第五部分“洋务”运动
历经三年跌跌撞撞的创业初期，随着2006年的到来，H公司终于步入了快马加鞭的发展期。
融资的成功，是企业实力的证明，也为高速发展的科技企业注入了一剂强心针。500万美金相当于约4000万人民币，是H公司过去两年的销售总和。有了这笔钱，等米下锅的苦日子算是熬过去了。尤其是，张文强坚定不移地把开发硬件模式产品作为发展的方向，高昂的研发投入也就有着落了。
仇海军的千万级大单同样意义非凡，在被硬件产品垄断的高端市场，H公司凭借出色的软件产品终于撬开了一个口子，分了一杯羹。据说，硬件产品的世界第一品牌美国P公司总部老板对丢掉N银行的单子大为光火，指示其中国派出机构专门成立小组研究H公司的技术。
民族小品牌打败了洋品牌，爽啊。
不得不承认，火车不是推的，牛皮不是吹的，和世界级的洋品牌相比，H公司还是很小儿科的。
满口中英文混合组句的卢平，应该属于中国外企高级打工人员的优秀代表。在大城市里，外企大公司是白领们向往的打工天堂，强大的实力，舒适的环境，良好的待遇，先进的文化，置身其中，既有票子，又有面子。
当然，外企也要看出身，欧美的外企比日企、韩企口碑要好，同属于亚洲地区的日本、韩国，可能很多辈以前被咱们中华帝国给影响了不少，也有点“地主老财”的坏毛病，总想着多压榨点劳动力，少付点工钱。不过，相比较台企还有很多“国”企，良心还是大大地好了。
说到底，还是企业文化的差异，而企业文化，又和社会文化息息相关。欧美企业在西方价值观的引领下，更注重商业精神的梳理，遵守道德和契约，并有一整套成熟的法规加以约束。“法治”还是“人治”，既是社会文明进步史的标尺，也直接影响到了不同社会背景下企业文化的不同风格。
在历史上，中国是世界上最先进入封建社会的国家，从西元前3世纪商鞅变法到满清灭亡的20世纪初，历经大约2300年。
西有耶稣，东有孔子，儒家文化被封建统治者奉为行为准则，深入中国人的骨髓，直到今天依然有广泛的影响。孔子曰：“君使臣以礼，臣事君以忠”。君，就是统治者，自古至今，中国人的社会组织结构习惯性地采取“金字塔”型，塔尖就是统治者，被成为皇上，或者领袖、核心。康乾盛世，有明君则安居乐业；纣王炀帝，遇昏君则民不聊生。所以，君对臣，到底礼不礼，那得看是什么样的君。而臣对于君，则必须得“忠”，不管他是什么样的君。
H公司从性质上说，应该属于中国土生土长的私企，还是个小私企，张文强则以绝对的权威成为企业的“领袖”，如果换到封建时代，那就是“皇上”。
H公司到底是什么样的企业文化，这个问题没有人去分析过，甚至没有人提起过。急匆匆地赶路，也顾不上停下来照照镜子。
公司的目标只有一个，各大区不论用什么形式，给公司挣到钱就行。没有统一的规章制度，完全取决于各大区的自治，按照现行销售政策，类似于分公司的核算方式，公司最后拿到大头，各大区留下小头。
各大区经理风格也不相同，八仙过海各显神通，一年下来，超过一半的大区则因为费用超支，被扣得颗粒无收。
因为控制费用，很多大区不招高价的能人，甚至干脆不招人；不注重客户关系维护，少花钱多办事，可有的时候不花钱，就办不了什么事，这是无奈的社会现实。
因为业绩不佳，偷偷摸摸的行为就多了起来，放低价吃回扣、中间公司走账，明知到年底没什么奖金，能捞一点是一点。
管理上的问题慢慢凸显出来，张文强也意识到了这一点，虽然他兼任销售总监，但毕竟他属于技术型的，并不擅长管理，而且他重心在开发和攻单上，根本无暇顾及。
卢平是他在深圳的时候认识的朋友，在企业发展这样的一个节点上，高薪聘请卢平来做销售总监，而且是世界级的洋品牌出身的精英人物，再恰当不过了。
洋和尚念经，一出接着一出。
