人类社会和自然界中创富的资源是取之不尽的，创新即是对那些尚未开发的创富资源的首次开发。只有细心观察，用心分析、体会，才能够发现这些潜藏的资源，也才能做利用他们的第一人，得到出乎意料的收获。而且，创新并不是高不可攀的事，每个人都具有某种创新的能力。那些感觉自己根本没有创新能力的人，其实都是被一种惰性所束缚，他们不观察、不思考，压根儿就不去想创新的事。
因此，创新能力的获得缘于良好的创新习惯：以已有的知识和经验为基础，仔细观察；从某些事实中更深一层地找出新点子，寻求新的解决方法。创新的习惯是我们从竞争中快速获得财富的有力支持。
借势策略：跟着成功的人去成功
在博弈中，我们可能会碰到各种各样的困难，例如缺乏资源，对于行业前景的未知等，都会成为我们取得博弈胜利的障碍。对此，我们完全可以像“智猪博弈”中的大猪小猪们一样，采取“借势”“搭便车”的策略。
下面我们就“借”“怎样借”加以说明。
奥地利有个名叫图德拉的工程师，他一无关系，二无资金，居然想做石油生意，而且还为自己赚了一艘油轮。那么，他是怎样做的呢？
首先，他做了详细的市场供求调查，他发现：阿根廷牛肉生产过剩，但石油制品比较紧缺；西班牙的牛肉畅销，但那里的造船商却为超级油轮的销路发愁；而中东地区石油资源丰富，但运输吃紧。
于是，图德拉找到阿根廷队牛肉批发商说：“我愿意购买2000万美元的牛肉。但你们必须从我这里购买2000万美元的丁烷。”阿根廷正愁牛肉多，而丁烷少，图德拉的条件正好把他们紧缺和滞销的问题都解决了。因此，双方的买卖很顺利地确定了下来。
接着，图德拉又来到西班牙，向一个造船商表示愿意从他们那里订购一艘2000万美元的超级油轮，但条件是对方向他购买2000万美元的阿根廷牛肉。造船商几乎没有多考虑，即刻就与他签订了一项买卖意向书。
然后，图德拉又到中东地区找到一家石油公司表示，愿意购买2000万美元的丁烷，但必须包租他的超级油轮运输。彼此又很快签订了一份意向书。
三笔生意全部完成后，这艘油轮就归他所有。一番周旋下来，图德拉终于让自己的石油生意步上了正轨。
这是商业博弈中常见的“借鸡生蛋”策略。像现今我们非常熟悉的楼盘预售、投资融资等都是“借鸡生蛋”的表现。
其实，我们可以借的不只是财，还有“势力”“权利”我们都同样可以借。
俗话说“穷不与富争、富不与官斗”。那么为什么富人肯定会斗不过官呢？原因很简单，官有权有势，但富人却未必有。在追求财富的道路上，我们也很容易碰到形势不利于自身的情况，那么这个时候我们就要好好想想“借”的问题了。
美国大资本家古尔德囤积了大量市场上流动的黄金。只要国库的黄金不进入市场，那么他就能对黄金市场形成垄断，从中好好地赚一笔。然而，古尔德只是个商人，不是美国总统，他不能够决定国库的黄金是投放入市场还是储备。
为了取得控制国库的黄金市场投放与否的决定权的优势，古尔德可以说是绞尽脑汁。终于被他想到一个好办法：
古尔德邀请总统格兰特的妹夫柯尔平上校入股投资黄金生意。然而，柯尔平的经济并不好，因此，他十分坦率地表示没有资本。古尔德忙说不要紧，自己只是钦佩上校的为人与才能，只要上校能够用自己的才能来帮忙打理黄金生意就已经是最好的投资了。
柯尔平看到有利可图，心想何乐而不为呢？于是两人很快签订了股权协议。这下柯尔平和古尔德便是“与荣俱荣、与损俱损”的伙伴了。为了自己的利益，柯尔平自然会主动地利用妻子的关系，劝说总统不要将国库中的黄金投入市场。
这样，古尔德就将“权”和“势”都从别人那里“借”了过来，为自己所用。即使后来总统格兰特迫于舆论压力，而不得不抛售国库黄金，也因为柯尔平的关系而留了一天的时间给古尔德。就在国库黄金投放市场的前一天，古尔德净赚了2000万美元。
正所谓“好风凭借力，送我上青天”。在人生的博弈中，要善于结交那些与自己的利益息息相关的关键人物。在这些人身上进行政治投资，让他们成为自己的后盾，他们的支持必然会让我们无往而不胜。
此外，“狐假虎威”同样是一种很好的借势策略。因此我们可以借他人的优势来达到自己的目的，进而取得博弈的胜利。
世纪70年代，美国的得克萨斯州发现了一块储量丰富的油田，而联邦政府将拍卖这块油田的开采权。谁成功得标，谁就找着了金矿，在此后的几十年里能获得源源不断的丰厚利润。
面对如此诱人的一块大“肥肉”，各石油公司都闻风而动，争先恐后地忙了起来。而谟克石油公司老板道格拉斯也是“垂涎欲滴”。可是，仅凭道格拉斯当时百万美元的资产，去和资产千万美元乃至上亿美元的石油大亨们争，又怎么会有胜算呢？但眼睁睁地看着这块“肥肉”被别人夺走，又确实心有不甘。
思谋良久，道格拉斯最终定下了“借”的对策。他请美国花旗银行的总裁琼斯代表自己去参加拍卖会，并承诺会成为琼斯的终生合作伙伴。很明显，道格拉斯的财富越多，对琼斯的好处也越多。对于参加拍卖会这样的“举手之劳”，琼斯当然也就答应了。
由于琼斯是美国无人不知、无人不晓的银行大王，那些石油大亨们多少都对琼斯有些忌惮。最后，道格拉斯借助琼斯的知名度和优势，震住了那些竞争对手，以100万的低价获得了开采权。
道格拉斯此举虽然有“狐假虎威”之嫌，但在变幻莫测的商场，能够取得成功，达到目的的一切方法都是值得尝试的。道格拉斯的借势计谋玩得实在高明。但中国香港珠宝大王郑裕彤对“借势”策略的应用也丝毫不逊色。
中国香港珠宝大王郑裕彤由于生意的需要，准备建造一个规模齐全、现代化水平最高的会议及展览场所。一切都在按部就班地进行。
郑裕彤将奠基仪式的日期定在了英国女王来访的那一天。一时之间，香港媒体争相报道郑裕彤拿自己的开工奠基仪式与英国女王的来访争锋的事件。一时之间，郑裕彤和他的会展中心竟成了最热门话题。
许多人都说郑裕彤被胜利冲昏了头。由于，女王的这次来访的时间，是在中国和英国已经就香港1997年7月回归达成协议之后。所以，这次来访不仅会受到香港媒体的热切关注，而且届时世界各大媒体都会蜂拥而至。把奠基仪式定在这一天，不就等同于选择了冷场一样。
奠基仪式那天，会展中心果然是冷冷清清的，所有的关注都去了英国女王伊丽莎白二世那边。然而，当奠基仪式开始的时候，女王竟然也来参加奠基仪式了，她亲自用铁锹为中心铲下了第一锹土。她说，因为自己来访刚好赶上了这次奠基仪式，因此就把这次出席列入了访问日程。
事实证明，郑裕彤“借”人气，借得太奇妙了。自此，香港国际会议展览中心和郑裕彤从此名声大振，享誉世界。其实，找明星代言，赞助电影电视的拍摄等都是借人气的具体应用。由此可见，巧借贵人的“光”照亮自己，能使自己的事业一路攀升，获得意想不到的好处。
生活中，我们要想在博弈中取胜需要很多资源以及多方面的支持，但是我们不可能将种种所需都准备俱全，直到万无一失了才行动。在过程中，缺这样、少那样是常有的情况，这时，我们一定要善于“借”，只要方法对了，无论少什么，都能够借过来，为己所用。
有容乃大：宽容是促成合作关系的前提
我们都知道，在博弈中，合作对于博弈参与者来说是非常重要的。合作往往能给参与者带来更多的收益，因此很多时候“合作”策略都是参与者的占优策略。然而合作的关系却非常容易被打破，而这一切在很大程度上都源于博弈参与者的胸怀过于狭小。
因此，在博弈中，要想获得更多的收益，使合作的关系保持得更加长久，除了惩罚机制以外，还需要博弈参与者有一颗“宽容”的心。
宽容也是一种谦逊。古人说，“满招损，谦受益”。一个不能虚怀若谷的人，就如同一块海绵吸收到水分总是有限的，是不可能有效地吸纳一切有益于自身发展的精神食粮的。只有具备了海纳百川、有容乃大的心态，我们才能取他人之长以补自己之短，充实、拓展、完善自我。宽容是一种与人和谐相处的社交素质，也是一种时代崇尚的品德，更是我们超越自身有限的能力的心态基础。我们常说“宰相肚里能撑船”，可见要做一个能位于一人之下、万人之上的人需要拥有如江如海般辽阔的心胸。一个人要想成功，要想获得别人的一臂之力，要想化梦想为现实，首要条件就是宽容待人。
试想一下，在谈判桌上，如果双方都容不下对方，都互不相让，你嫌我唯利是图，我嫌你信誉度不高，这样还有可能谈判成功吗？结果恐怕只会是造成僵持、不欢而散，甚至从此成为死对头。在现代社会中，与自己观点不一致或者是与自己唱反调、不配合自己的人，实在不在少数，可是，只要我们始终以一颗宽容善待的心对他，再加以正确引导和启发，要把他变成“自己人”也是大有可能的，即使他是一位“作恶多端”的人。在成功的道路上，多一个朋友要比多一个敌人好太多。当然多一个真正的朋友是很难得，但即使不能多一个朋友，能少一个敌人也是很好的。只要我们拥有宽容的心态，那么对方即使不一定能和我们结成共同战线，至少也不会敌对。
曹操为何能把天下那么多的豪杰都聚集到身边，为他效命？关键就在于他对从敌营投奔而来的谋臣勇将不计前嫌，以礼相待，不计个人恩怨地委以重任，从其对陈琳的态度就可见一斑。
宽容，不仅要能宽容与自己志趣相投的人，还要能容得下反对的声音，能宽谅自己的敌人。康熙起用曾经身为台湾反贼的施琅平台，不正是如此吗？对于博弈参与者来说，要想吸引能人，和能人合作，就必须要有这样的宽大胸怀，要具备宽谅反对者的素质。
爱德华·利伯是一个玻璃制造商，经营者新英格兰玻璃公司，这是一家规模并不大的公司。由于玻璃制造商们都想取得对市场的垄断权，成为美国玻璃制造业的龙头，所以当时的竞争非常激烈和残酷。
迈克尔·欧文斯是利伯公司里的一名普通的工人，同时还是当地颇有声望的工会领导人之一。在一次罢工运动中，欧文斯带领工人们向利伯争取更多的薪水和更多的休息时间。但当时由于当地的商业竞争的压力，那是根本不可能答应的条件。被逼无奈，利伯只能到另外一个城市去开设工厂。而欧文斯等人也因为工厂的关闭而失业，生活陷入了窘迫之中。他们四处找工作，却发现很多公司在裁员以降低开销。就在欧文斯快走投无路的时候，利伯竟然回来邀请欧文斯去他的新工厂工作。
原来，在罢工期间，欧文斯曾代表工会与利伯进行过谈判。在谈判中，利伯自然是被欧文斯气得不轻，但是他还注意到欧文斯不仅血气方刚、敢想敢说，而且精通玻璃生产的各个环节，是个不可多得的技术人才。此外，欧文斯对利伯在经营管理方面的攻击、批评也让利伯印象深刻。利伯认为像欧文斯这样的人，如果能为自己办事，那么他的公司发展一定会日新月异。因此，他要聘请欧文斯去他的新公司工作。
到了新的地方后，利伯并没有像欧文斯担心的那样，处处给他小鞋穿，而是主动给空间让他施展拳脚。他不计前嫌的宽宏大度使欧文斯深受感动，从此，欧文斯发誓为这个老板效命。此后，欧文斯关注公司的发展，也思考公司以后的道路，他向利伯提出了许多切实可行的建议，而这些建议也确实使公司大受裨益。利伯更赏识欧文斯了，不久就委任他担任了部门的主管。两年后，再次提升他担任公司业务部门经理。
就这样，两个曾经在谈判桌上唇枪舌剑、针锋相对的对手，变成了一对亲密无间的合作伙伴，他们一起不遗余力地发展公司，今天利伯的公司已经是闻名全球的大型企业了。
由此可见，有容乃大、不计前嫌是多么重要，这直接关系到博弈参与者能否有效地纳才、聚才和用才，进而取得博弈的胜利。
公共关系专家告诉我们：“现实世界千差万别，‘异己’是不可能没有的，但是，在不触及大是大非的前提下，宽容、包容、赞美和与其和谐相处才是出色的博弈者应有的态度，打击、贬抑、排斥不是明智的选择。”
策略博弈：“诈”才能胜出
在博弈中，不懂得运用策略，不懂得谋划的人，就注定了失败。就如同兵书上讲的那样“自古不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一隅。”博弈的结果如何，在很大程度上取决于策略的选择。因此在博弈中，我们一定要学会选择策略、运用策略。换句话说就是要学会“诈”，这样才能胜出。
古人云：“诈者，谲术也。”“谲”有怪异和变化多端的意思，换言之，“诈”是指善谋、多变，而“奸”是指欺诈和虚伪，明显，“诈”要比“奸”高明太多。在今天这样一个竞争激烈的年代，博弈者是必须要懂得“诈”的，否则，就很容易在时代的浪潮中被淘汰。
世纪60年代日本摩托车工业的兴起与成长正是对此最好的佐证与诠释。
以前，日本自己的民族摩托车工业为0，国内市场上都是国外产品。1969年，日本政府做出了振兴民族摩托车工业的决策。决策一经公布，世界各国都对此便显出浓厚的兴趣，都想把自己的技术卖给日本。
而当时有“世界摩托车生产王国”之称的法国更是保证他们的技术能在年内建成年产600万辆的摩托车厂。
日本也开始积极地进行准备工作。他们在全国招聘了200名具有丰富经验和研究能力的摩托车工程技术人员，分成12个小组，去世界各国有名的摩托车生产厂家进行商业考察，每到一地这些考察小组就声称：
“日本决心发展自己的摩托车工业，因此需要购买生产技术，还需要请有能力的工厂帮忙设计一个工厂。”这样，各个摩托车生产厂家都欢迎考察小组来了解情况，带着小组参观生产现场，详细说明摩托车的性能、构造给他们听，并送给他们样机，以便小组拿回国去做参考。
一年以后，日本的这12个小组满载而归，不仅得到了大批最先进的科技、专利资料，还带回了170多部样机。在其他各国工厂还做着从日本好好赚一笔的美梦的时候，考察小组却利用考察带回的资料，开始博采众家之长，设计起日本自己的新型摩托车来。
最后，日本用了不到4年的时间，就建立起自己的摩托车工业，其产品抢夺了很大份额的国际市场，并且造就出了像本田技研这样的摩托车大集团公司来支撑民族工业。
日本人的“诈”，让他们赢了漂亮的一仗。
与擅长“声东击西”的日本人相比，美国微软公司则更加笃信“如欲取之，必先予之”的道理。
