〈原典〉
曲则全，枉则直，洼则盈，敝则新，少则得，多则惑。是以圣人抱一为天下式。不自见，故明；不自是，故彰；不自伐，故有功；不自矜，故长。夫唯不争，故天下莫能与之争。古之所谓“曲则全”者，岂虚言哉？诚全而归之。
——第二十二章
〈释义〉
处理事物，能弯曲则将能保全，能委屈则将能伸张，地低洼则将转为平满，物破旧则将转为重新。人对于财物，少则可得而有之，多则将迷惑而尽失之。圣人掌握了这个道术，可以作为天下的模范。他不自我表现，所以高明。不自以为是，所以显著。不自夸耀，所以有功。不自骄满，所以长久。正因为他不争，所以天下没有人能够和他相争。古人所谓“曲则全”一类的话，岂是空话吗？事实上不是空话，是真能以保全的结果还给他的。这就是人们经常说的自然之道。
商学讲义
战后的日本和德国，从战败的烽烟中重建，居然有了仅略次于美国的经济成就，甚至引得世人怀疑：“到底是谁打输了第二次世界大战？”
由此，我们不难悟出：失败所摧毁的往往只是表面的东西，如同烽火击垮的往往只是建筑物的上方，失败者坚强的意志、建筑物地下的基础、工业家所有的技术、企业家所有的理念，是很难被摧毁的。
于是，当那些老工厂眷恋旧设备而迟滞不前的时候，重起炉灶的人却能推平废墟，做出全新的计划。他们是很艰苦，但是艰苦能激发更强的意志与潜能。他们是面对一片空白，但这也是能让他们任意挥洒的机会。他们的昨日是有着许多失败痛苦的记忆，但是那失败正可以使他们免于重蹈覆辙。
企业教案
拿破仑·希尔13岁那年，他的家因失火被夷为平地，许多朋友都安慰他说：“从头来！越烧越会发达！”其后，希尔总是想到这句话，不懂为什么烧光了财产反而能越发达？
但是，随着年龄的增长，尤其是当他专门研究成功人士的经历以后，他一次又一次地见到了这种收拾残局、重建江山的人。希尔曾经见过一位叫多哥的老板，当他因破产来到纽约的时候，已经是一文不名了，他与妻子两人以卖小吃为生。他们穷到只买得起一架电风扇，拿出去给顾客吹，自己则忍受着高温在后头煮面。过度的工作和湿热狭小的厨房，使他两腋生满了痱子，甚至因为两肘的摩擦而流下脓水。
可是，20多年后，他已经是连锁餐馆林立、营业上千万美金的富商，前半生失去的财富不但补回，而且更多了。
希尔也曾认识一位曾经惨败的企业家，居然从卖铅笔文具等办公用品，从给商场老友的公司打工做起，一步步再度站到企业界的高峰。
很多人在创业时没有雄厚的实力，没有广泛的社会背景，一般只能是从零开始，白手起家。
有许多人会想，现在中国已有那么多实力雄厚的亿万富豪，有那么多的国有企业、集体企业以及已形成规模的民营企业，他们财雄势大，我们办个工厂肯定是小工厂，开个商店也肯定是小商店，能否与他们进行竞争？
一般来说，大公司资本雄厚、人才济济、设备较精良。不过在与大公司竞争的过程中，也不要被对方表面的强大所吓倒。其实大公司也有大公司的弱点，如果能针对其弱点，以己之长克敌之短，也能制敌取胜。
公司越大就越肯花钱，所以老在实力上与其竞争，小公司十有八九会敌不过。但公司规模越大，划分的部门就越多，地盘大、人员多，预算就高，成本就会上升，因而利润率低；而小公司成本小，利润率普遍比大公司高，因而能以价格优势取胜。大公司机构复杂，决策程序繁多，因而效率不高，行动上容易导致混乱无序，而小公司部门少，人员精干，决策程序简捷，因而效率高，行动容易统一，可以造成连胜。大公司机械庞杂，信息难以迅速传达，适应市场的灵活性较差；而小公司则船小好掉头，能及时根据市场和经营情况改变经营的策略，能以灵活善变取胜。大公司常目空一切，对一些获利颇丰的小产品不屑一顾，这就给小公司留下了较大的发展空间。
所以，我们只要抓住大公司的弱势，发挥自己的优势，照样可以以小敌大，以弱胜强。
