6.强调管理艺术但必须实施科学管理。管理既是科学的又是艺术的，但任何艺术都是以科学为基础的，如果仅仅强调艺术，那就很容易陷入到“人治”“权谋”“玩政治”的陷阱里面，成为虚无主义，实施科学的管理应是企业生存发展的本能。
三、内容上引导，始终突出“求真务实”党建文化必须围绕企业中心任务，必须以“第一要务”的成果为企业文化建设提供有力的支撑。企业文化建设的内容必须丰富多彩，努力做到“贴近实际、贴近员工、贴近生活”。在实施党建文化引领企业文化建设过程中，既要注意传承我党解放思想、求真务实、艰苦奋斗、与时俱进等优良传统，又注重整合和创新以人本理念为基础的文化建设内容，瞄准企业文化的精神层、制度行为层、物质符号层，把员工的实践经验升华为文化理念，用理念创新推动制度创新和文化创新。使企业文化建设更具“先进”的含量，能够充分体现员工价值升华与公司蓬勃发展的有机统一，体现国有资产保值增值和员工全面发展的有机统一，体现企业的社会责任和追求利润最大化的有机统一。
四川港航集团结合公司10多年发展历程，一是瞄准企业文化的精神层。从企业发展经验总结入手，对本企业历史和现实文化素材进行收集、整理，取其中精华，上升为企业文化理念；从企业文化特征上入手，对本企业各个时期和各个活动领域的文化特征加以归纳、总结而形成企业文化理念；从历史传统入手，对历年遗传下来的优秀思想、作风加以整理、概括，提出企业文化理念；从企业典型范例入手，对有代表意义的人物、团体和事件进行重点剖析，从中提炼出那些适用于整个企业思想，确定为企业文化理念；从企业的发展目标和宗旨入手，结合本企业现阶段生产经营的实际，提出企业文化方面的决策，把这种决策作为企业文化理念。这个过程中可以采取通过员工讨论、书面征集、专业咨询和集体决策等灵活多样、生动活泼的形式，提炼或设计出明确的核心价值观和核心理念。
使企业文化人格化，理念故事化，树立典型，示范贯彻价值观或理念。（象形符号层）当企业提出自己的某一理念或价值观时，个人理念与价值观与企业比较接近的人能够直接认同并接受下来，并用这种理念做指导，做出具体行动。这部分人可能是少数。但是，恰恰这少数人就是企业的骨干，企业应该把这部分骨干的行为树立为典型，充分利用其示范效应，促进企业文化落地的人格化，不仅要在人的具体行为中体现出来，更需要一批起到领路和示范作用的“先行者”。国有企业各个时期涌现出的优秀共产党员，正是这样的“先行者”。近些年，港航集团系统树立先进典型、表率示范的步伐从未间歇，先后树立交通部劳动模范曹文、四川省五一劳动奖章获得者陈作强、工程技术创新标兵李道鸿、工程建设标兵王志、技术钻研标兵贺文静等典型，并对有显著贡献的聘任专家技术人员实施特别表彰，这些反映企业文化理念的人与事，使这些理念通俗易懂、喜闻乐见、可亲可信；同时在树立标兵典范的基础上大胆培育和用人，在用人的管理机制上给每个员工都提供了上升的空间，近几年已经有数十名员工技术人员走上了中层干部管理岗位，有8名管理人员走上了领导干部岗位。极大地激励了员工在实干中发挥自己的潜力，超越自我、发展自我，不断焕发出新的活力和动力。企业也在继承和创新中发展，不断获得振兴和成功。
使企业理念自觉化。开展各种文化阵地和学习会等形式进行企业价值观灌输和教育；开展主题演讲、主题岗位实践活动和企业歌曲大赛等教育活动，增强员工对企业价值观的认同，使企业文化理念“进团队，到班组，入人心”。通过这些活动，原先没有认同理念的员工，一部分会直接模仿典型行为，产生企业需要的行为，还可能有一部分员工，从典型人物的行为中理解和认同了企业理念与价值观，通过典型的宣传，会使更多的员工做出企业需要的行为。当然，这种典型可以是正面的，也可以是反面的，以此建立一个企业与众不同的、良好的行为识别，给社会公众留下美好的印象。
二是瞄准企业文化的制度、行为层。将企业的核心理念、价值观和员工追求进步的努力融入企业的组织结构和制度设计之中，包括动力机制、竞争机制、约束机制、激励机制，使其定格为丰富的企业文化内涵。这将是明确企业理念、树立典型之后最关键的一步基础性工作，因为即便有了典型人物与事件，也还会有部分员工不接受企业理念与价值观，这时，就需要制度的规范和强制，包括党内的制度和企业的制度，以企业理念与价值观为导向，制定管理制度，让制度先行，让红绿灯先竖起来，对符合企业理念与价值观的行为进行肯定或奖励，对不符合企业理念与价值观的行为进行规范引导、否定或惩罚，使员工能看到下有惩罚的“底线”，上有“上不封顶”价值观念的典范，从而从动力机制导向“趋利避害”，从制度的强制中，理解并认同了企业理念与价值观，做出企业需要的行为，这就使得一种非常有效的管理模式得以逐步形成。四川港航集团通过逐步完善制定了两百多个制度和办法，初步形成了符合企业实际和特点的公司内部行为和公司外部行为规范。比如员工行为准则规范、管理人员行为规范；公关礼仪规范、交际礼仪规范、商务礼仪规范、外事交往礼仪规范和其他行政行为规范；企业领导干部的廉洁从业管理规定等等，逐步形成了港航队伍的纪律和风范。特别是在薪酬管理等关键的制度设计上，以人为本，使每个人都有上升的机会和空间，机制上体现了赏罚严明，优劣竞争，促使大量的人才在工作中敢于担当，发挥各种特长，展示了才能。
三是瞄准企业文化的物质符号层：包括企业名称、标志、标准色、办公环境、纪念物品、文化传播网络等硬件。近年来公司主要是设计出了企业形象识别系统（CIS），包括理念识别（MI）、行为识别（BI）、企业视觉识别（VI）三个方面。基础设计部分：标志、标准字、标准色、辅助图形、组合；应用系统设计部分：事务用品类、包装用品类、服装服饰风格类、环境风格和工程现场室内外指示类等。在厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络形成配套，因为纯粹的视觉识别是没有什么实际意义的，企业的视觉识别只有与行为识别结合在一起才有意义和内涵，使人们看到企业的标识时就会联想到企业与众不同的行为与体验。四、实践上培育，练就出一支朝气蓬勃的企业文化建设主体队伍员工是企业文化建设的实践者和建设者。仅仅有了共同的核心价值观、典型榜样和融入价值观体系的规章制度还不够，还要通过管理层加强培训，提高素质，积极推进，全体员工在管理实践中认知认同并将其视为准则而共同自觉遵守执行才能落实，是一个循序渐进的养成和实践的过程。为此，应从企业领导和企业员工两个层面入手，通过加强他们对企业文化的认知和认同，不断增强企业文化建设的能动性。一是开展内研外学的活动，强化各级领导层对企业文化的认知和认同。内研，即组织各级管理者带头学习、倡导企业文化，率究先研、践行企业文化；外学，即组织领导层到相关院校进行专题培训，到先进企业学习考察，通过与先进企业文化建设的对比分析，汲取其精华；邀请国内著名专家、学者到公司授课，学习企业文化建设方面的先进理论，以此来增强各级经营管理者特别是集团各级领导对企业文化建设重要性和迫切性的认识，进而增强他们进行企业文化建设的自觉性和主动性。二是以多样的形式发动员工积极实践和参与，发挥广大员工在企业文化建设的主体作用，如文艺调演、拓展训练、体育竞赛、团拜活动、诗书画摄影大赛、职业职能岗位辩论赛，开展“企业发展论坛”征文活动及“我为企业文化建设中献计策”以及各种帮扶献爱心等社会公益活动，都将企业的精神和理念融入贯穿其中，喊响我们的口号和精神，使员工认识到企业文化既不只是领导的事，更不是领导搞的形象工程，而是与集团公司的发展息息相关的重要大事。也使企业价值观为核心的理念企业文化潜移默化，像基因一样注入企业之中，深入机体和人心，把企业“实干和创新”的精神变为自觉地行动，把个人的进取和企业的使命结合起来，都像经营者，自己来经营他自己，发挥他最大的创造力。让每个员工感受到市场压力，激励出每个人的创造力，使平凡的人能够做出不平凡的事，平凡的岗位做出不平凡的业绩。这样，致力于企业文化建设的人才队伍必将脱颖而出，才能推动企业的可持续发展。
（作者单位：四川省港航开发有限责任公司）
在文化建设大视域下加强基层党建工作略论
宋玉
在长江航道面临大建设、大发展的黄金时期，如何在文化建设大视域下加强基层党建工作创新，发挥党建工作的组织、示范和引领作用，是一个值得深思、研究和探讨的课题。
一、客观分析目前党建工作中存在的问题1.思想认识不到位。基层党建工作仍不同程度地存在“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象；部分党员“重业务、轻党建”的思想还根深蒂固，党建工作摆不上应有的位置，即使抓党建工作也存在被动应付现象，缺乏搞好党建工作的责任和激情。
2.党建工作机制不完善。基层党建工作的考核奖惩办法、党员的教育管理制度和激励约束机制没有健全和完善，基层党建工作缺乏必要的实施手段和方法，号召力不强，推动力不够，工作局面难以全面展开。
3.党建工作活动不丰富。基层党内组织生活缺少创新，存在流于形式的现象，吸引力和凝聚力不够；部分基层党组织对党员的思想教育缺乏针对性，教育内容枯燥，方式方法单一，缺乏生机和活力；党建工作的载体创新不够，基层党建工作无特色。
4.党内监督不健全。基层党内监督机制缺乏抓手，不够健全，渠道不太畅通；一些党员和党员领导干部对党内监督的重要性认识不够，接受监督自觉性不高，存在着不愿监督和不敢监督的现象，基层党组织的管理、监督职能难以充分发挥。
二、冷静思考，存在问题的主要原因
1.认识不到位，创新党建工作的思想观念不强。不能深刻认识基层党建工作服务中心的重要作用；不能围绕发展抓党建促发展；不能把基层党建工作做到干部职工关心的热点上、放到作风的改进上、体现在各项业务工作的落实上，形成与业务工作相互渗透、相互促进的局面；不能深刻认识新形势、新任务对基层党建工作的新要求；不能充分认识基层党建工作的重要性和党务干部的重要职责。2.管理不到位，党建工作机制不完善。基层党组织主要领导同志不能很好地把党建作为整体工作的重要组成部分，统筹安排，定期研究；基层党建工作绩效考核评价机制不健全，存在党务工作是“虚功”的看法，使得基层党组织不能自觉地、更好地围绕中心任务开展工作，从而提高服务发展、服务基层、服务群众的能力。
3.立足本职不到位，党建工作内容不丰富。不能很好地围绕党的中心工作，把促进经济发展与和谐稳定作为加强和改进党建工作的出发点和落脚点；不能创新党建工作载体，丰富党建工作内容，从而在工作方式上有所改进和突破；不能结合生产业务和党员干部的思想实际，富有针对性、有效性、渗透性地开展党建活动。
4.加强教育不到位，党内监督机制不健全。不能很好地提高党员干部实践“三个代表”重要思想和落实科学发展观的能力；不能很好地强化党组织的教育监督职能、大力推进党务公开；不能对党员干部实行全方位、宽领域的监督。
三、创新思维，形成推动文化建设的强大合力当前，长江航道文化建设系列活动的推进，是深入贯彻落实党的十七届六中全会精神的重要举措，吹响了全面加强长江航道文化建设的号角，为我们系统开展文化建设工作指明了方向和任务。为此，我们在思想上要提高三个方面的认识：
1.准确认识把握文化建设的意义作用，切实提高文化自觉。文化自觉的最终目标，就是通过文化的建设发展，促进单位实现自信、自强、自立。一个民族的觉醒，首先是文化思想上的自我觉醒，体现为领导者、文化工作者对文化建设工作的重要作用、重要地位的认识、理解；一个单位的发展，很大程度取决于其贯坚持并大力弘扬的先进文化理念，取决于其文化所拥有的自我发展能力、自我创造能力、自我渗透能力及其形成的持续繁荣程度。
2.积极加强核心价值体系的学习弘扬，不断增强文化自信。文化自信首先源于对自身文化的肯定与弘扬，其中又集中体现为对核心价值观的高度认同与忠诚实践。我们的文化自信，源于我们在大力弘扬长江航道文化中日益提高的文化品位，源于我们在圆满履行保航道畅通神圣使命中不断提升的服务品质，源于我们坚持“做中国疏浚行业最守诚信的企业”这一愿景而不断扩大的社会影响，源于我们秉承以“人文人本，忠诚真诚”的诚信文化理念而持续增强的发展后劲，源于我们的实施“科学发展、转型发展、跨越发展”战略所凸现出的蓬勃生机。
3.大力推进航道文化建设的落地生根，加快实现文化自强。文化兴邦又能安邦。提升文化自觉，增强文化自信，最终的目的是要实现文化自强。这就要求我们始终坚持把文化建设纳入到科学发展的总体规划中，让文化自信融于全体职工的行动自觉，使文化精神内化为全体职工的行为规范、道德准则，真正做到与其他各项工作共同推进、相生相荣，打造文化优势，为改革发展提供强大的精神动力，努力把我局建设成为经济硬实力和文化软实力均强的工程综合强局。
