第11章 重视“会议价值”

据报载，最近铁道部召开的全国铁路集装箱运输电话会议，节约了按惯例召开这样全国性会议至少耗费五六万元的资金。这不禁使我联想到日本一家公司所列的一个“会议价值”的公式：会议成本=2AXBXT，其中A为平均工资的3倍，B为参加会议的人数，T为开会所用的时间。A之所以为平均工资的3倍，是因为劳动产值要比职工所得的工资高得多，“2”乘以A，是因为参加会议的人会影响其他人的工作，使一些经常性的工作必然停顿下来，所损失要以2倍计算。

在此所说的“会议价值”，当然是指节约会议成本的自身价值，并非会议所产生的价值。现在一些地方会议太多、太滥，恐怕在很大程度上与不重视“会议价值”有关。在强调经济效益的今天，把节约会议成本作为“双增双节”的一项内容，实在很有必要。

重视会议价值，就要做到可开可不开的会，坚决不开；能长能短的会，坚决短开；可变换形式而又能解决问题的会，坚决变换最佳形式。总之，应本着节约会费又解决问题的宗旨进行。