荣海1957年9月生于西安。他插过队，吃过下乡之苦，饿过肚子。这些磨炼了他的意志和性格。他毕业于西安交通大学，又获得了复旦大学的硕士学位，当过几年大学教师。这些，使他有了更多的知识和智慧。
带着生活教给他的意志和品格以及知识和智慧，1988年6月，荣海下海创办了“西安海星计算机控制与接口技术研究所”。
他是知识分子，难免带上知识分子的秉性。比如，他崇尚人格魅力，希望能以感化和宽容团结部下。又比如，对待副手，他说，利益公平分割，各得一份，尽管创业的3万元投资是他一个人拿的。
创业的实践终于使他明白了，企业要靠制度，靠感化和宽容不能解决全部问题。对于不义者，感化和宽容不仅不起作用，反而为其施行不义提供了机会。
这个认识是荣海在付出了几近崩溃的痛苦代价之后得到的。
到1990年，公司已积累100万元自有资金。这年冬天，荣海赴深圳跑业务。趁他不在家，3个副手瓜分了100万元自有资金。瓜分的根据是，荣海说过“海星是大家的，大家都有一份”。瓜分的动机是，有的想自己当老板，有的想把钱尽快抓到手，不愿意再冒险。结果，公司核心层4个人走了3个，普通员工走了一半，大部分客户被带走了。
荣海被这突如其来的一击，打懵了。他一点思想准备也没有。他不明白，自己的感化和宽容之心，怎么会带来这样的回报。于是，他明白了，要靠制度管理；于是，他明白了，钱的负面作用是能把朋友和亲人变成陌生人，甚至仇人。
荣海长了见识，懂得了道理，但是，他的公司却几近崩溃了。荣海被打趴在地上，他经受着朋友叛离的切肤之痛。面对狼藉的景象，荣海还能站起来吗？
经历了下乡锻炼的荣海，铸就了坚强的性格，在天大的困难面前，他显得泰然：“大不了，没饭吃，饿肚子。咱们饿过。”
毕竟是血肉之躯，犹豫彷徨是难免的。但这段时间对荣海来说，没有太长，只有5个月。5个月后，他带着1990年“动乱”给他的智慧，又披挂上阵了。
1991年5月，荣海到深圳，拿下了康柏电脑的代理权，从银行申请了贷款，到年底，实现了1300万美元的销售额，公司盈利800万元。荣海从阵痛中挣脱出来了。
他获得了更大的成功。他更会治理公司了。后来，他明白了，1990年的“动乱”，为他以后的大发展提供了宝贵的经验。他总结出对待三个层次员工的福利侧重点：一般员工主要解决以保险为主的福利；中层，给好的收入和住房；高层，除收入和住房外，再给股份。
现在，荣海的海星集团已走上多元化发展的路子，产业横跨计算机、饮品、房地产、高效种植行业等，被誉为“西部奇迹”。荣海的个人财产已达1．7亿美元。
