有句俗话说，女怕嫁错郎，男怕入错行。它告诉人们，不管是从事商品生产、商品经营，还是服务贸易，如果在经营方向、经营战略、项目选择等环节上出现决策失误，那将是致命的。战略错了，一切都错了。大方向不对，就是有天大的本领，花再大的力气，恐怕也难圆致富之梦。一句话，经商办企业一定要有明确的目标，入门选择要充分论证比较，从主客观条件出发，确定适合的项目，才可能获得成功。
选择过程是痛苦的，但却是发展所必需的。对于经营者来说，必须对企业的发展有长远战略性的思考和选择，才可能找到既符合自身优势，又有竞争力的方向或项目，让自己在竞争中站稳脚跟，立于不败之地。
在做经营性选择时必须考虑到市场竞争问题。一般情况下，最易成功的项目往往是在市场空白处，或在市场无竞争或竞争较少的领域。所以，越是具体的经营选择，越应注意坚持同中选异原则，确定经营目标。
刘建刚专做涉外家政服务就是这样选择的。刘建刚大学毕业后，参加了创业培训，做了理论、政策、心理等积累。在创业问题上，他十分冷静，善于选择，他要走一条与众不同的道路。刘建刚根据自身情况，寻找适宜的创业项目，他考虑过旅游、咨询、环保等行业，甚至还想回家乡开一个小型超市，但是这些项目启动资金太大，进入门槛高，最终他都放弃了。在没有找到合适的项目时，他宁可等待。有一次刘建刚陪朋友去家政公司找保姆，在了解家政行业现状后，他十分激动，他感到自己终于找到了项目，那就是做家政服务。可是这个领域很宽，而且竞争激烈。在经过一番分析和调查之后，他把自己要经营的项目锁定在涉外家政上。他认为在这个领域发展可以大有作为，理由是：第一，目前家政行业起点都很低，与社会需求存在一定的差异；第二，家政的横纵向发展潜力很大；第三，他可以利用自身的英语优势，走涉外家政的发展道路。
经过半年的考察走访，刘建刚创办了家政服务公司。由于他定位准，选择涉外家政这样一个颇具发展潜力的项目，所以很快就打开了市场。为了把这个项目经营好，形成自己的特色，刘建刚在管理服务方面动足了脑筋，首先他创立了家政服务电子信息网络管理平台，又建立了管理师制度，即为每位家政服务员配一名管理师，监督服务质量，收集客户信息，进行再培训等。这些特色措施保证了服务质量，带来了稳定的客源，很多外国友人都放心地把钥匙托付给他，刘建刚的公司很快发展起来。
我们看到，虽然家政市场竞争激烈，有很多人在做，但是刘建刚在进入这个领域之前，做了周密调查了解，经过细分市场，发现涉外家政是一个空白点，有发展空间，如此同中选异，精心策划，所以他做的家政业务并不与别人撞车，很快进入佳境。
我们说，市场之大，有无限的空间和内容可供人们选择。但不是任何一种项目都适合自己。我们必须保持清醒的头脑，进行准确定位，认真考虑自身的优势特点，把主观条件与客观需求有机结合起来，经过综合思考，统筹安排，最终作出正确的选择和决策。
