在一次进攻中，一只狼瞄准了一头麝香牛。麝香牛拼命向一片丛林跑去，狼在后面穷追不舍，忽而冲到左面，忽而冲到右面，极力控制它的逃跑路线，最终把它逼到一处深谷的边缘。
麝香牛无路可逃，又不敢反击，只好呆呆地站在原地。由于深知狼的捕猎方法，它尽量把头抬得高高的，把后背弓起来，不让狼咬到这些地方。但这只狼突发奇想，箭一般地冲过去，一口咬住它的后腿。麝香牛的身体失去平衡，一头栽进了深谷，狼跟了过去，毫不费力地享用了美餐。
狼的这种出奇制胜的捕猎方法，值得我们学习。当遭遇劲敌，不一定要用常规的手段强攻，应该跳出来，打破思维的壁垒，解决问题的办法从来不会只有一个。
一位推销员去拜访某公司的董事长，试图推销一批产品，不料碰了一鼻子灰。推销员苦思冥想，突然记起当他走进董事长办公室时，女秘书突然探进头来说：“真抱歉，董事长，今天没有收到信件，所以没弄到好看的邮票给您！”推销员一打听，原来是董事长12岁的儿子正在集邮，女秘书每天都要从各地的来信中挑一些特别的邮票送给他。推销员心想，好，有门了。
第二天下午，推销员又去找董事长，告诉他是专程给他儿子送几张精美邮票来的。一听是精美邮票，董事长马上站起来热情相迎，推销员很恭敬地将邮票递给董事长。董事长接过邮票，像喜得贵子一样，连连称赞：“多有价值！我从来没见过这样的邮票，我儿子一定喜欢！”兴奋之余，他还主动把儿子的照片拿给推销员看，推销员趁机大加夸奖董事长的儿子聪明可爱。两人间彼此很投机，便又谈起集邮的心得和趣闻，足足谈了半个多小时。最后，没等推销员开口，董事长便主动订购了一大批产品。
推销员明着是给其儿子送邮票，其实是迎合董事长的心意；明着是夸奖其儿子，实则称赞董事长；看起来是投老子和儿子所好，其实是想要董事长手里的钞票。这种商场战术，就是不循常规，出奇招而有奇效。
公元前205年4月，汉王刘邦兵败彭城，退到荥阳、成皋一线与项羽相持。5月，原与刘邦结盟的魏王豹背汉降楚，派大将柏直、冯敬扼守黄河临晋渡口，企图阻挡汉军北进。8月，刘邦为了消除身后之患，任命韩信为左丞相，率曹参、灌婴二将，领兵伐魏。
韩信率领大军来到临晋渡口，遥见对岸魏军把守很严，不好强攻，于是就下令暂且安营扎寨。一面派人收集船只，与魏军隔河相距；一面派探马暗察上游地势。不久，探卒来报，说上游夏阳地方，魏军防守很松。韩信就带领曹参、灌婴二将前去察看地形，但到夏阳实地一看才明白为什么魏军不在此防守了，只见夏阳河段，水深滩险，汹涌澎湃，别说是行船就是羽毛只怕也很难浮起来，而且河中布满了礁石，船只根本无法通行。曹参、灌婴二将看后都摇头作难，韩信却皱眉苦思了好一阵。回到汉军营地，韩信仍然决定利用夏阳河段，采用声东击西之计，出其不意击败魏军。当即，传来曹、灌二将，命曹参领兵上山伐木，大小都行，越快越好；又令灌婴带人前往市场，购买数千瓦罂，每个瓦罂能容纳二石的物品。二人听后，都感到很意外，一齐问道：“将军要这些东西有什么用？”韩信说道：“二位不必急问，到时自知。”二人只得奉命退出，分头行事。
两天之后，曹参、灌婴二人将所需物品都办齐了，就向韩信复命。韩信又命令道：“你二人再将所备物品制成木罂，制法均在这封函中。制成后，立刻回报。”说完，将一封函信交到二人手中。二人受命出帐，马上指挥将士，按函中要求，用四木夹住一个瓦罂，捆绑牢固，然后再将木罂用绳连起，数十个连成一排，分别连成数十排。由于日夜赶制，几天后，木罂已制造完毕。
韩信见准备工作已经做好，等到黄昏，又招来曹、灌二将，命灌婴率领数千人马，守住前些天收集来的船只，命令士兵只准击鼓呐喊，不准擅自渡河，违令者斩。而他自己则与曹参统领大队人马，暗中搬运木罂，连夜赶到夏阳。然后指挥将士把木罂放入河中，每个木罂内载2-3人，用桨划水，缓缓向对岸渡去。因木罂体轻，浮力又大，四周都是木头，即使撞到河中礁石也不会破损，因此顺利渡过了这段险峻的河段。
与此同时，扼守临晋渡口的魏将柏直、冯敬，忽然听到对岸汉军鼓响如雷，喊声震天，只当韩信要强行渡河，急忙调动人马，严密注视对岸动静。他们哪里知道，对岸汉军只是虚张声势，而汉军真正的主力正在韩信指挥下，在他们认为滩险水急、难以行船的夏阳，用木罂徐徐渡过了黄河。
汉军过了河，魏军尚未发觉。韩信率领大军，以迅雷不及掩耳之势，下东张，拔安邑，直逼魏都平阳。魏王豹兵败后，逃到东垣，被汉军包围，魏王豹走投无路，只得下马就擒。不到一个月，韩信就平定了魏地。
韩信伐魏首战成功就是运用声东击西这种战术。韩信在临晋渡口布置了一部分兵力，虚张声势，给敌人造成一种假象，目的正在于掩盖自己的真正意图；然后率领主力，从魏军意想不到的地方，用常人意想不到的工具——木罂，载军过河，将魏军打了个措手不及。
商业对决，利益交锋，充满变化的杀机，如果按照惯常的方式进行各种经营活动，就会受制于人，处于被动状态。一些经营商家从不按常理出牌，而是采取虚虚实实、真真假假的手段，声东击西，迷惑对手，达到出奇制胜、打败对手的效果。
