⑦有的事敢说敢做。一要能够以大胆负责的态度，敢于和善于发表自己的观点和见解，不能支支吾吾、怕担责任和风险，或者是净说一些无关紧要的“原则”话，搞明哲保身。二要勇于研究和不断探索新矛盾和新问题，敢于大胆决策，带头执行，迎难而上，不怕失败和挫折，善于迎接新的挑战。三要敢于对自己的说与做负责。当发现自己所说的话或所做的事不妥时，一定要敢于坦诚地去面对，并努力改正，尽量弥补已造成的损失，不能遮遮掩掩或是找替罪羊，那样只会适得其反。
（3）因时而异
不同的时期和时间，说与做的掌握也要有所不同。一件事情没有决定以前，作为领导者，要听取各方面意见，要沟通交流，要说服和引导，需要多说多沟通，这时，要重视说得好，而一旦事情定下来，那就是落实的问题了，领导者就要充分放权，让下属大胆去做，自己也要多检查多监督多协调，做得好就上升到了主要位置。开会时，领导者一方面要自己多做安排、下属、引导和提要求的“说”的工作，另一方面要鼓励下属多提意见建议，多发言多思考，这时也要多说。但会后则要抓好落实，就要实打实地干工作，必须重“做”。
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“会说”与“会做”是一个人的两项基本功，只有把这两者有机结合起来，做到既是说的行家，又是做的里手，既说起来头头是道、入情入理，有吸引力、感染力，又做起来可圈可点、扎实肯干，既要讲话时能抓住要害、透彻分析，又要勇于探索、兢兢业业、建功立业。
7领导讲话越长就代表水平越高，是吗
不知从何时起，有些领导者习惯于讲长话，尽管内容大同小异，甚至语无伦次，但都要说上几句、强调几句、补充几句。有的领导讲话或者长篇大论、内容空泛，或者故弄玄虚、故作高深、或者套话连篇，长而无味。有的领导认为话讲短了不足以显示工作的力度，不足以显示领导身份，不足以显示水平，即使无话也要“补充几点”，但大都是套话、空话，没有多少实际内容。他们讲上了瘾，讲成了“病”，一讲起来就“满嘴跑火车”，想刹也刹不住，自己还陶醉于自己的精彩演讲中，结果台上讲得口干舌燥，台下听得昏昏欲睡，听众不想听也得听，想走也不敢走，只好忍受领导喋喋不休带来的无尽痛苦了。难怪有人这样抱怨：“天不怕地不怕，就怕领导讲长话”。
如果举手表决，估计喜欢长话短说的听众要占绝对多数，可偏偏爱讲长话的人很多，且乐此不疲。有些领导者为什么喜欢讲长话？讲长话就是有水平的体现吗？许多为官的还真是这么认为的。
有的领导把讲长话和“有水平”等同起来。认为讲话越长就越显得有水平，报告越厚就越有深度和力度，发挥越久就越表明对工作负责和重视，把会议上讲话的长短看做衡量地位、档次、水平高低的标尺。有了这种指导思想，讲起话来难免穿靴戴帽、空话、套话，旁征博引，东拉西扯。凡是讲话几乎都有大“一二三四”套小“1234”；有的领导把下属或与会人员当“三岁小孩”，几句话可以讲清的事，非得啰啰唆唆说半天，反反复复，絮絮叨叨，烦人至极；有的怕对所做的工作讲少了，干部群众不了解自己的“政绩”；有的生怕被人说自己“削减”上级的精神，为了与上级“保持一致”，上级领导讲啥他讲啥，然后“结合实际”又再讲一通；有的讲话生怕不全面，说不清楚，话说短了别人不明白，一定要把方方面面都说到、都说够，文章就这样被拉长了。这样的长话、长文，往往是穿靴戴帽，车轱辘话来来回回地说，空话套话反反复复地抄，冗长空洞，了无新意。说轻了，是耽误时间；说重了，是空谈误国。研究表明，一个人集中精力的时间是有限的，时间长了大脑就容易疲劳，注意力就会分散，记忆效果也会大打折扣。尤其是现在的年轻人思维活跃、接受能力强，有时一点就透，若讲起话来滔滔不绝，不但不能吸引他们听下去，反会使其心生厌烦，只能是左耳朵进右耳朵出。
有的领导则认为讲话长是对工作的重视。由于对工作缺乏真情实感、不得要领，但又想给人以真抓实干、样样在行的印象，于是只好以添枝加叶、强拉硬扯来拼凑篇幅、填补空虚。一些领导干部为了出新，哗众取宠，满口新词却没有新意；也有一些领导故作玄虚，玩弄所谓专业名词，以为老百姓听不懂就是深刻。这样的领导平时不注意学习，不愿意思考，更不愿意深入基层调研，脑子空空，肚里无货，自然只能讲些空话、套话、废话，或者故弄玄虚、哗众取宠，用更长的篇幅、更多的文字来显示讲话的分量。
有的领导则是以念稿子来代替讲话。不论大小会议，凡有讲话都由有关部门准备好讲话稿，然后按照议程念稿子。由于事先没有认真看过，有的念不顺，有的念错字读错音；由于是下属或秘书写的稿子，下级的意见自然也就成了领导的“指示”，领导的水平也就等于下属的水平；还由于讲得“很全面”，各级各位领导讲过的问题都要讲到，从“重要意义”、“目标任务”到“具体要求”一个也不能少地讲，往往念者口沫四溅，眉飞色舞，听者却烦躁不安、昏昏欲睡。
正因为如此，古往今来，那些有识之士对于冗长的文风话风都深恶痛绝。明朝《礼部志稿》载，洪武九年（公元1376年）十二月，刑部主事茹太素上了一份陈时务书，长达一万七千字，共说五件事。朱元璋叫中书郎读给他听。读至六千三百多字，尚未进入正题。朱元璋大怒，令人将茹太素打了一顿，随即下令：“虚词失实，巧文乱真，朕甚厌之。自今有以繁文出入朝廷者，罪之！”事后，朱元璋说，茹太素所要反映的事有五百字足矣，何须堆砌那么多文词，使人听后如坠云雾，难明其意。
毛泽东也特别反对那些言之无物的长话，曾将一些空泛无物、装腔作势的长文和讲话辛辣地讽之为“懒婆娘的裹脚布——又长又臭”，批评这些人“下笔千言，离题万里，仿佛像个才子，实则到处害人”。邓小平则带头身体力行说短话，写短文，他的文风，简明扼要，朴实无华，提纲挈领，让人一目了然。还有鲁迅先生，他的千字文高度浓缩，观点鲜明，成为杂文经典，是说短话的楷模。
想想也是，有些领导爱讲长话本来是为了阐明上级精神、贯彻上级指示，唯恐道理讲不清、担心下属不理解，多说几句，确实也是好意。问题在于，往往是因为是他们自己并没有吃透上级精神，不善于概括和总结，没有创新，讲不出几个“亮点”，更没有几句生动活泼的话，只会“炒剩饭”，以会议传达会议，以讲话贯彻讲话，这样怎么能吸引大家的注意力呢？有的领导还低估群众的觉悟水平和认识能力，高估自己的领导水平和工作能力，习惯于以“诸葛亮”自居，视群众为“阿斗”，以居高临下、上智下愚的态度讲话，叫群众听着不舒服和反感，这样的讲话还有什么好效果呢？
至于有少数华而不实、哗众取宠的领导，不愿在实干中多出力，只知在嘴皮子上下功夫，卖弄口才，胡言乱语，那就不是讲话的长短问题而是作风的问题了。总之，领导如何把话讲得短些、短些、再短些，这里头也大有学问。
有话则长、无话则短是领导者讲话的基本要求。孔子曾倡导“辞达而已矣”，莎士比亚借哈姆雷特之口说：“简洁是智慧的灵魂，冗长是肤浅的藻饰。”讲话的价值和意义不在于篇幅长短，而在于是否说到了点子上、抓住了要害。心无正气，说话则假；心无底数，说话则空；心无重任，说话则飘。
“短”是浓缩的精华，“短”不是随便就能短的，也不是随便什么人就能短的。实际上，讲短话开短会，才是真正的有水平。没有对客观事物的全面了解，没有对整个工作大局的深刻把握，就不可能讲出真正的短话。讲的短话要是言简意赅的精练话，是深刻的思想与精练的语言有机结合的产物。讲短话体现了一个人的修养，能用最短的话把自己的思想和观点表达出来，更是一种水平。话要讲短，能讲短话，是语言表达、思想成熟、工作能力的体现。善于发表短而实、短而精、短而有用的话，使讲话饱含理性、充满激情、言之有物、实用性强，是一个领导者成熟的标志，是其个人魅力和领导凝聚力的体现。一语中的，非有较高的理论素养、概括能力、语言表达水准不可。有的领导者因为对情况了然于胸，概括精练，听来特别引人入胜。随着人们获取信息越来越容易，领导者要做到博闻不难，难的是精深，讲话有独到见解。
还有，学会开短会、讲短话，对领导者本人十分重要。讲短话，有助于提高讲话人人的思维、表达能力，展现讲话人的综合素质。要“长话短说”，就必须对所谈话题有所研究，胸有成竹，如此才能删繁就简，言近旨远。做不到长话短说，说明对问题没有深入的研究和思考，抽象、概括能力不高，抓不住问题的要害。讲短话还能提高效率，用省下的时间去想问题、干实事。学会讲短话，节省了自己的时间，也节省了他人的时间，对自己有好处，也是对他人的尊重。更重要的是，会风、话风不是小问题，它是领导者思想、作风、经验、智慧和形象的具体体现，也是政风党风的重要体现。
讲短话看似容易，做起来却不易。把一项任务、一件事情、一个问题用最简洁、最精练的话说出来，没有严密的逻辑、清晰的思路，是难以办到的。这种素质能力需要长期历练和积累。心里有东西，讲起话来才能把得准、放得开、收得拢。不能把讲话作为某种待遇或特权，更不能逢会必讲、每讲必长，似乎不讲不足以体现重视，不长不足以显示水平。应做到每次讲话都简明扼要、惜时如金，一分钟能说清楚的不用两分钟，绝不能云山雾罩、啰啰唆唆。
（1）讲简短的话
动人春色不须多。在当今信息社会，一切都是快节奏、快速度、人们不喜欢那些穿靴戴帽、庞杂冗长、繁文缛节的空话套话。用最短的时间，最短的语言，把你要说的深刻道理说明白，这是要真功夫的。学问越深的人，讲话越凝练。翻来覆去，老怕人听不明白，其实是自己没搞明白。所谓“书越读越薄”就是这个道理。因此，讲话、写文章，要多一点含金量，少一点水分。领导要做到“长话短说”，关键在于加强学习，提高自身的综合素质，同时在讲话前必须对所讲话题作广泛和深入研究，厚积才能薄发、深入才能浅出，也才能删繁就简、言近旨远。而这些素质绝非一日之功，需日积月累才行。
（2）讲明白的话
现在报刊上发表的不少理论文章、学术报告，让人听不懂、看不懂，概念堆砌，词语生涩，水平不高却又故作高深。其实，大学问家、大理论家讲的话往往都通俗易懂。把最复杂的道理用最浅显的语言表达出来，这才是讲话、做文章的最高境界。
（3）讲管用的话
在“真”、“短”、“新”的同时，还要“管用”。“管用”，就是要真正解决问题，解决真正的问题，对同志有所帮助，对工作有所推动，对事业有所促进；就是要捞干的，说实的，像打靶一样，瞄准靶心，讲“十环语言”，直奔主题，切中要害，干脆利落。管用的话具有很强的现实针对性和工作指导性，鼓励什么，反对什么，旗帜鲜明，让人一听就明了，知道干什么、怎么干。要入情入理，通俗易懂，形象生动，打动人心，引发共鸣，使大家听后提神醒脑，提气鼓劲，化为落实工作的动力。要做到短而管用，就是要少讲那些言之无物的空话、大话、假话、套话，什么人、什么事、什么问题、什么性质、什么危害、什么办法，开门见山，一针见血，一口咬到骨头上；就是要少讲那些言而无信的话，一言九鼎，说到做到，做不到，宁可不说，决不干那些只说不做、说到做不到、说一套干一套的事；就是要少讲那些文不对题的话，发言前先做好深入细致的调查研究，把是什么、怎么样、怎么办、讲什么、怎么讲搞得很清楚，否则，没有调查就没有发言权，绝不能讲那些一相情愿、一时兴起、想当然、瞎指挥、乱指示、胡折腾的话；就是要少讲那些模模糊糊、模棱两可、不好操作、不好算账的话，要养成善于用数字说话的习惯，这样，让人听起来清晰，干起来明白，考评起来也清楚。
（4）讲精练的话
云山雾罩，把短话拉长是恶习；删繁就简，把长话说短是本事。当一个人思维混乱、不得要领、视野又狭窄的时候，表达也就容易啰唆烦琐。看高水平的职业拳王赛就很过瘾，力量、速度、准确与灵活，自然流畅，一气呵成。因为，这些高水准的拳手，出拳常常很凌厉、犀利、凶猛，几乎没有多余的动作，简直是招招见效。下棋也是如此，高水平的棋手没有废招，甚至也没有闲招，招招有力。与之过招，一着不慎，全盘皆输。世界上许多事情都是相通的。其实，讲话也是如此，会讲话的人也往往没有废话。每次讲话，他会考虑现场听众与现实情景，了解他们的知识水平与经验智慧，以及现场所能够给予的时间。不会一个模式、一个腔调，而是不鸣则已、一鸣惊人，宁愿错得深刻，也不愿意对得肤浅，要说就说让人听了有所得的话、有所感的话，至少能够有一定的启发作用的话，使交流能成为思想碰撞与摩擦的一个磨刀石。那些高手之间的互相切磋，之所以会简洁有力，一针见血、酣畅淋漓，如行云流水一般过瘾，是因为他们会省去那些共同熟悉的知识背景与思想背景，不必在常识的范围内反复强调，反复纠缠。那些早已经形成共识的东西被省略去了，只谈那些存在分歧的地方，或者有独到发现的地方。在这样的情况下，要想不简洁恐怕都不容易。
（5）讲新颖的话
讲新话就是语言新、内容新、表达新的体现。讲新话，就是在研究新情况、解决新问题上有新思路、新举措的话，是思想深刻、富有新意的话。会不会讲新话是衡量领导水平和领导威信的标尺之一。一是语言要新颖。有的领导干部一张口就是官话、套话，陈词老调，了无新意，老生常谈，群众听了厌烦，更难说抓住听众、指导工作了。语言用词不能一味追求“新奇、冷僻”，要用群众喜欢的、喜闻乐见的、生动活泼的语言来讲。二是内容有新意。即立意要新，主题要新，讲的话既要符合上级最新精神，也要体现社会正能量。有的领导者平时不注重学习，不看文件，不读报纸，对上级最新精神不了解，讲话脱离时代语境，缺乏时尚气息。只要做到了了解前沿的，掌握相关的，熟通本职的，盘存知识储量，讲话内容才会有新意、带色彩。三是表达要新潮。讲新话还要注重表达方式与技巧、场合与时机。到什么山唱什么歌，基层干部在与年轻群体沟通互动时要投其所好，用年轻人易接受的方式去打破代沟。在宣传法律知识时，要用画册、知识竞赛、说拉弹唱等多元化表达方式，真正讲到百姓心坎上，说到心窝里。
