我了解，一个人的能力关乎各个方面，综合起来看，我的能力是非常低的。
今天我已经纠结了好久的时间了，我接下来的手头工作到底该是如何完成。
谢天谢地，当我想要写下这些东西的时候，我的心理面突然有了一点点的思路。
其实就是这样，你在非常纠结一样东西的时候，如果只是漫无目的的去想，那就好像是在捋顺一团乱码，因为对于我这样思维比较发散的人来说，想要抓住一个点好好地去思考实在是太难了。
可是，我把这个东西好好地写下来，就真的好像是抓住了这团乱码的一头，找到了这个头，即便我思考的非常缓慢，但至少我知道该怎么做了。
当然，非常幸运的情况是，这团乱麻直接被我脑海中燃起的熊熊之火直接烧成灰烬，是极好的。
明天，有另一个部门的人九点半开会，我可以借这个机会跟他们好好沟通一下，现在的问题是，我需要沟通的是什么问题。
我现在必须要搞明白，让我头大如斗的工作需要谁来完成，这个是没有一丝的疑虑的。
然后，既然知道了需要谁完成这项工作，那这部分人如何召集，是所有的单位都需要自己完成本单位的工作，还是应该选取一部分精干力量集中完成。
嗯，现在这个问题应该也可以定下来了，那就是每个单位完成自己的工作！
那应该如何通知下去呢，原来的时候我是打算的自己跟单位里的人通知，可是转念一想，单位里来的不是一把手，我也只是个干活的，这样的话这个工作必然很难安排下去。
知道如何干是不合适的，那正确的做事方法也就找到了。
我找自己的上级，去让他把这个工作安排到下面单位的一把手。
好，总结我刚才所想，最重要的问题——谁做具体工作，如何找到这部分人——已经确定了。
明天的会，即便不是我要开的，但是我觉得也应该利用起来，物资应该借此机会发下去。这样一方面让他们把放下的工作再放到心头上，一方面让他们得到一些利益，，激发他们的积极性。
还有，那些上一阶段工作没有完成的更需要督促一下。
明天需要完成的工作：
1，部分物资拿到办公室，分类，准备分发。
2，跟领导汇报一下自己的工作思路（最好之前跟别的同级单位联系一下，看一下工作进度情况），临时工的协议也需要找领导签一下。
3，跟开会的人说到办公室领东西
没有完成一阶段的人再次督促完成
跟他们说下一步的工作安排（要点，下一步工作安排，人员要求，上一阶段补助发放原则——补助的事情要重点说——下一阶段的补助已经到位，完成可以直接下发，下发的原则，按工程量多少和完成质量。第一阶段的补助五六月份到位，到时候根据完成量，时间，质量分发。）
就这些吧，想得头疼，但是感觉还有什么东西在脑袋里，滑不溜秋的抓不住。
嗯，好像现在抓住了。
很重要的问题，如何跟领导汇报。
写的比较乱了，还是一会在本子上再捋捋吧。
