不论哪个级别的人，都应该主动给自己压压担子，争取去做一些富有挑战性的工作。
伊索寓言：
有一个富人，家里养了一只家鹅和一只天鹅。家鹅与天鹅，从外貌上看模样差不多。其实，它们各有各的用处：富人养天鹅，完全是因为天鹅善于唱歌，他可以在闲暇的时候，欣赏天鹅悦耳的歌声；而养家鹅，就不是为了听它唱歌，而是为了吃它的肉。
有一天，富人家里来了客人，准备将家鹅派上用场。但是，当时正是傍晚时分，院子里黑灯瞎火的，富人分辨不出哪只是家鹅、哪只是天鹅，仓促之中，随手抓了一只出来。结果，天鹅很不幸，被富人抓了出去。
这时候，天鹅见事不妙，马上唱起了歌来，通过低沉、婉转的歌声，表达了自己心中的委屈与悲哀。
天鹅的歌声非常美妙，远远胜过了家鹅呕呀的鸣叫，于无形之中表明了自己的身份。富人这知道自己抓错了对象，马上把天鹅放了回去，把家鹅抓了出来。天鹅得以幸免于难。
白领攻略：
量才使用并且合理挖掘人才的潜能，是企业人力资源管理的主要目的之一。近年来，西方企业的一些管理理念逐步向我们这里渗透。比如，让B级人做A级事，即是我们引进的先进的管理理念之一。
所谓的让B级人做A级事，即让低职者高就，或者说是让能力一般的人做一些稍微超出自己能力的工作。如果让B级人做B级事，时间一长，这类人做起B级事来就会游刃有余，很容易产生满足心理，丧失进取心，从而形成工作惰性，逐渐流于平庸。而让B级人做A级事，这种超出常规的用人方式，可以在员工能够承担的范围内，合理地增加员工的压力，有助于激发员工的进取感，最大限度地挖掘员工的潜能，从而促进人才不断成长，持续增添职场活力。
故事中的天鹅，被富人误认作家鹅使用的时候，明显不符合量才使用的原则。这种用人方式，是对人才的一种浪费，可以看作让A级人做B级事的典型事例。如果遵循让B级人做A级事的理念，故事中的家鹅可以去唱歌了。再进一步来看，如果这只家鹅不能适应唱歌这项具有挑战性的工作，那么它只好继续去做肉食用的家鹅了。
其实，不论哪个级别的人，都应该主动给自己压压担子，争取去做一些富有挑战性的工作。进一步，海阔天空。这样，你的职业生涯或许会取得意想不到的突破。
