有一位名叫唐德茂的人，已经50多岁了，这是一位老煤炭，是一位机电专家，在内蒙古一座千万吨级特大型现代化煤矿做矿长。他从鄂尔多斯赶到王家岭救援，竟然3天3夜没有升井。作家鲁顺民对他进行了认真采访。唐德茂先生回答问题同样十分认真。唐德茂说：
王家岭事故发生的第二天，中煤集团老总王安打电话给我，让我火速赶往现场参加救援。他知道我在矿山机电方面有些专长。
王安亲自打电话，这么远调我上阵，我感到了事态的严重。紧急到达现场一看，一建63处基本上瘫痪了。下井看了救援情况，发现这个在建矿井安全设施不完备，永久设施不到位，所有救灾管路都得重新安设。尤其主排水系统还是临时系统，抗灾能力一点没有，中央变电所也没有，中央水泵房水仓施工一半，地面供电系统没有形成，主要排水设施设备不到位。
王安和我都急坏了。王君省长毫不客气，说中煤不行就撤下来！家属们在井上打人闹事。我只有埋头苦干拼命。到第四天，大泵终于安装好，救人的希望就在这几台大泵上。我在井下开启大泵抽水，水还没有提升到高度一半，水管爆裂了。因为水管壁太薄，承受不了那么大压力。首次开启失败，真是要了命。
我马上要求对两个90度的弯管进行改造，由一变三，再次开启大泵，地面开始出水了。
这是首次大功率排水，地面那种激动可想而知，救援者欢呼，家属们流泪。但仍不顺利，斜巷200米处再次发生管口断裂，那种焦急，真是没法说，上井就给中煤集团领导发脾气。
我这个人脾气不太好，来了之后向供应部领材料，物资根本领不来，领不来便罢了，还相互推诿说有人告诉不用了。我说：小伙子，你要是在我单位，我马上开除你！
这时候发脾气有什么用？还得对管路实行加固，来回检查，大巷一趟来回要爬坡4公里。
总是爆管，又不可能重新安装新型管路，只能反复加固。每次移动大泵也特别困难。在这种情况下，我开始制订第二套方案。
第二套方案，就是用4台每小时100立方米的水泵给大泵供水。大泵保持正常连续工作，不必停泵移泵，小泵交替延移供水。由于距离短，实际输水量要比额定输水量更大，单泵能运行到每小时140立方米。小泵移起来，四五个人就能抬动。
当时提出这个方案，总指挥陈川平盯着问我：你有没有把握？我说：现在还没有更好的方案，我只能说是有把握的。
4月3日，管路再一次断裂，突出大水差点将我冲倒。同时另一处也发生断裂。
明知道底下有活人，就是救不出来，你说焦急不焦急？我强力实施第二套方案，马上实施，刻不容缓。用了整整4个小时把4台潜水泵、7台开关、1000米电缆全部安装到位，到中午12点，大泵开启，没有再发生事故，下水很快。
从3号开始，我再也不敢升井，一直盯在井下，待了3天3夜，以便快速处置问题。方案是我制订的，是我强制实施的，压力就特别大，底下的人生死不明，我真是把自己给拼上了，连续62小时一眼没眨。
没想到4月4号那一天，有人给主泵供压的高压馈出柜加了瓦斯闭锁，这时候正在排水最关键时刻。一加这个瓦斯闭锁，麻烦来了。因为井下发生浪涌，同时有瓦斯泄出，一有瞬间瓦斯，那个柜子马上掉闸断电。可是我根本不知道有这么个东西。
给变电所打电话，电话打不进去，都是忙音。再给调度室打，调度室也不清楚。我命令一名电工去把电闸合上，一会儿又掉了。
来回打电话这通折腾真是筋疲力尽，因为电话线不够长，电话离大泵有100多米，放在追水泵与大泵中间，两头都够不着，还得上下一个坡，脚下是8条输水管路，就这么来回跑。
我带着电工往井下变电所跑。有1公里的样子，到了变电所，嗓子哑得连话都说不出来，我就比画，打哑语。我一看电柜，这才知道装了一个瓦斯闭锁，气得简直要疯掉。瞬间瓦斯凡是超过1％，它就自动断电，变电所说这是按规程办事。我说我还不懂得这规程！我真想骂人，抢险工作面一个班配3个瓦检员，五六个安检员，有什么不放心的？你安装什么闭锁！你王家岭如果早按规程办事，还会出这样天大的事故？
再打电话，才知道王安命令说，瓦斯一旦达到1.5％就断电，到了下面，他们居然设置为1％就断电，真让人差点气哭了。气流涌出时，瓦斯上到1％，瞬间不到一秒钟，时有时无，我说这个东西根本没有必要！连续抽水才是最救命的。
这个电柜是济源产的，我没有用过，一着急，便亲自动手拆那个装置，用了整整一个半小时。平时无所谓，困在底下的那些工人们，这一个半小时就是命！
甩掉了瓦斯闭锁，浑身乏力，没有力气再折腾了。
4月5日凌晨，巷道开始涌浪，真有点像大海浪涌一样，一浪高过一浪，气势非常骇人。里面空气在释放，说明距有人地方不远了，瓦斯也跟着往外涌出，在瓦斯达到0.88%的时候，有人惊慌地大喊一声撤人。几百人同时跑步向外冲，很混乱，我真担心把人踏死，大喊别着急，必须有秩序外撤。工人全走完之后，就剩我和几个瓦斯员，坚持抽水。到了4点多，又把人叫回继续延泵排水。排到早晨6点多，气浪慢慢降低。终于在8点多看到里面有微光，那是活人啊！为了更进一步证实里面的灯光，我让所有人都关闭矿灯，证实确有生存者以后，抓紧报告实施抢救，到10点15分，第一批人被运出来，我非常激动。
第二批原预计86人，实际出了106人，且全部活着。我再也止不住激动的眼泪了。
最后3天3夜，一次换班300多人，他们可以换，我不能换下来。我很累，但大家对我也非常认可和支持，再累也不能喊累。一想到里面有活人，再累都无所谓，是救活人给了我力气。干煤矿的人，这份心情别人可能无法理解。反正就这50多岁100多斤，放在王家岭吧。
我瘫坐在巷道边，看着把一个个被困人员抬出去，才感到要累垮了，我快不行了。
说起来，压力最大的恐怕还是中煤高层领导王安，王安几乎8天8夜没休息，半夜站在井口等待。记得3号早上在皮带机房召集中煤高层领导会，王安沉痛地要求大家尽到职责。他说虽然我提拔不了你们，但撤掉你们还是能做到的。这种震慑力，所有负责人肯定这辈子也忘不了，可惜平时忽略了，你看，无论是升井的108人，还是被困的156人，为什么几百人当中没有一个领导身在井下？你这个跟班带班制度在哪里？这是大白天，井下竟敢没有一个领导带班！
这个矿地面建设严重滞后，井下永久设施严重滞后，通风、供电、排水系统均未形成。太乱，这是在建矿井的一个通病，必须改变。
我们老煤矿工作者，对煤矿充满感情，我要说：煤矿是文明生产单位，不是地狱。我们宁可不要这样的奇迹，也要文明管理，要科学。事故是可以避免可以控制的。
唐德茂先生的焦虑和痛苦，弥漫在整个抢险指挥部。总指挥陈川平焦急地说：凡是能在有效时间内完成任务的单位一把手，奖励100万元！完不成任务的，趁早别干！
王君省长在焦急之中毫不客气地对中煤老总王安说：就是要限期排水，你们中煤到底有没有金刚钻？你们要是拿不下来，我就让其他队伍接手上！
新闻发言人刘德政先生说：无论排水或救人，其先决条件是取得进入灾区的通道，这个通道是井下大巷最低洼的地方，水全往这边流，只有把这一段的水排到一定程度，才能进去救人。救护队、冲锋舟，急就急在没有通道。这就是关键。
排水，排水！
救援大战中，指挥部实施科学排水方案，一是从井下直接往地面抽水，二是把水直接排到南大巷泄走。新闻发言人刘德政也是一名煤矿工程师，他在4月2日晚8时向大家通报：用于井下排水的三个水平孔，在钻通了150米岩石后，两条本来并不相连的大巷，终于贯通了，第二排水方案得以实施。抢险者们正将排水和导水两个力量结合起来，加快了水位下降。
到4月4日中午12时，井下总排水量达到了13.2万立方米，井内水位下降10米多。我即时采访陈川平总指挥，他感叹地说：这个平行钻孔要想打得准，恐怕比直立打孔还要难哪！因为钻头自重的力量会往下沉，结果三个平行孔都打准了，真不容易啊！
让恶水自流到井外去——这个方案极富智慧与成效，我们在采访中得知，是一位名叫武华太的山西老煤炭，首先提出建议的。武华太身兼西山煤电集团董事长和党委书记二职。事故当天下午，他在京出差，正要从首都机场飞返太原，突然间手机铃响，接到了王家岭抢险命令。于是他抓紧改签机票，直飞运城。他极快地到达抢险指挥部，在现场等待自己集团的救援队人马。
武华太是参与制定科学救援方案的首批煤炭老总。他详查图纸，对于王家岭巷道布局做出了分析，断然向指挥部提出了新奇大胆的排水建议。要完成这一方案，必分三步走：第一步，立即在井下筑一个堤坝，从而建成蓄水仓；第二步，立即用多台水泵向水仓内短程抽水蓄水；第三步，从另一条巷道钻透150米岩石，把3个钻孔打入水仓，从而将水自动排出。
王君省长是一名老煤炭，陈川平总指挥也是一名老企业，他二人听武华太这么一讲，当即主持多名老总进行深入研究，使方案进一步细化，并付诸实施。事实证明，这一方案与传统的大泵排水方案并举，产生了功效。否则，到等9天攻入纵深救人，还是实现不了。被困人员就更难坚持了。
回头一看，在煤矿劳作了30多年的武华太，此刻像年轻时一样，猫在一个旮旯里正迷糊着。这种人，对矿山太熟悉了。在井口边，在山风中，在细雨中，武老总一屁股坐在湿漉漉的铁管子上，把头埋在两膝之间，说不清睡着没有。他和那位负责大泵的唐德茂先生一样，一进入抢险，浑身上下与救援队员们没有任何区别。谁也看不出来他们都是几万人大企业的董事长。
一场科学救援，先后打通了两个立孔，三个平孔，这五个孔眼的作用真是太重要了。
