有责任心的员工、力争优秀的员工都有一个共性：工作时不打折扣。他们会想尽办法，竭尽全力地完成任务，并且会培养“不折不扣”的执行精神，强化执行品质和效果。
有一位老会计，从事财务工作几十年，没有做错过一笔账。有人问他为什么能做到这点，他的同事说：“你不用看他记账，只要看一下他扫地就明白了。 ”
原来这位老会计扫地都与众不同，他总是那样一丝不苟，干净利落。他扫完地后，你会发现他扫过的地方比清洁工扫过的都要干净。别人又问他是怎么做到这一点的，他说：“什么事情，如果你觉得它没有价值，那你就可以不去做它。但是，如果确定要去做了，就一定要做好，这是一种责任心。因为你已经选择了做这件事，这就是你的职责，怎么还能三心二意、马马虎虎地对付呢？ ”
高效执行是责任心的有力表现
像扫地这样的小事情可能看起来没什么大不了，对企业的效益也没有直接影响。但往往就是从这种小事上，可以看到一个员工的责任意识和工作态度。有的人接受任务后，敷衍了事、漫不经心，本来可以一次完成的事情，偏偏要翻来覆去不停地折腾才能完成，最后给自己、公司和客户都带来不必要的损失。
一个人无论从事哪种职业，都应该认真地把工作做好，不打折扣，尽自己最大的努力，这样才能不断进步。这不仅是工作的原则，也是一个人责任感的体现。
在工作中我们要聚焦责任，不能马虎了事。执行打折扣，就意味着执行不力，不能按标准完成工作任务，这样最终会影响整个执行的质量。
2010年 11月 29日举行的中国钟表商大会上，瑞士梅花表获得了由中国钟表商会组织评比的“最佳服务质量第一”和“最具人气”、“最佳性价比”三个奖项。
据悉，目前在中国市场上，约有 450多个手表品牌。在竞争如此激烈的市场环境下，梅花表仍然保持着销售额前十名的地位。在过去的 15年里，其销售额一直持续稳定地增长，近两年增幅已经达到了 15%以上。即便是在国际金融危机冲击的背景下，梅花表也一直稳定地保持着两位数的增长。
梅花表所取得的成功与其一直秉承的“以精密制作确保产品品质”的生产标准是分不开的。梅花表对于高品质的追求达到了近乎苛刻的地步，有时甚至不惜放弃更多利润。近些年来，梅花表需求增长很快，产品一直供不应求。但为确保品质，梅花表高层坚持产品计划，绝不轻易扩大生产。为严把工艺质量关，制表的所有重要环节都掌握在总裁丹尼尔 ·史洛普手中，绝不外包，从零件装配直到最终质检，所有流程和标准都由公司严格控制。对于丹尼尔 ·史洛普来说，高品质绝不仅仅指好的产品质量和内部管理，与合作伙伴融洽的关系等，更重要的还有优秀的执行力。
高品质离不开精密制作的细节。要确保一千多个机件在腕表这个方寸之间保持经久而和谐地运转，必须确保工艺的专注和精细。正是着重在细腻的手工艺方面下工夫，按高标准执行生产程序，所以，才有了这些手表畅销全球超过 40个国家和地区的战绩。
生产环节中任一小节的负责人有敷衍的态度或行为，就会直接影响整个产品的出品。要知道，做任何工作都要讲究结果，执行不到位往往得不到好的结果。一旦老板下达任务，员工只能有一个指向，对任务不敷衍、认真执行、不打折扣。
