对于许多企业家来说，员工频繁地跳槽越来越让人心烦。一般而言，一个新手到企业后，经过2~3年时间的培训和锻炼，才能逐渐成为企业的骨干力量。可他们当中的一些还没有为企业贡献几年，就琢磨着换个地方。一旦他们跳槽成功，企业就会受到很大损失。
总的来说，员工跳槽的原因不外乎有这些：不满现状，觉得自己拿的薪水和贡献不成比例，怀着人往高处走的想法，挑选能满足自己愿望的企业；在企业内的人事关系非常紧张，得不到上司的赏识和同事的支持，感觉前途茫茫，不能发挥自己的特长，因此产生换一个地方的意念。
频繁的员工流动使企业的生产和销售都产生困难，企业无法奠定自己的人才基础，储藏人才资源。企业的发展也就难有保证。难道就没有什么办法限制跳槽吗？
许多优秀的企业和企业家主要通过这样几个途径，遏止跳槽风的肆虐：
1.把好招聘关。
在招聘员工时，特别是在招聘技术或业务的核心人员时，除了要考察他的岗位技术能力外，还要考察他的稳定性。可以从他的以往经历中，看出他个人的稳定性。比如，他是否经常换单位？他换单位的原因是什么？是因为个人发展，还是因为待遇？他是否结婚？是否打算长期在这个城市呆下去？如果将这些问题都搞清楚了，这个人是否能在企业长期干下去也就基本有了定论。
2.提高薪金待遇。
员工的待遇问题是员工最关心的问题。当另一家同等规模、同等岗位的待遇高于本企业待遇的20%，则有可能会因为待遇问题引起员工从低待遇企业向高待遇企业流动。因此，在制定企业的薪酬制度时，一定要参考本地区同行业其他企业的薪酬待遇，使本企业的薪酬等于或略高于同等行业的平均待遇，稳定企业的人员。
另外，企业应为员工及时办理各项社会保障福利，如社会医疗保险、社会失业保险及社会养老保险等等，使员工对企业产生好感和信赖。
3.规范管理制度。
员工跳槽本身并不可怕，可怕的是他带走企业的技术和客户资源。如果企业规范了岗位职责、作业流程、工作汇报等相关制度，加强技术资料和客户资料的管理和备份，就可以将人员跳槽的损失减少到最小程度。
很多人员跳槽，正是因为企业的规章制度不健全，管理混乱，认为企业没有前途，自己干下去也没有什么意思，有这种想法的人往往都是较有能力的人。所以，从长远看，加强企业的管理制度、工作流程、岗位职责、激励机制等建设，是解决人员流失的根本出路。
4.加强平等沟通。
沟通不畅是几乎每个中小企业都存在的问题。员工在工作中，由于这样或那样的原因有时会产生一些怨气，如果这时管理者能够体察出这种怨气，及时地与员工沟通，将矛盾消灭在萌芽之中，这样对企业或对个人都有好处。
平等沟通还能激发员工的创造性和培养员工的归属感，但平等沟通不是自然形成的，也不是一条行政命令可以解决的。管理者必须是平等沟通的积极倡导者，必须首先主动地去找员工进行沟通，久而久之才能形成平等沟通的风气。
5.员工持股计划。
员工持股实际上是给员工戴了一个“金手铐”，它可以让员工把企业当成自己的家（而不仅仅是打工挣钱的地方）。员工感觉到是为自己在工作，是为自己的“家”添砖加瓦。在积极提高员工待遇的同时，可以根据员工对企业不同的贡献，使其持有不同的股份。企业可以通过赠送的方式，也可以将奖金的一部分折为股份。
员工持股是稳定员工队伍的一个新的方法。但在执行前，要进行必要的资产评估，要谨慎地制定出详细的持股方案，最好有相关的专家进行指导。
