与别人竞争，是一种最好的刺激，能够让你作出最好的工作。
倘若你做工作时，就好象参加什么比赛一样，那么你做时将是又快乐又有成效。
卫斯丁赫斯管理下面的职员，就是用这种方法。
有一次他对一个一向很努力的熟练工人说：“米勒，为什么我叫你做的一件工作这么慢才作出来呢？你何不能象赫尔那么快呢？”
他对赫尔却这样说：“赫尔，你为何不以米勒为榜样，象他那样做事很快呢？”
不久，赫尔由于公事出外旅行刚回来，卫斯丁赫斯便留下一张纸条叫他做好一个铸件，马上送到铁道开关及信号制造厂去。
这个条子是星期六写的，但是星期日早上赫尔便把这件事办好了。
星期日早晨卫斯丁赫斯在制造厂里看见了赫尔便问：“赫尔，你看见我留下的纸条了吗？”
“看见了。”
“你何时去铸呢？”
“已经铸了。”
“真的吗？现在在哪里呢？”
“已经送到制造厂里去了。”
卫斯丁赫斯听了哑口无言。
他看到这种用竞争的方法激励工人赶快做事的效果如此之好，实在感到很惊奇。
而在赫尔方面，他看见卫斯丁赫斯那种嘉许的态度，自己感觉十分快乐！
富兰克林·罗斯福总统是个浑身充满精力的人，他也用这种竞争的方法让自己尽力做事，但是他不是等别人来替他安排与他人的竞争，而是时时不断地与自己竞赛。
富兰克林·罗斯福总统把他所做的事都记载下来，接着拟定一个计划表，规定自己在某时间内做某事。就这样，他便按时做各项工作。如此，他便总是往前进的。
通过他的办公日程表可以看出，从上午9点钟与夫人在白宫草坪上散步起，到晚上招待客人吃饭等为止，整整一天他总是有事做的。
去睡觉的时候，他能够完全丢弃心中的一切忧虑思考，放心去睡觉。他每日按时去睡，睡得很熟。
细心计划自己的工作，这就是富兰克林·罗斯福总统办事有力且有效率的秘诀。
每当一项工作来临时，他首先计划需要多少时间，然后安插在他的日程表里。他能够把重要的事很早地按插在他的办事程序里，因此他每天能够把许多事在预定的时间之前做完。
而那些做事混乱的人，对于一件重要的工作，直到最后一分钟还没有做好充分的准备来做。
对于富兰克林·罗斯福总统来说，譬如有人请他演讲或写文章，早在日期未到之前的2~3个月，甚至6个月，他便准备起来了。他这种办事迅速的态度，使他能自由办其他的事。他虽然办事很起劲，但却不是仓皇匆忙的样子。他不浪费时间，不是玩便是工作，两者都全神贯注地对待。
不管你做的事是多是少，都要拟定一个时间表，而且还尽力按照这个时间表去做。
倘若你的工作只需1小时做完，便在1小时之内完成它，其余的时间去玩耍。
原本只要1小时的事，而拖延到1天才做完，实在非聪明之举。
如果你的事太多，而时间不够，则选择最关键的做好，把不重要的删去，并在事先把不重要的干脆去掉。
所谓工作过度而吃力的真正原因并不是工作过度，而实在是因为没有计划，没有系统。
那些习惯毫无计划地工作的人，往往这样想着：“哦，必须工作，我必须工作，我必须工作。”
然而，没有计划，你就不能管理好你的属下，不能提高他们的工作效率，不能叫他们给你提供尽可能的帮助。
但是有些人却正是这样没有头脑的。
如果你不知道怎样做，而只知凭死力去做，那是不可能有什么成效的。
假如你每天都有计划，那么你在每刻钟都应当知道做什么事。
有一次，有人问著名的大商人瓦烈梅克：“你怎么能做这么多事呢？”
瓦烈梅克十分果断地回答：“一切事只做一次！”
无计划的人，做事总是打圈圈，做了的事又做一次，自己阻挡自己前进。
而且最糟的是，把自己的精力耗费却没有任何成就。
你应当计划你的工作。在这方面所花的时间是值得的。如果不计划，你永远不会成为一个工作有效率的人。
工作效率的中心问题是：你对于工作计划得怎样，而不是你工作得如何努力。
最好的竞争，是与你自己的成绩竞争。把你每天所做的事，都记载下来。你要今天打破昨天的记录，计划着明天打破今天的记录。
一旦计划工作，你就会发现对于普通的工作可以在不长的时间内做好，还有多余的时间去寻找其他的事做。
这样，你就可以胜过那些没有预先计划的同伴们。他们似乎蛇一样地逐渐爬着，而你则会有多余的时间来改进你自己。
伊利铁路局的局长恩伍说：“有许多人不成功，都是因为把时间浪费了。一个人之所以胜过别的人，是因为一个人能够节省时间，而别的人浪费时间。你不可能让脑子做6个或7个小时的工作，然后再叫你的脑子休息。在24个小时中，凡是醒着的时候都尽力工作，对于身体当然是没有益处的，但是除了睡觉之外叫你的脑子活动却是无害的。”
