没有完美的个人，只有完美的团队。一件事情的成功是多数人默契配合和互相支持的结果。学会和团队分享荣誉，对出现的问题、错误应从失败中首先反省自己，检讨自己哪些地方做得还不够，养成不找任何借口的习惯。
某些优秀的员工在企业里干出点成绩，往往会沾沾自喜、自我膨胀，把大家的成就揽为己有，认为是“非我而不能”。好像与公司里其他员工的努力毫无关系。要知道，一个服装厂能生产出高档的品牌服装，大致需要有以下六个环节：选料、款式、板型、工艺、商标、终端。
这六个环节环环相扣、密不可分，形成一个坚实的生产链。可谓缺一不可。
做成一件品牌西服需要先从选料开始。面料选不好，款式、工艺做得再好也上不了档次。面料选对了，要有设计师来设计出最好的款式，然后再有制版师打出合体的板型。还要有缝纫工做出精致的工艺。一件漂亮的西服做成了。但这只能是一件漂亮的西服而不是一件高档次的品牌西服。要成为一件真正的高档次的名牌产品，还必须有一个响亮的品牌。既然是高雅的名牌西服就必须要选择一个高档次的品牌商店。让“金凤栖在梧桐上，白鹤舞于松柏间”。只有这样才能完成一件品牌产品的成功生产链。
这六个环节环环重要，缺一则不成，如果有一处脱离或薄弱，整体就会成为脱叶之木，枯萎凋零。整个链条也就失去了强度。
有则寓言正说明了这一问题：
有个爱网鸟的人，天天都能网住好多鸟。
有一次他忽然发现，每天网住的鸟只是用了一个网眼。何必要去用一张网呢？于是他自制了一张只有一个网眼的网。
和从前一样他在那里网呀网呀，可怎么也网不到鸟了。这时他才忽然醒悟：
用一个网眼是网不到鸟的。平时那些看似没用的网眼就是对那一个有用的网眼的最大支持。
团结就是力量，密切的配合才有成功。于是他又恢复了从前的网法。
我们都知道美国“NBA”的篮球巨星乔丹和姚明。
乔丹刚入队时还是个小球员，没有上场比赛的机会，连个板凳替补都不是。只能给大哥哥们掂掂衣服、擦擦球鞋。可他却自信地说：“我是一名NBA球员。球队能赢，我就有成绩；球队输了我也有责任。”后来他在芝加哥公牛队终于打上了主力，且表现神勇。他用顽强的斗志和娴熟的技巧率队连拿几次全联盟冠军。
乔丹成了世界级球星，他的名字家喻户晓。然此时他却谦虚地说：
“这不是我个人的荣誉，是我们全队的荣誉。”
NBA“飞人”乔丹
提起姚明全中国人都感到自豪。他在NBA滚打多年，终于成了一名篮球巨星。他几乎每场比赛都能拿到“两双”的成绩。有时候单场下来自己还能砍下三十多分。然而他却谦逊地说：
“这不是我个人打得好，是队友传得好！”
姚明在NBA赛场上
在前不久结束的女足世界杯上，中国队在四分之一的淘汰赛中零比一输给了挪威队。止步于世界杯四强之外。综观全场比赛，中国队一直占据场上主动。只是临门一脚运气太差，不能破门得分。在前锋线上有一名小有名气的队员，拿到球后只顾自己低头盘带，不与其他队员配合。结果使许多占位较好的队友，只能眼睁睁地看着皮球在对方的围抢中被一次次断走，从而错过了一次又一次的得分机会。
比赛结束后，姑娘们一个个低头垂泪，哽咽不语！一位老队员在接受采访时气愤地说：
“今天我们输就输在某些队员的‘独’上。你一个人的名气再大，球队都输了，你的名气还有什么用！”
如果一名员工不能与团队紧密配合，总想把团队的荣誉看成是自己的，孤芳自赏，那他一生都将无缘成功。所以我要说，不论在什么时候都是团队的利益高于一切。
团队第一，个人第二；制度第一，能力第二；认真第一，聪明第二。这是一个现代企业必须遵守的理念，也是一个团队成功的基础。
