海尔中央研究院是海尔集团的核心技术机构，是海尔集团通过技术合作建成的综合性科研基地。担负着“为海尔集团创全球知名品牌提供核心技术支持”的使命。目前，研究院联合美国、日本、德国等国家和地区的28家具备一流技术水平的公司，拥有1.2万平方米的研发大楼和1.6万平方米的中试基地，配备了国际先进水平的软、硬件设施，并利用全球科技资源的优势在国内外建立了48个科研开发实体。
联想视创新为品牌基因。1999年1月，联想集团公司级的中央研发机构联想研究院（Lenovo Corporate Research & Development）成立。2004年底，联想并购了IBM的全球PC业务，由民族IT产业的领军企业一跃成为全球第三大个人电脑生产商。联想和原IBM PCD都具有悠久的技术创新传统，新联想秉承双方在创新方面的特质，持续不断地进行技术研发投入。目前，联想研究院除了在北京，还在上海、成都建有分院，联想的研发中心遍布中国深圳、美国罗利、日本大和等地，国际化的联想业已构建出规模宏伟的全球研发体系，实现了研发基地的多点布局。在新的研发体系之下，联想研究院作为公司级核心研发机构，承担着新联想未来核心技术研究与开发的重任，居于至关重要的位置。
许多公司都会设置技术、实验或产品研发部门，但在不同类型的企业，这些部门的职能差别很大。对寻优型企业来说，这些部门可能也会被寄予追求核心技术的希望，不过主要从事寻优和部分改进的工作；对寻新型企业来说，这些部门承担着价值寻新和企业未来的重担，是创造价值的核心部门。这种职能的差别，是区分寻优型企业和寻新型企业的重要标志。
我国，重点扶持的高新技术企业必须具备拥有核心知识产权、产品符合《国家重点支持的高新技术领域》范围、研发费占销售收入一定比例、高新科技产品收入占总收入一定比例及科技人员占企业总数一定比例等条件。
不管是寻优改进，还是核心价值寻新，寻新机构的活动都与营销传递的价值链紧密相关，所以常设这些寻新部门具有不可逾越的商业意义。
三要“预研”更要重视应用
有人说，一流的企业做标准，二流的企业做品牌，三流的企业做产品。其中的逻辑有没有商榷之处姑且不论，国际技术标准之争，确实是技术领域最高层次的竞争，比如我们上面提到过的3G、3C标准之争。
英特尔的目标是“产业标准的建造者”，也就是成为建立产业规则的领导者。为此，20世纪80年代末，英特尔高薪聘请了一批著名电子专家组成“超前决策智囊团”，研究和预测90年代世界半导体市场的发展趋势。智囊团的研究指出，90年代计算机将加速微型化，价格低廉、安装和使用都更加方便。将广泛运用于办公室和千家万户。据此英特尔意识到，未来的计算机对CPU的性能要求将大大提高。为了掌握该产业未来的关键技术，先后投资30亿美元用于加速研制微型而高性能的芯片。1991年，英特尔公司决定同时开发第五和第六代芯片。从1993年以后，两代芯片的产品系列以闪电般的速度相继领先进入市场，并逐步成为新型个人电脑的主流配置。
英特尔公司以“超前决策”和“领先开发”来引导和促进产业标准的发展和更新。现在，在雄厚实力的支持下，英特尔在进入新领域时还是采用“产业标准的建造者”的姿态，推出“迅驰”，试图控制PC架构的所有组件，确立在这一领域的领导地位。
微软公司主席兼首席架构师比尔·盖茨曾说过，如果将研究与产品捆得太紧，可能面临对研发“过度管理”的风险，扼杀潜在的创新。为了实现创新，掌握未来的技术制高点，企业研发一般都会进行前瞻性的“预研”。
例如，最近联想的预研方向为下一代个人计算设备的架构及系统设计。即在个人计算设备从台式电脑到笔记本到手持终端的转变过程中，为满足新的用户需求而研究新的计算平台、新的数据访问存储结构以及新的应用体系架构，并设计出创新的下一代计算设备。
海尔的预研方向为研究储备与集团发展密切相关的超前3—10年的技术，同时推进这些技术的产业化转化工作，形成新的高新技术产业。其中央研究院着重于下列领域的技术自主研发和创新：制冷技术、网络家电技术、控制技术、集成电路、环保、节能技术、智能家居集成技术、新材料、工业设计等。
华为坚持将研发投入的10%用于预研，对新技术、新领域进行持续不断的研究和跟踪。目前，华为在FMC、IMS、WiMAX、IPTV等新技术和新应用领域，都已经成功推出了。
但是在研发上，企业更要量力而行，过于侧重基础研究，不利于企业的未来发展和现实的竞争需求。
TCL在并购阿尔卡特手机项目时，其在欧美的研发能力是并购的核心追求，TCL原有产业的利润贡献，根本不足以维持这个研发体系的成本。TCL被迫在2005年上半年做出一个断然的选择，将整个研发架构推倒重来，把一部分技术研发工作转移到中国，所有研发都要以创造效益和价值为目标，一门心思开发有竞争力的产品。这是基于研发承受能力的应用性追求。
朗讯危机爆发后，在市场变化日新月异的情况下，作为朗讯的一部分——贝尔实验室过于注重基础科研的问题也呈现出来。在朗讯的重组计划中，贝尔实验室的重组是重要的一部分。重组后的新朗讯依然将超过11％的收入用于研发，不过，它吸取以往不太重视技术产业化的教训，确立了比较合理的研发资金分配比例，将研发资金的10％—20％用以基础和高尖端研究，而其余80％—90％的研发资金用于面向市场的产品研发，如朗讯所专注的无线通信、光通信、高速数据网络和软交换等，使得新技术可以更快的产业化，从而尽快实现最大效益。这是一次对过于偏重基础研究的矫正。
案例30比亚迪的梦想或能成真
2007年，比亚迪总裁王传福宣布：要在2015年夺得中国第一，2025年成为世界第一的乘用车产销企业。理由是比亚迪公司的13万名员工中，1万名工程技术人员形成了强大的技术研发能力，12万名普通工人又能以低成本将这些技术转化为产品。这种以“人”形成的核心竞争力是比亚迪实现两个“第一”的基础。
在汽车行业，比亚迪绝对是一个“小弟弟”。2003年1月，比亚迪以全球第二大电池制造商的身份，出资2.7亿元收购原西安秦川汽车有限责任公司，开始进入汽车业。2005年4月，比亚迪F3汽车正式下线，这是陕西汽车工业历史上生产的第一款中级轿车，也是比亚迪的第一款汽车。比亚迪汽车问世后，主要依靠模仿、低价赢得部分中低端市场。不仅与丰田、通用、大众等传统的国际品牌不能相提并论，就是在中国的品牌中，比亚迪汽车也处于二三流的地位。
王传福是说大话的狂人吧？这是很多听众的自然想法。2008年9月27日，“股神”巴菲特旗下的中美能源控股公司宣布以2.3亿美元认购比亚迪股份有限公司10%的股份，成了比亚迪汽车最大的海外股东。这是巴菲特首次对中国企业进行长期的战略性投资。这一事件的发生，多多少少改变了人们的看法。
从大的国际环境来看，近二十年来，全世界都在研制新能源汽车，以便解决能源再生和环保的问题，中国在十一五、十二五计划中，都有动力电池和新能源汽车的专项研发。在传统的汽车领域，中国汽车处于劣势，但在电动汽车和混合动力汽车的研发方面，中国与世界汽车大国的起点是同步的。
2008年，电动汽车和混合动力汽车的研发已经到了试产和小批量生产的阶段，许多重大的展会、集会（如北京奥运），都有新能源汽车的试用。
在新能源汽车的领域，谁的技术领先，谁就有可能成为新的主宰。电池制造出身的比亚迪显然具有这方面的潜能。据说，比亚迪的磷酸铁锂电池技术处于世界领先水平，这种铁锂电池容量大、充电快，性能稳定，代表了电动汽车的未来。“股神”巴菲特和中美能源公司看中比亚迪，很大程度上是它在电池技术上的研发能力和将研发成果转化为高科技产品的能力。
电动车的商业化一直是比亚迪的梦想。比亚迪的传统汽车已经打入了俄罗斯和中东市场，但单纯以低价策略，很难进入门槛较高的发达国家。比亚迪计划两三年后，以F3DM混合双模动力车和纯电动汽车跻身北美和欧洲市场。现在，中美能源入股后，比亚迪借助于巴菲特和中美能源公司的能量，可以加速进入北美市场，更快地实现这个梦想。
经过长期的“预研”，电动汽车技术已经处于大规模工业化的临盆期，由于各国政府的扶持，必将会加速量产的进程。随着电动车的普及，当我们到处可见电动车的身影的时候，比亚迪或已梦想成真！
案例31华大基因的价值预期
寻新应该基础和应用兼顾。超前的基础性研究风险和投入都比较大，但一旦出现商业价值，它所带来的超越将是空前的。我们在上面的新产业寻新中有过阐述。最近，人类基因研究的未来价值已经出现端倪。
人类基因组计划于1990年启动，标志着人类系统“解码”生命的开始，该计划历时约13年，耗资40亿美元。2003年4月14日，美国、英国、日本、法国、德国与中国6国科学家参与、被誉为“生命科学登月计划”的人类基因组计划，完成了由30亿个碱基对组成的人类基因组DNA的关键序列图的测序工作，6国政府首脑为此共同发表了“人类基因组计划”宣言。
有了基因测序，研究者就可以从中找到被认为与基因有关的疾病、智力、冒险精神、信仰和性格等问题的“密码”。但是国际人类基因组计划测定的只是白种人的基因组，而不同人种之间的基因差异客观存在。中国有自己的数据和参考样本，才能解决中国人特有的疾病遗传问题，进而掌握中国自己的基因检测技术。
从2006年开始，一项被命名为“炎黄计划”的研究项目在深圳华大基因研究院秘密展开。这同时也是我国科学家与英国桑格基因组研究院合作进行的千人个体基因组多态性研究的一部分。这一合作研究计划的主要内容是，以新一代测序设备和高性能计算机技术为支撑，通过对白、黄、黑三大人种进行大样本的全基因组测序和序列比较，探索人类基因组在不同人群中的多态性分布和变化规律。到2007年底，华大将诞生首张破译中国人“生命天书”的黄种人基因图谱。
若干年后，我们在医院看病时，医生可能同时开出两张甚至更多的处方：一张和现在一样，是头痛医头、脚痛医脚的处方，另一张则是一纸“预言书”，医生能“看”到病人今后可能患什么病，然后还能给出预防措施，指导我们如何生活、如何工作。
在不久的将来，人类将人手一份“基因身份证”，里面记录了只属于你自己的遗传信息。特别是某些遗传病缺陷会被早发现早治疗，祖先的命运因此不会在你身上重演。这不是科幻，也不是算命，这是绘制个人基因图谱的未来价值。
可以预想，今天的华大基因还是从事基础研究的科研机构，未来的某一天，当这些研究获得了应用价值，复制出来的华大基因医院或许会如同快餐店一样随处可见。
