许多企业都有相当完善的规章制度，但主管人员还是会整天抱怨：“开展工作举步维艰，命令得不到充分执行，好的创意和方法无法开展和实施！ ”有的企业不缺乏有远见的组织目标和周密的计划，却因为种种原因而无法实现，执行力是最大的问题。
要想完成计划和任务，达成战略目标，必须高效执行。管理学上的格瑞斯特定律指出：“杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。”执行者作为每一项具体任务的承担者、操作者，必须要求自己不折不扣地执行上级的命令，完成上司分配的任务。
我们来看看上海锦江饭店究竟是怎样实现高效执行的：
某天，上海锦江饭店接到一项紧急任务：“巴基斯坦齐亚 ·哈克将军一行 75人访华，由于气候恶劣，其专机难以在北京降落。经磋商，决定改由上海着陆。现在专机正向上海飞来， 2小时后到达，请立即做好迎接准备。 ”
不折不扣地执行上级命令只有 2小时，时间非常紧迫，且迎接国宾，责任重大，当时的经理任百尊一放下电话，就召集得力干将开会，指示 75套客房、 100辆轿车组成的迎宾车队、供一两百人用膳的国宴……必须在 2小时之内准备好。
命令一下，各个部门的经理立刻布置任务，每个岗位上的每位员工都行动起来，在短短的几分钟内就明确了完成任务的时间和标准，并立即展开行动。
在距离 2小时还有 10分钟时，任百尊开始检查。他先来到客房，只见地上、四壁、屋顶均一尘不染，床面平挺，毛毯平顺。他点了点头，又审视了一下床头的插花，只见那些花枝枝含苞、造型新奇、典雅大方。
当检查完所有的客房，看到服务员已微笑着各就各位准备迎接贵宾时，任百尊满意地笑了。这时，厨师长通过电话报告：厨房一切就绪。
两分钟后，哈克将军一行入住饭店，并对饭店的各方面服务赞不绝口。
上海锦江饭店这一次的成功充分体现了有效执行的七大法则：
1.目标明确，行动标准化。
执行必须有明确的目标，并按标准执行，否则就可能偏离执行轨道，出来不合格的结果。锦江饭店的员工在经理下达任务后，短短几分钟内就明确了完成任务的时间和标准，这是其后迅速、有效执行的基础。
2.服从命令，立即行动。
任何执行都必须从服从命令开始。没有服从，执行就会乱套；没有服从，执行就不可能达到既定的目标。无论是经理任百尊，还是基层员工，都要有服从命令的意识，这样才能在时间紧迫的情况下，立即行动，完成任务。
3.崇尚速度，自动自发。
执行力归根结底是一个速度的问题。短短 2个小时，庞大国宾队伍所需的一切工作能够按规格完成，没有速度、没有自动自发的意识，是不可能做到的。
4.不折不扣，注重细节。
一些细小的地方往往能影响整个执行的质量。锦江饭店的员工从客房的边边角角到装饰的插花都做到了完美无缺，这才叫执行到位。
5.有的放矢，要事第一。
经理任百尊和员工正是秉着要事第一的原则，才能在最短的时间内完成对高规格、急任务的准备。他们是有效执行的典型代表，不仅明确自身的工作责任，还能一心为实现目标努力。
6.勇于担责，全力以赴。
责任面前，勇于承担，并全力以赴地执行，这是有效执行的前提。毫无疑问，任百尊和他的同事们都是勇于担责的人，在任务面前，没有借口，没有拖延，只有到位的行动。
7.结果第一，不断创新。
有没有执行力，是用结果来衡量的。工作没有结果，不追求结果，是谈不上执行力的。客人对锦江饭店服务的赞扬就是对任百尊和每位员工执行的肯定。
