前几年，当门户网站兴起的时候，带动了一大批网站投资热潮，讲究的是“眼球经济”，也成就了很多财富新神话。
看过一些凭借一份IT商业计划书获得风险投资并迅速成功的案例，回来路上，我和张文强说，我们之前要是准备一份商业计划书就好了。
反念一想，计划什么呢？说我们软件第一年卖了上千万，第二年两千万，按这个速度，今年要达到4000万，终归是按部就班的增长。再说，这是销售收入，回款有滞后，即便是卖出去4000万，全年销售回款能有2000万就不错了。随着摊子越来越大，开支一年比一年大，今年全公司每月开支已经超过150万了，这意味着全年下来就会花掉近2000万，利润不会太大。
如果完不成呢？亏损都是有可能的。
风险投资追求的是高回报，而且是快进快出，我们这种产品型企业，不会是他们的目标，指望一下子套个几千万上亿希望不大。
我一直很惊叹于腾讯的迅速崛起，这个小企鹅所吸引的眼球绝不亚于三大门户，这是另类的成功模式。据说马化腾99年成立腾讯的时候，QQ只是随手开发的一个小工具，后来使用者以几何倍数增长，以至于腾讯不堪重负，想卖掉拉倒。
可惜卖了几次都卖不掉，要嘛没人看得上，要嘛出价太低，于是马化腾继续抗着。
很快这个“羊群效应”就出来了，QQ牢牢占据了国内即时通讯领域的头把交椅，用户群庞大无比。这犹如建设了一个西单商业圈，全北京的人买东西都往那扎，人声鼎沸，随便开个什么店都能火。客流被吸引来了，于是，腾讯开始琢磨着挣钱，广告、Q币、会员。。。就愁招想得少，钱划拉不过来。
自然，大笔的风险资金也看到了腾讯美好的未来，纷纷解囊。
当然，现在谁再开发个QQ出来，已经很难再有成功的可能了。这和门户网站的道理一样，技术上难度并不大，但人们聚众的特点使得即便是完全复制一个，也很难被吸引过去。
何况，还有一个强大的MSN存在，QQ是玩的，MSN是工作的，成为很多人计算机右下角必有的两个图标。再增加一个？那太长了，也没什么意义。
这次投资商酒会让我对H公司未来发展的方向有了更深的思考，这不符合我的身份，我的任务是当前能挣多少钱，这也是当前公司的任务。
难道我们就不能创造一个腾讯式的成功吗？当年大学里卖纸箱子的经验告诉我，无论你存在的这个环境里有多少比你更聪明的人，只要你比别人多想那么一点点，也许就能找到一个未曾开发的商机。
应该找个概念炒作一下，迅速提升公司品牌。我和张文强提出了这个观点，他没有多大反应，而是告诉我：公司要开发硬件模式的产品了。
还是产品，他技术型的思维决定了：产品就是未来。
我忙收回形象化的畅想，问他开发硬件模式产品的事。确实，光靠软件模式的产品很难占领高端市场，但硬件模式的产品对我们来说是个新课题。
他说已经计划在广州成立一个硬件产品研发部，并依托广东沿海发达的制造业委托生产，第一批DSP芯片的板子估计在下半年压出来。
这对我来说是非常陌生的，听他详细讲解了硬件模式的工作原理，我使劲得听，但还是没听懂。
他忘了我是学文科的了。
终归算是个远景规划，我也觉得开发硬件模式产品是非常必要的，这样就可以软件硬件两手抓，高端低端一起碰，光靠做软件在中国的国情下，没办法做大。
第二天，到办公室开机，那只小企鹅又蹦出来了，我又一次陷入了沉思，H公司，难道除了这样每天累死累活的卖产品，真的没有成功的捷径吗？
电话响了，蒋律师打来的，他说你们产品没有计费系统，没办法运营啊。
