肖志明白天在集团公司的各个部门来回跑，掌握煤化工的情况，晚上给李锦生和王恩茂汇报，两天之后，李锦生、吕行厚罕见地同时出席了技术开发部、工程部、研究院、计划部、财务部、采购部，六个部门及分公司王恩茂和肖志明为代表的联席会议，大会议室坐得满满当当。
会议主持人说：“首先请李董事长发言，大家欢迎。“一片掌声。
李锦生：“煤化工是我们今年工作的重点，我们没有煤化工的经验，这次是从零开始，几年前我们买了NB公司的技术包，研究院着手消化、吸收、改造方面的工作，前前后后投入好几个亿，相信这几个亿不会白花，当前化工市场异常严峻，煤化工成了救命工程，十个分公司都盼着煤化工来起死回生。我看能不能起死回生，关键在于技术，请吴院长介绍一下研发的情况。“
吴院长站起来说：“感谢董事长的信任，我们研究院对NB公司的技术包进行二次开发，NB公司欧洲工厂稳定运行的最长纪录是二百二十六天，我们的试验装置稳定运行的纪录是三百二十三天，已经达到工业化生产的条件。“
“NB公司的技术包其实只解决了工艺的前半段，后面的流程是由研究院独立开发打通的，众所周知，煤化工有两大难点一污染治理，二关键设备制造，煤化工的排放物非常复杂，除了与火电类似的排放物，还增加了很多有害气体、固体、液体的排放，既有煤高温燃烧的物理过程中产生的，也有后续化学合成过程中产生的，排污口众多，每个口子要上专门的制污装置，我们反复试验，目前已经基本解决排污的问题。“
“关于关键设备制造，除了最核心的转化炉，我们目前不能国产，其它配套的专业设备、环保设备和控制系统，我们已经联合国内最有实力的制造厂一起攻关，针对煤化工磨损大，腐蚀强的特点，从材料和工艺上攻克了不少难点，已经可以国产化，转化炉作为NB的核心技术，有他们的专利在里面，短期内只能引进，相信我们的大装置运行以后，等我们摸透，也是可以国产的。总的来说，我们研究院对煤化工的改造具有很强的信心，我的汇报完毕。“
会议主持人说：“现在请分公司王恩茂经理介绍一下情况。“
王恩茂坐着说：“煤化工在我们分公司遭遇到很大阻力，请看投影。“这时会窗帘拉上，投影仪播放了职工大会、秦大宝在第一生活区宣传和在产品部办公楼前抗议的几段视频。
王恩茂在视频播放后继续发言：“大家看到了，职工对煤化工是相当反对的，我们职工神通广大，关于污染方面的资料比我掌握的都要多得多，刚才听了吴院长的发言，终于有底气了，这帮人完全是在造谣，无事生非。“
“希望研究院多多指导，这次派几个人跟我一起回去，做好职工的解释安抚工作。研究院这几年，投入了大量的人力物力和心血，攻克了煤化工的技术难点，劳苦功高，分公司一定与研究院紧密合作，把第一套煤化工装置顺利建成投产。“
会议主持人说：“现在有请吕总裁发言，大家欢迎。”一片掌声。
“刚才吴院长和王经理的发言都很实在，煤化工技术确实是个世界性的难题，NB公司这么多年，投入那么多，也没有拿下来，研究院的工作是开拓性的，但目前还不能说成功，正如董事长说的，煤化工成了救命工程，要我们的装置真正开起来，企业起死回生，那个时候才能叫成功，分公司的压力很大，集团是清楚的，集团之所以把这么重的担子交给分公司，当然是看中分公司能打硬仗的本领，希望分公司迎难而上，与各部门齐心协力，打赢这场战役。“
会后，研究院对王恩茂要求派人到分公司一事正感头疼，刚说要齐心协力，不派人不合适，派人帮分公司的忙又不愿意，奇怪的很，王恩茂也就会上这么一说，并没有真正来要人，研究院难免一阵窃喜。
王回到分公司却轻而易举解决了闹事的问题，在以秦大宝为首的一群人聚集的地方，贴了一张十几个字的公告：经集团公司开会研究，煤化工项目暂停执行。虽然秦大宝几个中坚分子并不愿相信，但大多数人都觉得失去了革命的理由，就此告假休息。
一个星期之后，王恩茂给李锦生打电话：“我看我们干脆不用研究院的东西，我们跟美国GP公司接触一下，我估计GP的方案更好，鸡蛋放在两个篮子里才保险，比押在NB一家身上总是要强的。关键是彻底把研究院甩掉了。”
“恩茂啊，你提的这个不错，化被动为主动，引入两家才能形成竞争关系嘛，不然NB一家漫天喊价，我们连还价的能力都没有，我让技开部的人分析讨论一下，你等我消息。”
王恩茂挂了电话之后把肖志明叫到办公室。肖志明说：“王总，我看吕行厚他们是想把工艺和设备制造一条龙抓在手里，名义上我们分公司在搞项目，其实工艺和设备掌握在他们手里，我们无非给他们打工，没有一点自主权。一旦‘GP’的方案通过，我们也名正言顺搞设备国产化，完全甩掉他们。“
