B．中层管理的“晕车”
2008年中国举办奥运会，全国上下热衷于这个话题。一开春，大观地产公司的员工们就感觉到春的气息，想必今年应该是个吉利的年份。
行政部经理贾探春发群邮通知：今天下午三点钟，公司将讨论“年度营销推广报告（草案）”，请各部门经理（含企划部林黛玉）到小会议室开会。
王熙凤收到这封邮件，不由得皱了皱眉头。而林黛玉也感到有些莫名其妙，以往这种会议她是没资格参加的。
会议开始后，林黛玉才知道为何做出这样的通知。
按常例，这份方案应该由企划部经理主讲。而王熙凤哪里能讲好，于是，她笑着说：“我刚来公司没多久，还没有完全进入企划部门的工作。请林策划师帮我们讲一下报告。”
林黛玉从容地站了起来，拿起方案向董事长和各部门经理点头致意后，开始了条理清晰地讲解。
贾政看着林黛玉，这个自己一手培养出来的爱将果然气度不凡，讲稿时的语气和神态比起自己有过之而无不及，严谨的套装，出众的气质更使她成为众人瞩目的焦点。近四十多页的报告，被她讲解得重点突出，层次分明。她的思想再明确不过，一是工程进度要保证，保证首批交房的及时；二是一期园林硬景观细化工作收尾的同时软景也应该开始着手展开，特别是绿化和夜间亮化工作，社区引导系统及文化小品要及时到位；三是二期园林规划要在原有的方案上减少大面积水景，以减少后期物业管理的维护费用和难度；注入主题文化元素，提出规划方向；四是物业公司的招标工作下半年该开始进行了。物业公司进驻后应以物业管理为附加价值的卖点；五是自二季度开始应加大广告投入，营销活动应与时事挂钩；六是阶段性的推广主题要确定；七是广告内容应从纯粹的形象广告改为建立品牌细节、传递销售信息的广告；八是销售培训应狠抓猛抓，销售应进入绩效考核期。
针对各部门经理提出的疑问，林黛玉胸有成竹，逐一解答。当销售部贾琏提出应减少广告投入，销售部不需再次培训时，林黛玉毫不客气地当场反驳，直至贾琏词穷。
王熙凤这才意识到自己太小瞧了林黛玉，想起进了公司之后对她的态度，她不由得冒了身冷汗。看看今天她的表现，平时自己随便找个碴儿她竟然服软？可见她必有“奸计”。
其实这是她多虑了。此时的林黛玉是那种只关心自己本职工作的人。并且林黛玉还有个很有趣的思想，绝对服从上级。这和她孝顺母亲如出一辙。
王熙凤一边想着，一边观察着参加会议的各个经理。她看到贾琏不时地用眼睛偷瞄自己，心中一动，这倒是个送上门的蠢货。利用他把林黛玉逼走最简单不过。想到这里，她不由得对贾琏甜蜜一笑。
