全球 500强企业 ABB公司名誉主席巴尼维克说过，成功是 5％的战略加 95％的执行。在实践中，这句话得到了验证：很多公司因为缺乏执行能力，高层管理者只能眼睁睁地看着最初的战略和规划变形、走样，最后落得个失败的结局。
春都曾经是火腿肠第一品牌，董事长刘海峰入主后，媒体在报道时使用了“海春之恋”的说法，作为一个各方都满意的成功案例，一时间传为美谈。但只有 3年的时间，刘海峰就因执行与管控不力，浪费、腐败滋生，被公安机关逮捕！
“三九”可算是中国制药业的航空母舰，其十几年来的高速发展及其在推进中医药现代化方面取得的显著业绩，使总裁赵新先多次成为媒体关注的焦点人物。但就是这样一个教父式的人物竟让企业出现股东占用 25亿元上市子公司资金的重大违规事件，最后落了个黯然下台的结局。
胡志标的“爱多”在 1997年末以 2.1亿元天价购得中央电视台的 5秒标版广告，成为央视 1998年的“标王”。但由于执行与管控不力，企业内外矛盾凸显，为了修补断裂的资金链，出现了违法行为，胡志标也终因挪用资金罪、虚报注册资本锒铛入狱。
执行不力是企业的“硬伤”。企业规章制度是经过调查、研究和论证，建立在投资者本人和众多投资者成败实践之上的，是科学、合理、严谨的，理应严格执行。对企业规则忽视和践踏的心态，往往表现为个人英雄主义、重谋略轻规则、对不执行的后果估计不足、喜欢将简单的问题复杂化、怀疑制度正确性、质疑制度是否完美，等等。
执行问题关乎企业生死存亡，要求把事情做到位；把战略转化为行动计划，并对结果进行测量。执行是战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间不可缺失的“一环”。在企业的运作中，将正确的人用在做正确的事情上，并保证正确的运作方向，这才是正确的执行，是执行到位的前提。
“没有规矩不成方圆”，“击鼓则进，鸣金则退”。不解决执行问题，衰亡是迟早的事。那些能够迅速发展、占领市场的企业，如沃尔玛、麦当劳等；能够在激烈的市场竞争中，开拓新市场，占据领先地位的企业，如海尔、联想等，它们无一不是拥有一套高效的执行管理模式和不折不扣执行的队伍。
企业员工如果不能为企业解决问题，不能负责地将企业战略落到实处，只能被企业淘汰。
