人们都认为，在金融危机肆虐的时候，守住自己的现金最安全的方法就是躲到家里哪儿都不去，仅仅在网上与外界进行沟通，或是聊天，或是浏览新闻网页，或是网上购物，或是玩网络游戏以排解烦扰的情绪。
以这样的方式来说，互联网受到的影响是较小的。而在竞争日益激烈的今天，人们大都承受着过高的压力，通常人们会通过玩网络游戏这一省钱又省力的方法来缓解压力，网络游戏开发商受到的影响更小，不仅如此，可以说网游业务在这时候是逆势而上，形势一片大好。但是全球最领先的互动娱乐媒体企业盛大网络的董事长—陈天桥却没有沉溺于网游业务的良好前景中，他仍然感到很大的危机感。
险中取胜
盛大网络在陈天桥的带领下，从创立到现在，经历了2000年的互联网泡沫危机，又经历了2008年的全球性世界金融危机，发展可谓十分不易。但是，盛大网络的发展是非常成功的，公司主要致力于通过互联网为用户提供多元化的娱乐服务。
在上次的互联网泡沫危机中，虽然他获得了中华网的投资，但却遭到中华网对它提出的质疑，陈天桥的大卡通战略—“游戏+杂志+flash广告”被迫删改，公司的员工从50人裁减到20人，所有非游戏部门的队伍被全部清除，公司受到重创。但是，在危机中寻找的机会，陈天桥发现了救命稻草，他在中华网撤出投资的情况下，拿到了韩国游戏开发商Wemade Entertainment《传奇》的代理。
险中求胜，关键是要抓住可遇而不可求的机会。我国的一代女皇武则天，当年因李世民去世而被发往感业寺出家，削发为尼。如果不是她在唐高宗李治前去感业寺祭拜时，不顾一切地从大雨中冲出来，她就终生不能入宫，孤苦、生老病死于感业寺，也就没有后来我国历史上的唯一一个女皇帝。机遇！是那么重要，而且当机遇来的时候，只能自己动手才能抓住，任何人都帮不上忙。
虽然拿到了《传奇》的代理，陈天桥并没有因此而立即重新振作起来。没有中华网的投资，盛大的游戏没有服务器来支持运营，举步维艰，他还没有摆脱困境。都说最毒妇人心，武则天抓住机遇再度入宫后，在三千后宫佳丽中的生活并不太平，处处充满了杀机。王皇后和萧淑妃是她最大的敌人，可是那又如何？她用尽各种手段，使得王皇后被废，并与萧淑妃一起死在她手中，她登上了一国之母的宝座，后来称帝。她的成功是建立在机遇和手段之上的。那时的陈天桥在拿到游戏代理后，没有因失去中华网的投资而放弃得之不易的机会，他凭着灵活的思维，拿着他与韩国Wemade、Actoz公司签订的合约，说服浪潮、戴尔等服务器厂商和电信公司，并从它们那里申请了两个月的试用机器。
当时《传奇》是一个很受人欢迎的网络游戏，在游戏投入运营的短短两个月，也就是他和浪潮、戴尔以及电信申请的免费使用服务器两个月期满之时，陈天桥就把《传奇》的投资完全收回，公司转危为安。
有了那一次危机的经历，陈天桥应对金融危机，应该说是有迹可循。但现在这次危机与上次危机不同，除了危机的性质不同和影响力不同，盛大也和以前不同了。因为盛大现在已经是一家上市公司，股市的一起一伏对盛大的生死存活起到巨大的决定作用。真正令他感到危机的是盛大的股价，是盛大未来十年的发展。
快速的发展节奏
陈天桥从小就是一个在少数优秀人中也非常优秀的人，学习上或是事业上，他都出类拔萃！从盛大网络成立以来一路的发展来看，相信他依然可以在金融危机中为盛大网络的前进正确领航，带领盛大走出金融危机。
他出生于1973年，浙江新昌人。曾经就读于复旦大学经济系，并且于1993年以优异成绩提前一年从复旦毕业。毕业之后的他，进入陆家嘴集团总裁办，因其表现突出，仅在陆家嘴集团工作一年的时间，就被委任为集团属下一家公司的副总经理。在陆家嘴工作四年之后，离开了陆家嘴到金信证券公司工作。到金信的第二年—1999年，他和他的妻子，以及弟弟、同学等一起创办盛大网络，开始做卡通网站。现在他仍然在经营盛大网络，任盛大网络发展有限公司董事长兼CEO。
2000年盛大网络获得了中华网风险投资，制定要做网上迪斯尼的发展战略。次年，他们正式进入互动娱乐企业，先后代理运营了《传奇》、《新英雄们》、《疯狂坦克》等多款大型网络游戏。在那段时间，盛大成为世界上拥有最多同时在线用户数的网络游戏运营商。到目前，它的注册用户近六千万人，同时在线人数超过60万人，实现月平均销售额数千万元，在中国拥有65%以上的市场占有率，成为中国互动娱乐产业的领军者。
盛大发展速度之快，令人不能企及。2002年盛大网络年营业额达到6.8亿元人民币，纯利1亿元人民币；2003年5月盛大正式开通电子支付业务；2003年6月盛大参资BOTHTEC研发《银河英雄传》，中国资本首次登陆日本游戏业，并且获得了国际著名风险投资机构日本软银集团4000万美元风险投资；2003年9月盛大收购网吧管理软件公司—成都吉胜科技有限责任公司。2003年11月底，盛大成功运营的网络游戏产品的累计注册用户已经突破1亿7000万人次，最多同时在线玩家人数突破100万人，分布在全国24个省50多个中心城市的800多组超过9000台服务器，所需使用的Internet骨干带宽超过17G。
2004年对陈天桥来说是不平凡的一年，在他的带领下公司实现了跨越性的发展。2004年1月盛大参股游戏软件供应商—北京数位红软件技术应用有限公司，同时，盛大收购网络游戏引擎核心技术开发企业之一美国ZONA公司；2004年7月盛大战略投资在线对战游戏平台运营商—上海浩方在线信息技术有限公司，同时，盛大收购棋牌休闲游戏开发运营商—杭州边锋软件技术有限公司；2004年10月盛大收购原创娱乐文学门户网站—起点中文网；2004年11月盛大宣布收购韩国Actoz公司控股权。除了盛大不断地扩张业务，前微软中国总裁唐骏还加盟盛大并担任总裁一职，陈天桥继续任盛大董事长兼CEO，而且盛大在纳斯达克上市，到2004年7月，盛大已经成为市值排名第二的中国互联网企业。
盛大那种快速发展的节奏，不禁使人想到它趁热打铁的用意。到了第二年2月，盛大收购新浪19.5%股权，成为新浪第一大股东。盛大的发展可谓：芝麻开花节节高。
逆潮流而上
近期，2007年金融危机到来。金融危机始见于美国，随之向世界蔓延开来。美国五大投行相继消失；比尔·盖茨损失超过几十亿美元；冰岛国破产；中国的进出口中小企业步履维艰……这个期间，股市低迷、经济不旺，人们谈“金融危机”色变。
当然也有一少部分人，没有受到金融危机的影响，如游戏玩家，他们依然可以像往常一样，怀着兴奋的心情，上网战个通宵。但是游戏的生产者陈天桥却没有那么轻松，他在金融危机下时刻关注着他自家股票的涨跌，不免似乎显得忧心忡忡。但是，他认为危机年代正是诞生英雄的年代，金融危机可以成就一个英雄，挺过了金融危机他就是一个英雄。他在担心盛大股价的同时，也具有抗拒金融危机的决心和挺过金融危机的信心。
陈天桥是一位民营企业家，他的经营眼光犀利而独到，他强烈地意识到，金融危机来了，对中国民营经济来说，发展的机会也来了。在金融危机到来的时候，市场上很多不合理的方面都会被吞噬掉，留下来的都是“精英”，而且金融危机消灭不合理的方面后，也孕育着新的机会。
面对金融危机的机遇与挑战，他想到了最好的药方就是做好“服务”。为此，他采取了两项大的措施：一、虽然盛大保持了连续10个季度的稳定增长，但对未来十年的发展他很担心，所以他在2007年提出了“18基金”；二、和金山达成合作，盛大将代理运营金山旗下网游《剑侠世界》，并且盛大旗下网络游戏平台“盛大在线”将接入《剑侠情缘网络版Ⅱ》。因为虽然目前我国整体经济形势面临考验，金融危机对网游行业影响很小，但为了以后长久地发展、更好地发展，盛大和金山的联手出击会是一个明智之举。他认为，合作开放是大势所趋，也是推动网络游戏产业可持续发展的必由之路。
不仅如此，陈天桥还认为在金融危机发生时，会诞生出更多的互联网英雄，并且他愿意帮助他们成为英雄，愿意坚定地做一颗“铺路石”。他说：“让更多的英雄，更多的创业者踩在我们的肩上，利用我们的资金和资源，一起发展，并且和盛大共享并且可以走得更远的这样一条道路。”在这一点上，他和另一位企业家史玉柱的“赢在巨人” 的网络游戏创业平台有异曲同工之处，一方面帮助了创业者，另一方面为他们的公司树立了良好的口碑，最后他们也会从中得到收益。
为了做好创业者的铺路石，他用“诚意、诚信、开放、标准化”来要求盛大团队。据不完全统计，自盛大“18基金”正式启动一年多以来，已经面谈200多个项目，达成投资意向的项目约20个，平均投资额800～1000万元，成为最近在互联网投资领域鲜见的最活跃的投资基金之一。
他所做的这些可以说都是逆潮流而上，与金融危机进行抗争，金融危机下就业难、失业的人多，他就通过他的“18基金”来为创业者铺路；金融危机把很多中小企业吹得风雨飘摇，他就通过合作强强联手，来和风险搏斗。所以，他不想成为英雄很难，不想赚钱也很难。
财富之道
陈天桥说：“一个企业发展所要经历的五个阶段，一是战略上寻找突破点；二是要专注；三是要进行整个产业链的整合；四是适度多元化；五是变成社会企业，承担适度的社会责任。”所以他知道游戏产业中一家公司不可能永远成为英雄，要想立于不败之地，就应和同行一起把蛋糕做大，一起收获更多的财富。专注和节奏就是他发财的两大密码：以专注于自己的创业计划来抵制其他各种各样挣钱机会的诱惑；注重事情发展的节奏来实现事情进程的跳跃，实现财富梦想。
