“你以雄安为开局，必然是心中有所预案，与中州是一定的关系的，雄安千年之城，千年大计，各路财神都聚集在雄安搞事情，抓住下一个深圳三十年的机遇，经验如此，但是怎么做，事实又是如何。尤其在中央迅速冻结雄安新区，强化审批管理的情况下。”黑皮风衣粉色内衬装的蝙蝠侠率先发问。
“会议的确是高效管理的核心，管理型的中央本部，科技和科研型的企业的“展会和会议”，文化和体育盛会更是不要提了，LOL Bei京水立方音乐会，鸟巢LOL总决战，在单一热点支撑下，居然人气渐起，展-会-议经济的潜力让人刮目相看。也让我对你的cosplay模式下的电子竞技游戏小镇的未来经济潜力非常感兴趣。
就像我们对麦当劳汉堡、肯德基、可口可乐、方便面的“错觉”一样，现代化的餐饮工具和西化的管理模式统治了“餐饮”，厨师业正在衰落，不在是个胖子就能当厨子。调味工作、营养师和高端精确分析和操作的机器厨艺正在崛起。培养一个顶级厨师不在是靠上百次的刀工和炒菜训练，而是悟性和机器的精准。LOL的网上和网下比赛的长周期经济效益和王者荣耀的经济热度让我看到了未来的不确定性。一款皮肤，一个限定手办抵的上我半年的努力了。
心中有思，口中有言，你对雄安的财富视觉角度又是什么呢？”紫色内衬装的蝙蝠侠补杀。
“这要从中央对雄安的定位的深层分析，也就是经济博弈。
非首都功能，比如“体育”等非重要政治功能部门，这些部门是非生产型的管理部门，医疗、教育、科研和央企本部，都是消费型的。——是属于消耗型的城市定位，非生产型管理特区，雄安基本就是这样定义的，整个雄安新区都是环保型的消费城市。
“环保、高效、廉洁”这些名词意味着雄安的“生产能力”会受到进一步受到限制。本地的“食品”和“绿色”环保特产等因为环境保护而限产的可能性极大。
”冻结地产和严格的审批体制，意味着相对僵化的过程，即便是有人计划在雄安本地进行“供给性生产运营”，雄安本地区的高科技环保量产型“供给”在短期内也会是受到制的。。
因此，我认为雄安的溢出效应会非常强烈。
而这种溢出效应，本雄安本地的生产能力承接不了，好处是通过雄安的溢出带动了周边的经济区域均衡发展，不太好的是雄安本地很难承接后，利益外流，会形成一定的矛盾，比如限制区域外的生产能力供给，全国商品输出的地域保护性行为。现在雄安已经表现出较强的行政管制特征。
雄安的人口规模定义，也限制了雄安的“供给”。
实质而言，BJ副中心设计到雄安非首都功能特区就是通过管理型的消费区域向外迁移，将BJ非常大的配套服务业和物流业务转移到BJ之外。
就会议一项，将会引导每年数百万的商务会议旅行者不在进入Bei京，20~30万的服务业人员要么离开Bei京，要么想办法进入雄安地区来谋生。
而雄安本身的“限制”，是进一步将这些服务业和交通物流疏散到HB省。所以生意的源头在雄安地区，但是尾巴是考虑到雄安周边地区，只不过转变思维是很难做到的，都一股脑的涌入雄安，现在反而看到，头在雄安而身在雄安之外的格局基本是定型的。
北jing——雄安都是在消费，但是限制性管制，没办法将生产供给基地建设在雄安。从中长期而言分散布局，沿交通线布局都是要抢的先手。
把生产和供给的运输基地放在雄安周边地区，第一步就是物流的选择，选择什么方向把“商品”输入到雄安地区。这是“3年起步阶段”的经济战略。
输入什么商品，面临什么样的竞争者呢。
第一阶段，雄安地区最活跃的情况是什么？
就是管理和谋划，以及变动。
管理就是对话与会议组成的，决定资源分配，首重的就是协商和信息处理。雄安是“央企本部”的聚集地，本部的大脑要决定全国的资源分配。
雄安本身的建设需要的更是高度的智力决策和现场管理。尤其是现场管理，如何管好“施工和建设”现场，首重管理。在建设上，装配式建筑，大型整体化一体化建筑部件的现场装备，都是重脑力，重设计，重机械化，轻劳动力数量，轻现场施工的。
为“管理”提供商品服务。可预见的是第一阶段，雄安地区主要是围绕各种“管理”。长谋，短谋。
自古不谋万世者，不足某一时；不谋全局者，不足谋一域，这是长线谋。良将用兵，若良医疗病，病万变药亦万变，变就是要抓住短线利益，积极兑现生意目标，积少成多，这是短线谋。
商品，提供“智力活动支持”的信息化设备硬件体系。
提供“智力活动本身需要，书，信息，纸本笔，宣传，会议纪念品，赞助品，展品，酒水宴会娱乐消费等等后勤之后的后勤服务。”
中自有黄金，书中自有颜如玉，书中更有历史的智慧。
以上这都是小儿科了。
最核心关键的问题是——我们提供的“谋”本身落地的“建设工作”服务。
核心就是——不论的你的目标如何宏大，建设周期如何的漫长，如何艰难，我都有办法在你的任期结束的前一年，把你“谋划”变成现实。别人10年才可以完成的“事情”，我只需要“3-4”年就可以完成，用机器的力量倍速于解决问题。
中\国\的\政\治的/领/导/者都是五年一期的，经济领导者以及企业领袖的寿命更短，谋划好几年，就2~3年给你是计划落地的时间，能落地机遇窗口就是这么短。
而任何部门型的领导层通常只有1年，在机会窗口面前。
“谋”，是领导之谋。
但是如何落地，这需要强大的执行力，以及强大的“机器-机械”力量体系来实现。以及秘密武器吧。
整个雄安新区，关键性的问题是从目的-需求-执行落地。
比别人更快，比别人更强，更专注，在疲劳，注意力不集中，模糊的情况下，去完成；领导之“谋”。——目前，很难获得“信任”，是因为我们没有实战性项目。需要实际成绩，才能参与到谋当中。
我预测“会议”会成为第一波的“雄安需求”，很多企业恐怕会准备不足，在谋划雄安新区，实现领先性优势的竞争当中，“会务”生意争夺战，也会成为重要的一环。
只是不确定性还是相对高一些，毕竟“会议”需求入门低，任何单位都可以自己操控，忽略抢时间的效率的重要性，可以将这一“需求”进行项目打包，求项目融投资，在转卖给“关联企业”，作为“信任基础”，进行信任的联络为下一步做好准备。
STK，faker离巅峰荣耀只有一步之遥，最伟大的LOL庆典上没有faker，faker失去了所有的有机会。感觉STK似乎有点准备不足，低估SSG。除了faker之外，STK每个队友都在被 SSG狙击，节奏乱了。
最后一场比赛SSG AD闪现+控制秒杀faker的时候，巨魔有点心不在焉，其他各个位置都有点自保过度，衔接不畅。SSG AD 基本就是在没有阻碍的情况下，找到自己最安全的接战机会，即便是失败了也没什么影响。
STK在技巧和英雄熟练上并不领先很多， faker孤掌难鸣。STK几乎就是拿自己最弱的中单出强控来交换STK最强的选手faker，田忌赛马的策略。
以致于STK在和SSG对阵时候，自己的胜点没法转化为实际的胜利。SSG 打不赢faker，却用兑子战术交换掉了faker。STK没有破解SSG的策略的时，还是麻痹大意没能破釜沉舟坚决执行自己的策略去抢时间，优先完成自己的策略。固然是STK的4个队友支撑不起局面。也是SSG 使对面核心优势无效化的策略起到了“完美”的效果。
局面怎么变，总有一个核心点位，优势点位。本方要放大保护这个点位，要弱化和使对面的核心位无效化。 BEI JING 非首都功能的“会议”功能必然要分散到雄安地区，这是个核心点位。
全国的资源，集中到Bei京，河东资源也在集中，而这一次是分散还原，弱化Bei京的城市资源黑洞效应，尤其是“水资源”存在的困境，如何再分配，从北jing迁移到雄安的“资源”，在争夺战中实现自己的有利位置，就是速度，比别人更快领先一局，选择余地更大，就奠定了胜局。
中央目前的经济博弈趋势是在缩小BJ的水池，雄安的水池，是把资源挤出来，分散到HB省，因为环境压力大，官僚体系臃肿，配置效率低下，非重要部门（资源）市场化的格局是必然的。
——尽管这并非决策的本来意图，但是殊途同归，想解决问题，无论从那条路径出发，怎么去做，利益的导向就会引导“人”，最终走向那条路线。
在这条必经路线上挖坑，埋人，我想诸位不用我教。
最优先，最早变动和受到影响的，就是那些靠“部门”后勤吃饭的行业，最先值得投资和也是这些行业，兵马未动粮草先行。现在是事情没做，会议和后勤先勘察。
