像王老板这样的商人，被称为“蚂蚁商人”。这些“蚂蚁商人”往往自己开工厂，把成本降到最低，只要有一点赚头，哪怕只有1分钱的赚头，他们也卖。因为，利润虽薄，但是销量高啊。假设1件商品只挣1分钱，如果1个月的销量是100万件，那么，利润就有1万，一年就是12万呀。这就是义乌商人的精明之外，因为薄利，他们获得了信誉，因为信誉，他们获得了市场，从而提高了销量，总收益当然也就提高了。更为重要的是，这种规模化的批发一旦形成一种模式，做生意就相当方便，只要提货结账，再也没有讨价还价的麻烦。
一个打火机的利润只有5厘、1分钱，一般的商人不愿意经营。但是，浙江商人却愿意。2004年，一家叫茂盛的小工厂的出口量达9000万支，利润为90万元！茂盛厂依靠便宜的地租，劳动力密集的得天独厚的条件，紧抠成本，狠抓质量，创造的财富却是巨大的。双童吸管公司，每根吸管的利润只赚8毫钱。但是，公司并没有认为这8毫利润是小数目。相反，这8毫利润的生意却做到了全世界，双童吸管成为全球最大的供货商。每天都有约8吨重的双童吸管被运往世界各地，给公司带来的利润是每个月40万元。
许多人都喜欢在做事之前就大声宣扬，但是，精明的商人一开始却并不声张，他们总是默默地先实干，从小事做起，乐清县柳市的五金电器、永嘉县桥头镇的纽扣、苍南县金乡的小商品都是从“小”起家，而一鸣惊人的。
解密箴言
在生活中很多人的失败就在于他们心中总是抱有很大的幻想、很大的目标，而对于眼前的工作却看得很简单，不努力去做，结果导致了失败。要知道很多大事业的成功都是从一点点小的事情做起的。印度大诗人泰戈尔说过：小草，你拥有你足下的土地！
“小题大做，无中生有”的另解
（引言）：
这地上本没有路，走的人多了也便成了路。
——鲁迅
温州经济是“小题大做”的经济。温州的民营企业凭着专业化分工和社会化协作，对许多小商品如锁、眼镜、皮鞋、剃须刀、打火机等实现了小商品大市场、小配件大配套、小产品大产业、小企业大协作、小资本大聚集。在温州，往往一个村或邻近的几个村是某一种或某一类产品的产销小基地，一个镇或邻近的几个镇是某一种或某一类产业的产销大基地。温州这种区域性集群经济，具有高度的社会化分工和专业化协作的产业体系，形成了温州企业的群体规模、技术和资金等生产要素以及品牌的集聚优势。
温州人善于把小题作大。世界打火机市场曾是美、日、韩等国的天下，十多年前，日本考察团发现温州打火机成本低廉，便决定在温州选择打火机厂作为自己的品牌定点生产企业，温州人由此掌握了打火机生产的技术，他们用十年的时间，精心钻研，终于占领了全世界80％的市场，最终“学生”打败了“老师”。
温州经济是“无中生有”的经济。温州地理位置偏僻，人均拥有土地少，资源贫乏，当地的企业自身也没有多少技术与人才，国家对温州投资少。但温州人的创造精神能够做到“无中生有”。依靠市场化的头脑与手段，温州的民营企业，成功地配置、聚集了各种生产资源为己所用，屡屡创造出令人惊叹的“零资源现象”、“零技术现象”、“零生产现象”。温州的水头镇、郭溪镇，没有什么畜牧业，却成了全国最大的猪皮革、牛皮革生产基地。温州企业没有技术、人才，就千方百计花巨资到全国各地招才引智。温州的产品绝大多数是通过外地市场销售的，许多皮鞋、服装企业在外地开设了上千家专卖店。一些服装企业自己不建厂房，推行虚拟经营，创造了温州发展中的“零资源”现象。
均瑶集团董事长王均瑶便是善于让资源“无”中生有的一个人。包机就是王均瑶这一秘招的第一次亮相。当时敢于包机的他手中无一架飞机，却能“空中调度”多架飞机。门道就是资源优化组合。搞乳业也是这样。1995年春，王均瑶得到一个重要信息，国有无锡乳品公司因亏损陷入重重困境。王均瑶看中该公司拥有1000头奶牛、2000万元固定资产、1万平方米厂房和100多名熟练工人，果断与之合资，将自己的资金、技术、引进生产线、管理、机制等优势资源与对方的优势资源融为一体，将企业改组为无锡均瑶乳品有限责任公司，结果不但使均瑶集团迅速形成制奶规模经济，也使无锡乳品公司起死回生。近几年来，均瑶集团相继与温州、无锡等地乳品厂、奶牛基地进行资源组合，以这种经营方式运作，均瑶集团将乳品生产、销售公司的网络遍布全国各地，其各层次的经销商达上千家。如今，均瑶牛奶已作为全国知名品牌和乳品行业十大畅销品牌，综合市场占有率位居行业前茅。
成功的创业者常常是那些能够从“无”中看出“有”来的人，生意人需要有一双能够捕捉信息的眼睛。经商成功离不开商人的独特慧眼。聪明的经商天才们并不等于说是高智商，他们只不过是眼光敏锐头脑机灵，善于观察分析商业中的资讯，然后加以利用罢了。号称“世界指甲钳大王”的梁伯强就是从报纸上读到的一篇文章而改变了命运。1998年4月的一天，梁伯强在一张别人用来包东西的旧报纸上偶然读到一篇文章。这篇文章的名字叫做《话说指甲钳》。文章说，1997年10月27日，时任国务院副总理的朱镕基在中南海会见全国轻工企业第五届职工代表时说：“要盯住市场缺口找活路，比如指甲钳，我们生产的指甲钳，剪了两天就剪不动指甲了，使大劲也剪不断。”当时朱总理还特意带来3把台湾朋友送给他的指甲钳，向与会代表展示其过硬的质量、美观的造型和实用的功能，并以此为例，激励大家要对产品质量高度重视，希望用科技进步和技术创新去开发更多更好的新产品，把产品档次、质量尽快提高上去。梁伯强读到这篇文章后眼前一亮。他再一了解，得知这件事令当时国家轻工部压力很大，为此成立了专案小组。轻工部还联合五金制品协会在江浙开了几次会议，寻求突破这个问题的方案，但都没有根本解决。梁伯强得知这些情况后非常兴奋，因为他做了十多年的五金制品，这正是他擅长的事情。他知道机会来了。于是“非常小器·圣雅伦”指甲钳就在这种背景下诞生了。短短几年时间，“非常小器·圣雅伦”成了中国指甲钳第一大品牌，并进入世界前三甲，创造了逾亿元的产值。
解密箴言
抓住机会，以迂求直就可以从无到有，以小鱼钓大鱼。真正的无中生有是不存在的，任何事物的转化都需要一定的条件。但当不具备条件时，能创造出条件，促成事物的发展。小商品里做大品牌，在低价值中创造高利润。这是一个想要获得成功的商人应该具备的聪明和智慧。
不赚小钱，钱又何来
（引言）：
合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下——老子
“以小搏大”是成功者常用的手段。其原因之一是有些人一心想发财，但他不屑手赚小钱，只想赚大钱，结果大钱小钱都没有赚到。纵观一切富人的成功之路，他们无不从小事做起，从小买卖做起，从小钱赚起。世界上许多富翁都是从小商小贩做起的。松下起家的是小小的电源插头，而不是一度价值昂贵的收录机、大彩电等家用电器；本田起家的是一家小小的摩托维修部，而不是当初已有的摩托生产线。所以“海不辞水，故能成其大；山不辞土石，故能成其高。”
温州人赚钱，习惯于从零做起，一步一个脚印，踏踏实实，一丝不苟，不像有些地方的人，大钱赚不来，小钱不愿赚，只好两手空空，而一味抱怨天不助我。纽扣、标签、标牌、商标、小饰品、小玩具，这些外地人看不上、懒得做的“小玩意儿”，温州人都做，他们不怕赚钱少，就怕赚不来，温州的小商品遍布全国。温州人走的是小商品、大市场的路，他们办起企业来，也不像北京人、广东人追求大气派、大产品，同样是从小处着手，填补全国小商品市场的空白点。
只有扎扎实实地从小事情做起，才能希望有朝一日干大事业，这样从事的事业才会有坚实的基础，如果凭投机而暴富，那么来得快，去得也快。钱赚得容易，失去得也容易。电器大王松下幸之助说：“我就是从小做生意勤勤恳恳，才奠定下现在的基础的。我常对员工们说：想从事发明必须先从身边的小发明入手，想做大事必须从身边的小事做起。”
温州四大经济支柱产业之一的打火机产业，就是由拆装仿制、零敲碎打起步的。可是小打小闹却成了气候。打火机之王周大虎，十多年前还是一个辞职下海的邮局小职员，后来用一个小小的“虎”牌打火机垒起了自己的财富大厦：固定资产5000万元，企业年产值超过亿元。“虎”牌打火机独步神州，“虎”视全球，连艺承之师韩日等国在许多方面也只能望其项背。
“先做小事，先赚小钱”最大的好处是可以在低风险的情况之下积累工作经验，同时也可以借此了解自己的能力。当你做小事得心应手时，就可以做大一点的事。赚小钱既然没问题，那么赚大钱就不会太难！何况小钱赚久了，也可累积成“大钱”！此外，“先做小事，先赚小钱”还可培养自己踏实的做事态度和金钱观念，这对日后“做大事，赚大钱”以及一生都有莫大的助益！
有些事对于你来说，可能不过是举手之劳，而别人却羡慕你；但也可能正好相反，你内心充满对未来的憧憬，但别人对你的美好计划根本视而不见。你千万别自大地认为你是个“做大事，赚大钱”的人，而不屑去做小事、赚小钱，要知道，连小事也做不好，连小钱也不愿意赚或赚不来的人，别人是不会相信你能做大事、赚大钱的！
在激烈的市场竞争中，大企业的眼光往往集中在前景好、规模效益大的项目上，对一些小项目则不感兴趣，这就给了无数中小企业绝好的机会。只要多加留意、利用，开发积极性，想出一些好主意，抓住一个好机遇，就有可能从此站稳脚跟，越做越大。
在温州人眼里，商场不分贵贱，不问贫富，赚钱才是硬道理。很多温州商人在异地他乡，从当地人不愿意做的小生意入手，逐渐控制了市场，不动声色地发展壮大。刚开始的时候，他们从毫不起眼的纽扣、标牌、打火机入手，不怕赚钱少，就怕不肯做。以纽扣为例，以温州永嘉桥头镇为中心，当地居民你追我赶，家家生产，户户销售，前店后厂，生产批发一条龙的模式全面开花。桥头镇成为全国最大的纽扣批发市场，一度占领了80％以上的行业市场。
解密箴言
“能做大事的人很少，不愿做小事的人极多。”在经商营利中，从小处着眼，从一点一滴做起，才能汇成财富的汪洋大海。在激烈的竞争中，经营者千万不要看不起小生意，生意场上的事，看大未必大，似小也未必小，要善于积少成多，扎扎实实，埋头苦干，才能成就一番不俗的业绩。
从“小”字起家
（引言）：
从小的事情开始，立即行动！养成习惯后，机会一出现，你就能立即行动。
——比尔·盖茨
改革开放后，在中国的角角落落都活跃着一群群浪迹天涯、不辞辛苦、精明肯干的温州人。最初他们并不起眼，人们只是从修鞋、小发廊、小裁缝以及兜售眼镜、纽扣、腰带中认识他们。温州人除了江南人那般瘦小、那般灵秀外，总是默默地干活、做生意，但是人们慢慢地发现，温州人做生意，最注意从小处着手。他们非常能吃苦，意志非常坚忍，用他们自己通俗的说法是既能当老板，又能睡地板。
他们务实苦干，只要有一分钱赚就会不遗余力地去干，从不好高骛远，从不好大喜功。纽扣、标签、标牌、商标、小饰品、小玩具，这些外地人看不上、懒得去做的“小玩意”，温州人都做，他们不怕赚钱少，就怕做不来。
温州的小商品之所以遍布全国，在于温州人走的是小商品大市场的路子。“专业村”、“专业乡”在这里比比皆是。
永嘉县桥头镇是享誉全国最大的纽扣生产、批发市场，在一定时期内占据了全国80%以上的纽扣市场份额，而谁能相信，引领这一“产业”发展的是从一对叶氏兄弟开始的。在一般人看来打火机能赚几个钱，可如今温州人的打火机销售全球近百个国家和地区，温州的“火机产业”打个喷嚏国际打火机行业就会‘感冒’”。温州人是非常有远见的，当他们积蓄了资金后，就会把产品由小做大，最后从纽扣到服装、鞋子；从电子元件到成套电子设备；从日用品到高科技产业，并且涉入房地产、金融业，于是越做越大，越做越强。温州的富豪当年起步时也都是经营小生意的。
南存辉，对今天的国人来说，并不陌生，可谁知道20多年前，他是一名风餐露宿双手打满血泡的补鞋匠，硬是用自己的辛劳与不屈，走上了人生的辉煌之路。如今他是正泰集团总裁，成为2001年度排名中国十大民营企业金榜前四强之一，2002年他的营业收入达81亿元。如此事例，在温州多如牛毛。这是温州人创业的共同特点，而不像内地有些地方的人大钱赚不来，小钱看不上，只好两手空空，一味抱怨“天不助我”。
解密箴言
在温州人眼里，职业没有高低贵贱之分，能否赚钱才是最主要的。正因为如此，温州人才四处闯荡，占据了外地人不屑一顾的那些领域，不声不响地富了起来。
利用小钱赚大钱
（引言）：
天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。——老子
现在的创业者，往往都是白手起家，或刚刚起步，他们没有钱或是本钱小，根本无力从事汽车、钢铁、石油等需要大规模投资的产品生产，但如果能够从身边的小生意做起，逐步发展壮大，也不失为一条良策。只要经营有方，再小的生意也同样能发展。
闻名于世的佛勒制刷公司，其老板佛勒在其创业之初同其他人一样面临着究竟应该从事哪一种行业的选择。没有钱，这是他首先碰到的问题，也是他最头痛的问题。他选择制刷这个小本小利的行业之前，也曾有过思想的起伏，当他到波士顿借用他姐姐的地窖做临时工厂时，他的姐夫却向他提出了警告：“干什么不行，怎么做起刷子来？”姐夫说，“这玩意儿利润太小，而且销路也有限，一把刷子能使用很长时间，谁家会没事天天买刷子？”“我何尝不想做大生意，赚大钱呢？”佛勒显得无可奈何的样子答道：“可我的本钱只够做这种小生意。”“不过，我还是劝你三思而行，把钱都投在这不赚钱的买卖上是否值得。”“我认为，生意不在大小，在于怎样经营。刷子虽小，但每家必备，只要我经营有方，我相信我一定会成功的。”最终，佛勒选择了制刷这个小生意，也走向了成功。
财商智慧是人创富的最大资本，谁能开启并会运用自己的财商潜能，谁就能用小钱赚大钱。世界上多数富翁都是白手起家，他们原本是两手空空，但几十年后，他们的财富却多得数不胜数，最重要的原因之一就是他们能看得起小事，从小做起。
