迷思5 人在屋檐下，就是得低头
俗话说：“人在屋檐下，不得不低头。”说得是人有时候处于劣势，不得不屈从，或者顺势而为。有的人总是抱怨低人一等，在公司里或是社交场合受到不公平待遇，根本无法表达自己的主张。其实，不公平对待他的并非是别人，而是他们自己，因为他们总是放弃自己的原则。
在人际交往过程中，我们必须掌握适当的尺度，既不要屈意奉承、一味地迎合他人，又不要显得过于孤高、一点不肯谦卑。与人交往，一个基本的原则是：不卑不亢，尊重他人。只有坚持自己必须坚持的原则，才能坚守自己的天地，做一个具有独立人格的人，同时又要尊重他人，以真诚相待，这样才能获得丰富的人脉资源。
在一家经营百货业公司的分公司，有一位年轻的物资保管员，平时工作认真踏实，很受物流部主管的赏识。一天，一家公司拿着一批儿童服装进货单直接到公司仓库提货，年轻的保管员仔细查看了计算机记录，尽管仓库里有这种儿童服装，但是明天将发给另一家公司。因为“六·一”儿童节快到了，儿童类商品供不应求，公司已经大量组织货源，有些产品仍然很紧缺。于是年轻的保管员告诉提货人，这批儿童服装已经没有了。
一会儿，物流部主管来了，后面跟着那个提货人。主管告诉年轻的保管员，这家公司是他们重要的客户，把货发给他们，至于另一家公司，公司近期将会组织回来一批这种儿童服装，到时再给那家公司发货。
年轻的保管员看着他的主管，温和地说：“经理，我不能这么做，公平地对待每一个客户，这是公司对员工的要求，也是你平常对我们的要求。”
主管笑了笑，说道：“我知道，但是这次情况特殊，发货给他。”
年轻的保管员说：“经理，请你原谅，我的职责不允许我这么做。”
主管有些不耐烦地说：“好了，我知道你是一个尽职的员工，但是我们不能得罪这个客户。现在我是主管，我让你发货你就发，这也是为了公司的利益。”
年轻的保管员说：“他们都是公司的客户，而且那个客户早就订了那批货，按照规定，我必须根据计算机记录发货。”
当然，物流部主管知道计算机业务记录是不能随意改的，那是公司多个部门共同讨论的结果。主管很生气，大声斥责年轻的保管员，再次要他发货，否则就开除他。
年轻的保管员不卑不亢地说：“经理，你可以开除我，但是在这之前，我是不会发货的。”
主管盯着自己手下这个不肯向原则低头的保管员，不知是喜还是怒。无奈之下，主管只好带着提货人离开了，并向分公司经理汇报了情况。分公司经理得知后，亲自出面安慰了这位客户，承诺公司将会以最快速度组织一批货源，保证在儿童节以前将货物送到客户手中。
不久，物流部主管调任总公司工作，在他走之前，推荐了年轻的保管员做物流部主管。后来，年轻的保管员与过去物流部主管一直保持着良好的关系。那位主管说：“年轻的保管员给我上了一课，我们不能因为某一位客户而失去另一个客户，我们需要所有的客户。年轻的保管员的为了坚持原则不惜得罪我，令我赞赏，有了这样的员工，公司还担心失去客户吗？”
当面对权威的时候，不是每个人都有坚持自己原则的勇气。一个坚持自己原则的人，在任何一个人际关系网中都会受到尊重。
一位实习护士第一次为一位著名的外科医生的一个手术担任助手。手术完成后，医生正准备缝合，实习护士说：“医生，手术共用去了十五块纱布，可是这里只有十四块。”医生摇摇头，告诉她只用了十四块纱布，并开始缝合。护士坚持用了十五块，而且语气坚决地说：“医生，在取出第十五块纱布以前，你不能缝合！” 医生严肃地看着护士，告诉她这样耽误时间会影响到病人的生命。然而，护士大声对医生说：“是的，为了对病人的生命负责，必须尽快找到那块纱布！”看着护士焦虑的双眼和额上渗出的细密汗珠，医生沉默了，然后伸出了一只手。突然，医生的脸上露出了笑容，在他的手上赫然放着第十五块纱布。手术结束后，这位著名的外科医生召集起外科的护士和医生，指这这位护士宣布：“从今天开始，她就是我的正式助手。”
坚持原则往往需要很大的勇气，那些在各自的领域里取得成功的人，他们往往有勇气做他人不敢想、不敢做的事。在人际交往过程中，坚持自己必须坚持的原则，赢得他人的尊重，这样做还能使自己的人脉网更为理性和成熟，从而帮助自己不断迈向成功。
