才能，过几天我会安排他一个职位。”
穿一件与别人不同的衣服——这就是标新立异的谋略。
朋友，如果你在工厂打工，请你向你的老板提出一个别人想不到的问题，而这个问题对工厂的发展至关重要。
朋友，如果你在一间酒楼当服务员，你不但要做好服务员的本职工作，你还要站在老板的立场思考：存在什么问题，如何解决问题。向老板提出更好的建议，说不定哪一天，你就是这个酒楼的总经理。
朋友，讲一个故事供你参考：
1933年，在世界经济大萧条期间的某一天，美国通用汽车公司董事会的高层正在开会，讨论凯迪拉克轿车生产线的命运问题，当时，凯迪拉克面临的状况是：1.亏损太多；2.销售急剧下降。因此，凯迪拉克所面临的唯一问题是：彻底停止生产，还是暂时保留这一品牌等待市场行情好转。这时，公司一个“小人物”敲门，要求高层给他十分钟时间陈述他的方案，他说他的方案可以使凯迪拉克在18个月内扭亏为盈。
当时，凯迪拉克采取的是“声望市场”策略：拒绝向黑人出售凯迪拉克汽车。而“小人物”发现，当时很多黑人精英，如拳击手、歌星、医生和律师等，即使在经济萧条时期，也有丰厚的收入，但是，他们在那个时代通常买不到象征社会地位的商品，“小人物”主张改变以前的策略，抓住黑人这一个市场。很快，在1934年，凯迪拉克的销售量增加了70%，整个部门因此真正实现了收支平衡。
朋友，你有勇气和谋略在你任职的公司当上述故事中的“小人物”吗？这样的“小人物”总有一天会成为大人物的。
